导读
11月14日，一航局党委书记、董事长万军杰，党委副书记、总经理殷天军，总会计师沈德分别到一公司总部及顺德区伦桂路项目开展高质量发展调研。
在一公司，万军杰指出，刚性落实指标是企业高质量发展的基础，一公司要坚定决心，深挖自身潜能，提升市场开发和项目盈利能力，全力完成考核指标，提高对一航局高质量发展的贡献度。他强调，要强化“第一议题”学习，领会精神，指导工作，深刻认识当前形势，引领全员牢固树立“过紧日子”思想，确保企业平稳发展；要积极拥抱改革，找准方向定位，加大市场开发力度，提升管理效能，在发展中解决问题；要提高政治站位，抓好审计整改，突出风险管控，推动各项工作高质量发展。
针对下一步工作，万军杰要求，一是强化人才培养，深化战略研究，多系统培养、推荐年轻干部，打造高质量人才队伍。二是狠抓市场开发，深耕核心区域属地经营，优化人员配置，加强与集团区域总部、一航局区域分公司对接，完善市场开发体系；加强新造船舶外营研究，提高经营成效。三是坚持“一切工作到项目”工作导向，压实项目管理责任，刚性执行标后预算，推进铁腕减亏治亏，严肃追责问责，形成“盈利光荣、亏损可耻”的导向。四是强化安全风险管控，严格按照“三管三必须”要求，落实项目安全管控责任，加强应急管控，严守安全底线。
沈德强调，要强化做实资产能力，持续压减“两金”，加强资金回笼，有效化解资金风险；要聚焦高质量项目管理，结合项目实际精准施策，推动项目生产管理“数智化”转型，做好业财协同和项管系统运用，提高项目管理水平；要压实审计整改责任，强化合规追责，修订相关制度，明确底线红线，做好制度执行。
一航局办公室、国内市场部、成本管理部、工程管理中心、法律风控部、战略与运营管理部相关负责人参会。
在一公司顺德区伦桂路项目，殷天军察看了施工现场，听取了项目情况汇报，并对后续工作进行了部署。
他强调，一要提升对项目管理的认知，根据一航局高质量发展指导意见，做好项目全生命周期考核。二要强化安全管理，落实网格化管理模式，强化现场监管，打造平安工地。三要抓住坞口拆除关键点，成立攻关小组，做实做细新工艺，推动技术迭代升级。四要抓实项目成本管理，强化源头竞争，实现降本增效。五要进一步加强物资管控，充分利用周转材料，优化资源配置。六要肩负起接续打造一航局沉管全产业链的重任，做好各方面工作总结，做好技术积累。
一航局工管中心相关负责人参会。
素 材 | 一公司
供 稿 | 马 勇、朱晓光
责 编 | 杨 珂
校 核 | 乔庆旭
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