导读
11月7日，一航局在总部召开2024年防亏治亏工作第三次督导会议。一航局党委副书记、总经理殷天军，总会计师沈德，副总经理姚进出席。
殷天军强调，一要提高政治站位，充分认识防亏治亏工作的重要性和紧迫性，加强高质量项目管理体系落地执行。二要强化各级履职，突出分级分类管控、精准施策；要发扬斗争精神，持续加强项目管理；要抓实“防亏治亏工作专班”，持续开展防亏治亏监督检查，确保各项措施落到实处、取得实效。三要发挥联动效益，刚性执行分包指导价，抓好分包、物资、设备采购管理，真正实现项目降本增效。四要做实治亏举措，向高质量精细化管理要效益，紧盯项目治亏，锚定目标、全力攻坚；要摸清家底，“一项一策”扎实推进治亏工作。五要强化考核评价，各单位要将亏损项目治理纳入绩效考核，突出创效导向、压实经济责任，按照项目全生命周期绩效考核办法，严肃项目考核，确保全面完成公司年度减亏治亏目标任务。
结合公司财务和审计管理工作，沈德要求，要坚持“一切工作到项目”工作导向，抓好项目管理、做实资产各项工作，以精细化成本管控实现“一利五率”总体要求；要提高对全面预算的认识和重视程度，加强标后预算的刚性执行，严格落实先算后干，树牢预算管理理念，推进预算目标实现；财务资金部门要严格执行以收定支，通过资金管控参与重点项目防亏治亏工作；要以审计整改为契机，抓好内控管理关键点，严格执行相关管理制度，提高项目管理合规意识，加强风险防控。
结合防亏治亏工作，姚进要求，要压实三级公司“防亏治亏”主体责任，采取有效措施，加大治亏力度，确保责任到人，坚决完成防亏治亏工作目标；要深刻认识项目管理存在的问题，高质量做实项目前期策划，注重风险管理，提高收款率；要建立健全防亏治亏长效机制，持续开展防亏治亏工作，抓好在建项目窗口期管理，加快已完工未结算项目清理，控制经营风险；要加强项目过程成本管控，做好源头防亏工作，坚持品质经营，重视合同谈判，从严管理，及时纠偏，坚决打赢防亏治亏持久战。
会议采取现场+视频方式，一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、城交公司、总承包分公司、城建公司8家单位做了防亏治亏工作汇报；一航局相关部门结合分管工作提出了要求和建议。一航局相关单位主要领导、分管成本领导及相关人员，共90余人参会。
素 材 | 成本管理部
供 稿 | 赵爱芬
责 编 | 李 业
校 核 | 潘祚声
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