接连几日
小编就收到很多小建议
或只有一句话或洋洋洒洒六七条
字字句句围绕
各单位提质增效和生产保供
来，今天展示出来
让大家都学习学习！
宁夏公司始终秉持着严谨负责的工作态度，在原有经营管控基础之上，严谨负责，精准调配，进一步深挖生产运行全过程，通过“数字分析，问题上桌，事实说理”的方式把好各类票据审核关，确保每项财务成本支出的精准性。调度员每天对作业任务进行认真梳理，仔细分析每一项任务的性质、规模和返程时间要求，根据实际情况精准调配车辆，避免出现“大马拉小车”这种运力浪费情况，通过精准调派，月增加收入6.54万元。
泾渭公司提质增效和生产保供小点子来啦~该公司通过算好个人收入和单车成本两笔账，鼓励驾驶员提高责任意识，积极参与车辆日常维护保养和自己动手维修处理一般性故障的能力。同时，加强对保养车辆维修项目的审核，充分调动驾驶员主动自修和相互归检的积极性，目前，修理费及驾驶员“四费”考核均稳步下降。同时扎实推进单车成本效益管控，严格落实生产用车执行任务的“动”和无生产任务“静”的运行管理原则。统筹安排生产任务，对驾驶员带薪休假进行统筹安排，避免因休假导致生产用车闲置，提高生产用车利用率。同时，利用元道经纬相机，对驾驶员节假日值班情况进行实时监控，有效控制成本。
靖边公司面对运输市场的严峻挑战，坚持推行“盯大控小”模式，动员广大员工从点滴做起，深挖潜力，千方百计降成本。由分队、调度员、核算员逐级对路桥费、停车费、差旅费进行审核，严格控制五项费用及非生产性支出。重点加强材料、修理费的精细化管控，针对管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，建立修旧利废管理台账，严格执行“交旧领新”制度，设备员、归检员对车辆更换下来的部分配件进行仔细甄别，或在修理工的帮助下对配件进行“小手术”，使其成为可利用的备件，有效地降低成本费用。力争在逆境中奋起，团结依靠广大员工同舟共济渡难关，齐心协力奔目标，全力完成各项任务指标。
西安公司积极落实客车“平台+运输”活动部署，坚持探索新方式、新技术，不断优化服务流程，充分利用车辆智能管理系统平台强化驾驶、运输的安全性。通过秋季整车爱车、车辆归检、全覆盖排查整治等措施，全面提升客运服务设备的质量，确保用户享受到安心、舒心、贴心的服务体验。在车辆保障上，选用优质宇通客车，提前全面检修，确保性能卓越；对座椅、扶手、地面等进行深度清洁与消毒，营造整洁舒适的车内环境；配备齐全应急设备，确保灭火器压力正常，急救箱内药品和器材充足有效。
本期编辑/张诗悦 刘若男
素材提供/江媛 吉鸿刚 张悦 高世凯
初 审/王宝平
审 核/乔浩秦
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