为全面贯彻落实上级安全生产工作要求，确保安全生产形势稳定，1月7日，公司召开2025年第一季度安委会会议，公司党委书记、执行董事韩士钊，党委副书记、总经理刘维青出席会议并讲话。
会上，安全监督部通报了2024年第四季度包保领导带队安全检查情况、各项目的安全管理评价结果、安全生产费提取不足的项目，同时对安全管理存在的问题、春节放假及不停工项目的安全风险进行分析和提醒。
韩士钊强调，安全管理永远在路上，安全管理的铁律就是“从零开始，向零奋斗”，并对公司一季度安全生产工作提出六点要求：一是对安全生产要始终保持高度警醒，任何时候不能有丝毫松懈和麻痹思想，要紧绷安全这根弦，持之以恒，常抓不懈，要深刻汲取近期系统内外事故教训，引以为戒，对照检查；二是始终坚持安全第一，不断强化安全生产意识，坚决做到不安全不生产，任何时候不能心存侥幸，盲目施工；三是要不断提升本质安全水平，掌握安全生产的主动权，各单位要压实安全管理责任，落实双预控机制，执行终端安全管控规定，提升作业队伍、作业班组安全生产自律性；四是要进一步强化危大方案管理，全方位提升危大方案的编制、审批、执行水平，要加大对方案执行的检查力度；五是要紧盯高风险工点，加强安全督导力度，项目领导要落实好高风险工点危险作业带班制度，总部也要加大对高风险项目的巡查督导力度，确保风险可控；六是要抓好春节期间冬施项目的安全生产，做好防火防盗，项目领导要带头抓好落实，要重点盯控春节期间未离开现场的作业人员状态，多与班组长沟通，确保节前人员稳定。
刘维青指出，2025年安全管理工作始终会作为公司各项工作的首位来抓，请大家记住“保安全才能保住我们的饭碗，保安全才能保住一公司的牌子”。同时对公司一季度安全生产工作提出三点要求：一是春节放假的项目，项目经理、安全总监、安全管理人员必须最后离场，确保现场满足安全停工条件；二是冬施项目必须有主要负责人在场，安全管理人员必须满足现场的施工要求，不满足冬季施工要求的坚决不允许施工；三是明年复工的项目，项目经理、安全总监、安全管理人员必须要先上场，对现场的施工设备、现场的施工环境进行评估，具备复工条件的，相关手续报公司安全监督部审批后方可复工，严禁盲目复工，盲目抢活赶工。
副总经理、安全总监洪晓东主持会议，他传达了股份公司《关于强化今冬明春重大事故灾害风险隐患专项排查整治的通知》以及集团公司《关于开展冬季施工和“零散小”工程安全隐患专项治理的通知》精神，并强调安全工作始终是从零开始，到零结束，向零奋斗，2025年要持续加大安全管理力度，并从五个方面对一季度安全管理工作提出五点要求：一是各项目放假前，项目经理、安全总监要亲自带队对所有工点、营区进行全面排查，春节期间不放假的项目要有项目领导留守，节后复工复产的项目必须要进行全面排查；二是对全员责任制和终端管控两项工作要常抓不懈，要确保严格按方案施工；三是要抓好施工现场的文明施工；四是对督导检查发现问题整改不到位的单位进行通报批评、处罚；五是进场设备要严把进场关，确保设备状况良好，并要聘请专业的第三方进行检测。
会议以“现场+视频”的形式召开，公司在辽领导班子成员，总部各部门负责人，各项管（目）部经理、安全总监、总工程师及各部门负责人共计348人参加会议。
