导读
11月12日至13日，一航局党委副书记、总经理殷天军，副总经理王际好分别到城交公司清花高速项目、五公司狮子洋项目开展高质量发展调研。
在城交公司清花高速项目，殷天军强调，一要强化项目安全管控，坚决筑牢安全管理红线，切实履行责任，抓实做细现场管理，确保安全管理动作执行到位，万无一失。二要抓实成本管理工作，实现精细化管理，重点关注过程资料归集整理，严格执行相关管理办法实现降本增效；要确保合规管理，实现招标、管理、监督、考核的全流程管控。三要合理有序安排施工生产，树立全局观念，重点盯控征拆难点、堵点，高效推进施工生产计划。四要抓实关键人员取证工作，确保履约质效，符合条件人员要做到应取尽取。五要高度重视信用评价工作，树立生产经营一体化思路，在做好现场履约的基础上重点关注属地市场，落实好属地经营责任，重视业主及行业相关检查，维护好一航品牌。
一航局工程管理中心，华南分公司、城交公司相关负责人参会。
在五公司狮子洋项目，殷天军察看了施工现场，对项目2024年度指标推动落实和2025年重点工作进行部署。
他强调，一要强化安全管理，落实网格化管理模式，确保人员配备监管到位，严格遵守工艺规范施工，做到安全管理受控。二要提升项目履约能力，合理安排工期，加强各部门沟通协调，提升项目体系运行效率，确保高质量履约。三要加强项目成本管控能力，做好统筹管理，推进目标责任书落实工作，优化资源配置，实现降本增效。四要强化项目全周期管理监管，定期开展综合性督导检查，过程中及时纠偏，保障项目各项工作稳步推进。
一航局工程管理中心，华南分公司、五公司相关负责人参加会。
素 材 | 五公司、城交公司
供 稿 | 黄俊植、李辰奇、袁世龙
责 编 | 李 业
校 核 | 乔庆旭
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