自中国铁建
《关于大干一百天确保完成全年
生产经营目标任务的决定》印发以来
公司所属各单位聚焦重点任务
理清思路，锚定目标
广大党员干部职工
坚定信心、担当实干
掀起创新创效大干热潮
朝着百日攻坚目标奋力冲刺
第一项管部KSIV标项目为保障完成全年施工生产目标，项目部团队精心制定了科学、详细的施工方案，清晰规划各项施工工序、人员配置、物资设备准备等工作。项目技术团队群策群力，紧盯施工一线，与一线工人交流探讨，从最初的原材料准备到最后的工程收尾工作，不放过任何一个细节。通过单独召开专题会研究各作业面施工工序，解决现场难点堵点问题，真正做到“一病一方”，保证施工能够循序进行，奋力冲刺工程进度，确保完成年度目标任务。
大干期间，第二项管部麟法高速公路项目坚持“精益求精，善作善成”的质量理念，优质高效完成收尾工程。经过业主项目公司组织第三方检测单位、总监办监理、中心试验室及驻地办监理等单位对标段进行交工验收，项目部负责施工的4.5公里路基、桥梁上下部结构（包括箱梁1893片，墩柱828根）全部验收合格，工程质量得到业主单位表扬。同时，工程顺利验交为机电单位、交安单位进行下步路面施工奠定了坚实基础。
第三项管部白音华钻爆项目详细规划钻孔、装药、爆破等各个环节的时间节点和先后顺序，将总工期分解为多个小目标，便于跟踪和控制进度，投入先进且充足的设备资源，采用高效的钻孔机械和先进的爆破器材，以满足高强度作业需求。同时采用安排专人负责设备的日常维护和保养，加强各施工班组之间的沟通与协作，加强对施工过程的监控等系列措施，减少故障停机时间，及时解决施工中出现的交叉作业问题和矛盾，密切关注地质变化，提前做好应对措施，保障施工按年度计划目标有序推进。
第七项管部镇江苏南储备粮建项目将剩余工程量，倒排工期，明确进度，将工作分解到每一天，责任到人。项目领导分子项、分时间定人定岗，现场解决问题。各施工队伍增加管理人员和施工工人，实行三班施工制度，大面积的混凝土浇筑尽量安排在晚间施工以提高整体进度。同时根据抢工计划安排及人力投入状况加大机械设材料的投入，成立专门的机械和材料供应小组，保障重点建筑材料的稳定供应。力争在保证安全生产、文明施工的前提下，严抓工程质量，确保项目在合同工期内竣工投产。
房建项管部中粮二标项目紧紧围绕年度节点目标，以“标准化管理、精细化管理”为准则，制定了详细的施工计划，采取倒排工期，挂图作战的方式，全力以赴推进施工进度。项目部坚持每天对施工现场的安全、质量及进度进行全面检查，以标准化工地建设推动项目质量管理。项目部全体职工始终坚持“安全第一、质量先行”的原则，定期开展安全质量大检查，对发现的问题及时提醒整改，确保工程建设顺利推进。目前，项目已基本完成施工任务，正在积极组织收尾工作。
市政项管部方溪水库项目为积极响应中国铁建“大干一百天，确保完成全年生产经营目标任务”的号召，项目团队迅速行动，全力以赴。通过优化施工计划，细化任务分解，确保每一项工作都有明确的时间节点和责任人。同时，加强现场调度与协调，提高施工效率，确保工程进度与质量并进。为兑现合同工期，该项目加大资源投入，强化安全管理，确保施工生产安全有序进行。
生态环保项管部合璧津高速公路项目全力以赴、攻坚克难，持续掀起“大干一百天”热潮。项目领导精心筹谋，统一部署，合理进行施工协调与安排，严格按照施工技术规范，确保每一环节都重视安全和质量控制，同时施工现场加大机械投入，以保证施工作业有效进行。在保障施工进度的同时，项目也高度重视安全生产工作，通过严格落实领导带班制度，加强现场巡查等措施，全力保障按期优质完成建设任务。
按下攻坚“快进键”
齐心大干“冲刺跑”
公司全体员工将
积极利用四季度关键时间点
全力推进项目建设“进度条”
奏响“大干一百天”最强音
