![]()
最近有关红星美凯龙即将倒闭的消息闹得沸沸扬扬，仔细一看，其实是红星美凯龙的第二大股东红星股份，申请破产重整，实控人恰恰是红星美凯龙的创始人、曾经被称为“家居首富”的车建新。红星美凯龙，这个曾经的家居行业巨头，正在经历前所未有的危机。那么，这个帝国是如何崛起，又为何突然走向崩溃？1、
红星美凯龙，这个名字对于许多中国家庭来说并不陌生。它是由车建新于1986年创办的，从一家小小的家具作坊逐步发展成为全球最大的家居零售连锁商场之一。在过去的三十年里，红星美凯龙凭借其独特的商业模式和快速扩张策略，一度成为中国家居零售行业的领导者。![]()
车建新的创业故事充满了传奇色彩。出生在常州的一个普通家庭，16岁就开始学木工，20岁创办手工作坊，靠着借来的600元钱打家具。到1991年，车建新投资100多万元创办了江苏省第一家家具专营店——红星家具城，这便是红星美凯龙的前身。到1995年，红星家具城的净利润已经突破1.5亿元，开出20多家连锁店。2000年，红星美凯龙品牌下第一个商场——上海真北商场设立，红星美凯龙开始进入快速发展阶段。到2015年，红星美凯龙在香港上市，2018年在A股上市，成为中国家居零售行业第一家同时在A股和H股上市的公司。在车建新的带领下，红星美凯龙不仅在家居零售行业做得风生水起，还涉足了房地产领域。车建新认为，只有掌握了房地产，才能更好地控制成本，打造百年老店。因此，红星美凯龙在全国范围内大肆购地，开始了“家居+地产”的双轮驱动战略。这种策略一度让红星美凯龙在市场上风头无两。2016年，中国首富王健林的万达拥有190家购物中心，而红星美凯龙则开出了200个家居Mall，成为全球拥有大型商业Mall数量最多的运营商。巅峰期，红星美凯龙拥有接近400家家居卖场（含自营、委托管理与战略合作）。2、
然而，红星美凯龙的辉煌并未能持续太久。从2018年开始，车建新的扩张策略逐渐显露出问题。过度依赖杠杆资金进行扩张，使得红星美凯龙背上了沉重的债务负担。在面对巨大的债务压力时，车建新不得不开始“卖子求生”。先是让出7家物流子公司、红星地产70%股权、美凯龙物业80%股权，合计收回资金约70亿元。次年，他又卖掉金科股份的股权；美凯龙的家居业务也由重转轻，加速委管及特许经营模式。为了让美凯龙渡过难关，车建新不得已放弃了集团的控制权，将这三十年来奋斗的结果，交给建发股份。红星美凯龙的困境不仅仅是自身扩张策略的问题，还受到整个房地产行业大环境的影响。近年来，房地产市场的调控政策不断加码，市场环境恶化，加之疫情的冲击，使得整个行业都陷入了低迷期。红星美凯龙作为“家居+地产”模式的代表，也未能幸免。![]()
根据最新公告，截至2024年5月1日，红星控股直接持有美凯龙9.98亿股，占总股本比例22.91%，累计被司法冻结、轮候冻结、司法标记的股份数却已达到12.49亿股，占其所持股份总数的125.18%，占总股本比例为28.68%，一致行动人车建兴和陈淑红所持部分股份也被司法冻结。于是有了开头的一幕，红星美凯龙发布公告撇清关系。红星控股的破产重整，意味着这个曾经的家居帝国正在经历最艰难的时刻。尽管红星美凯龙方面表示，红星控股的重整仅涉及红星控股自身法人主体，对公司并无直接影响，但市场的信心已经受到了严重打击。3、
面对巨大的债务压力和市场困境，红星美凯龙并未坐以待毙。公司开始尝试通过各种方式进行自救。首先是引入大股东，建发股份成为新的实际控制人，试图通过国企背景的资金支持渡过难关。其次，红星美凯龙也在业务上进行调整，推出了“3+星生态”战略，力求构建起家居、家电和家装三位一体的生态。此外，红星美凯龙还积极探索新的业务领域，例如通过自有物业来布局新能源及二手车销售业务，同时业务范围还进一步拓展到了家电、设计、餐饮等多个领域，包括线上直播等，目标自然是为了更好地满足消费者的需求。尽管红星美凯龙在积极自救，但市场的反应并不乐观。今年一季度，美凯龙的营收与净利再度下滑，营收为21.12亿元，同比下降19.3%；净利润为-3.72亿元，同比下降322.75%。这些数据表明，红星美凯龙的自救之路并不顺利。![]()
同时，红星美凯龙的多元化战略也面临着诸多挑战。例如，如何在家居、家电和家装三位一体的生态中实现协同效应，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，都是红星美凯龙需要解决的问题。红星美凯龙的未来依然充满了不确定性。公司的重整能否成功，市场环境能否回暖，都是影响其未来发展的关键因素。对于红星美凯龙来说，如何在新的市场环境下找到自己的定位，调整业务结构，提高运营效率，都是亟待解决的问题。此外，红星美凯龙还需要在品牌形象和消费者信任方面进行重建。尽管红星美凯龙表示红星控股的破产重整不会对公司产生直接影响，但消费者和市场的信心已经受到了严重打击。如何重新赢得消费者的信任，是红星美凯龙未来需要面对的另一个重大挑战。4、
青岛，作为一个繁华的“北方第三城”，一直以来都是家居品牌争相入驻的宝地。而红星美凯龙，作为国内家居零售的巨头，自然也不会错过这个“风水宝地”。在青岛，红星美凯龙有两家商场，分别位于西海岸和城阳。这两家商场的经营情况，或许能揭示出这个千亿帝国在地方市场上的真实状态。![]()
青岛红星美凯龙的管理层，对市场变化反应迟钝，许多新兴家居品牌无法及时入驻，导致市场竞争力下降。再者，卖场的活动策划也显得有些老套。每次节假日的促销活动总是千篇一律，消费者早已审美疲劳。毕竟现在的消费者对体验和新鲜感的需求越来越高，红星美凯龙的老旧营销手段显然有些跟不上时代。在卖场里，总能看到许多空置的店铺，这对消费者的购物体验无疑是个打击。一位业内人士透露：“红星美凯龙的租金高，许多小品牌都吃不消，只能选择撤店。”消费者的吐槽和市场的反馈，或许才是最真实的经营晴雨表。青岛的两家卖场之所以会出现上述问题，归根结底还是管理和创新上的不足。无论是引进新品牌还是策划新活动，都应该紧跟消费者的需求和市场的变化。否则，再好的地理位置和品牌口碑也难以持续吸引顾客。![]()
红星美凯龙，这个曾经的家居行业巨头，如今正面临着前所未有的挑战。它的崛起与辉煌，是中国民营企业奋斗历程的缩影；而它的困境与崩塌，则是整个行业和市场环境变化的写照。未来的道路依然充满不确定性，但可以肯定的是，无论结果如何，红星美凯龙的故事，都将成为中国商业史上的一段传奇。
