会上，公司各业务部门对10月份各项目月度进度、关键节点、技术管理、安全检查、成本管理、物资设备管理、完成指标等情况进行逐一汇报。
刘维青围绕下一步工作提出六点要求：一是要把落实项目预警分析会制度作为公司后台管理的主要抓手，在精细化管理要求的新形势下解放思想，改变工作思路，认真思考每项工作。二是要抓好“三金”压降工作，要想尽一切办法，必须完成年度目标。三是要保持强压态势做好安全管理工作，重点项目要重点监管，守住底线，排查梳理冬季施工项目，落实“回头看”。四是要确保合同签订合法合规，要严格按照规定执行。五是要有核心劳务队伍，并按三个层级进行分类。六是总部各业务部门要进一步加深精细化管理文件的学习，深刻理解精细化管理目的和意义，并且要加强对下督导检查，实现公司后台对项目前台的管理和监督。
彭志新结合项目实际提出五点要求：一是要有针对性编制冬季施工措施并严格落实。二是要强化安全意识，加强源头防范，确保人员安全。三是要召开“三金”压降专题会，确定压降方案，制定针对性措施。四是要确保各项目职工工资及时发放。
王斌针对各项目经济管理方面的问题分别对第一项管部喀双IV标、KS2项目，第二项管部引汉济渭项目，第十项管部南充项目、阆营项目提出指导性意见和建议。
下一步，公司将进一步落实股份公司、集团公司关于项目精细化管理的相关工作要求，持续深化项目预警工作，加强分级管控，助推企业高质量发展。
供稿：工程管理部
