11月1日，公司在辽阳召开2024年三季度经济运行分析会议。会议主要任务是：认真贯彻落实股份公司、集团公司关于改革深化提升行动工作部署和三季度经济运行分析会议精神，持续推进精细化管理，强化经济运行分析会议机制，全面总结公司三季度经济运行情况，分析形势、研究对策、压实责任，号召全体干部职工进一步凝聚士气，鼓足干劲，全力冲刺年度各项目标任务。
公司党委书记、执行董事韩士钊，党委副书记、总经理刘维青出席会议并讲话。公司在辽阳其他班子成员参加会议，党委副书记、工会主席吴健主持会议。
韩士钊指出，三季度公司总体运行平稳，并针对高质量经营、专业化发展、精细化管理等方面存在的不足提出几点要求：一是抓好经营承揽。经营工作专班要发挥作用，抓牢重点项目，要盯得住、跟得紧，确保中标。二是抓牢安全生产。各单位要严防死守，加大对高风险工点、场所、环节、设备的巡查、检查、值守力度，确保风险可控。三是抓好在建履约。要强化资源配置，加强施工组织，保开通、保交付的项目要不等不靠，确保按期交付。四是抓实精细化管理。要继续保持宣贯力度，充分发挥督导作用，加强现场督导检查，支持标杆项目建设，指导非示范性项目加紧对标对表落实。五是抓好两金压降。要加强清收清欠，以资金回笼为主要目标，用好各方资源，用活各类机制，确保完成压降目标。六是抓实亏损治理。要发挥好专家治理作用，发挥好包保领导作用，发挥好项目自身作用，积极减亏，抓住机会不遗余力。七是抓好中小企业线索管控。要高度紧张起来，认真梳理本单位风险，及早上手，沟通协调，避免投诉。八是抓好职工工资发放和社保上交。九是抓好外部风险防范。
刘维青就公司目前经济运行存在货币存量少之又少、融资规模持续攀升、“三金压降”进展缓慢三大问题，提出了四点建议：一提升高质量经营工作精度；二是强化精细化管理推进深度。项目建设的目的是创造效益，需要干的好、干的快，还要干的省，在建项目，要严格执行前期已制定好的施工组织策划、分包策划、物资设备策划、变更索赔策划、税务策划等各项策划进行项目建设。三是加大“三金”压控力度。要清醒认识“三金”压控成败与否的严重后果，真正不打折扣、不遗余力推动“三金”实现硬下降。四是增加亏损项目治亏化亏强度。要制定专项整治方案，厘清结算、待结算项目多少个，合同额是多少，合同内已付多少，还欠支付多少，并针对未付部分的不同原因建立目标责任体系。
莫成元深入分析了公司前三季度各项经济指标完成情况，指出今年以来各项工作稳步推进，但还存在经营性现金流加大，融资规模持续增长，应计未计，确权不及时，对上结算不及时，债务清偿不及时，诉讼事件频发等问题。针对以上问题，提出下一步工作举措：一是强化合同资产管理和债权回收意识；二是通过办理ABS保理业务降低应收账款；三是结合各项目实际，制定清收方案；四是尽快梳理合同外工程量，制定工程量审核详细流程，确保每项工程量准确性和合理性。五是控制存货规模；六是严格遵守应付账款支付管理相关规章制度，切实维护中小企业合法权益；七是严格贯彻落实精细化管理，树牢“过紧日子”理念。
王斌通报了三季度经济指标完成情况、项目精细化管理推进、合同资产压降、亏损项目治理等经济数据并针对存在的问题及不足提出七点建议：一是强化标杆项目引领；二是推进收尾项目监管；三是推进合同资产压降；四是推进亏损项目整治；五是强化项目目标考核；六是加强物资集采核算；七是加强分包合同管理。
会上公司所属喀双KS2项目、喀双Ⅳ标项目和合璧津项目主管领导汇报了本单位三季度经济运行情况。
会议采用“现场+视频”形式召开，公司部门以上领导，总部各部门负责人，经济管理部、物资设备管理部、财务资金部全体人员在主会场参加会议。所属各单位领导班子成员及相关业务人员视频参会。
供稿：财务资金部
