兵者，国之大事
《孙子兵法》
作为“兵家圣典”传承着千年智慧
四季度以来
各单位大干快上 势如破竹
为了持续加快生产
各单位干脆研究起了《孙子兵法》
来人，上锦囊~
“知彼知己者，百战不殆”，为了奋力冲刺四季度，决胜全年总目标，西安公司各班组先行开展自检自查，及时消除设备各类安全隐患，针对设备清洁、扭紧、润滑、保养过程中存在的的薄弱环节，集中力量进行整改，通过解决设备“跑、冒、滴、漏”等问题，将日常维修保养与设备修理相结合，有效提升了设备性能。在检查过程中，严格按照车辆的车容车貌、转向、传动、线路、冰点检测、清洁等方面进行逐一检查，确保设备整修覆盖面达到100%，车辆完好率得到有力保障。
“明察秋毫，稳操胜券”，两者缺一不可，这是打好打赢年末“收官战”的前提和基础。银川公司充分利用安全早会等契机，对驾驶员展开了一系列培训，内容涵盖操作规程、季节性天气行车注意事项、交通事故案例分析、风险辨识与处置能力提升等，旨在通过“明察秋毫”般的细致管理，常态化提醒驾驶员远离酒后驾驶、疲劳驾驶、带病驾驶及行车中接打手机等违法违规行为。同时，公司严格执行车辆“出车前、行驶中、回场后”的三检制度，确保车辆技术状态始终处于安全可靠的水平，为生产安全筑起一道坚实的防线。今年以来，银川公司已成功举办驾驶员安全教育培训37场次，并组织了1次全面的安全教育考试，实现了全员参与，通过“明察秋毫”的管理策略，为稳操年末安全生产的胜券奠定了坚实的基础。
“上下同欲者胜”， 为全力完成年终目标，宁夏公司全体员工上下一心，领导班子以身作则，积极走访甲方。员工们积极响应，全力以赴，在单位内部形成了强大的凝聚力和向心力。大家心往一处想，劲往一处使，不断优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，秉持着高效务实的工作作风，合理安排工作进度，加班加点完成甲方压裂生产任务，以最快的速度赢得市场竞争的胜利，10月份以来，砂罐车累计收入23.18万元，全体员工为了共同的目标而努力奋斗着。
陇东运输共享中心本着“多算胜，少算不胜”的信念持续开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，动员全体干部员工充分认识四季度作为年度各项工作”冲刺阶段、收官阶段“的重要性，团结一致为单位各项工作高质量开展而努力。结合单位前三季度安全环保、生产经营等情况，分析研判当前形势，安排决战四季度攻坚措施。要求聚焦提质提效，提升管理水平，紧紧围绕“信息化平台智能管理” 、“承运商评价体系”、“资源共享信息共用体系”三个重点环节降本增效，实现预期效益。确保运输业务依法合规、高效运行。进一步细化分工，守牢质量安全环保底线，扎实开展聚焦生产一线抓落实安全环保专项整治行动，加强反“三违”监督。强化冬季“八防”管理，不断提升现场管控水平。深化党建融合，引导党员干部切实发挥模范带头作用，带动员工群众攻坚克难，全力冲刺年度总目标。
进入四季度，泾渭公司秉持“动静结合”的策略，全力推进成本管控，并着手优化生产用车管理。结合实际生产经营任务，公司扎实推进单车成本效益管控，巧妙运用“动”“静”结合的运行管理原则：在生产任务紧张时，车辆迅速投入运行，确保任务高效完成（动）；而在无生产任务时，则合理安排车辆静默待命，避免资源浪费（静）。为进一步提高生产用车利用率，泾渭公司统筹安排生产任务与驾驶员带薪休假，确保驾驶员休假与生产需求相协调，避免车辆因休假而闲置。同时，公司利用元道经纬相机，对驾驶员节假日值班情况进行实时监控，确保车辆使用的高效性与成本的可控性，实现了“动静结合”下的成本控制与效率提升。
“兵无常势，水无常形”，近期陕北地区大范围的降温，服务于长庆油田分公司第一采气厂、第六采气厂的靖边公司，早已开始筹划2024年的冬季气田保供工作。本着“知己知彼，百战不殆”的原则，靖边公司一方面积极与甲方生产调度沟通，详知2024年各甲方单位的生产任务量，以便做好运力分配；一方面结合“秋季整车爱车”活动、安全专项检查活动，以不影响正常生产运行为前提，开展车辆设备维护维修，全面落实安全生产责任制，将安全环保责任落实到车头和人头，及时消除设备安全隐患，确保各项生产任务平稳运行。
决战四季度，定边公司“运筹帷幄，严阵以待”。全体管理人员誓师承诺，紧扣安全生产经营要点，加速工作步伐，提升运营效率。针对冬季车辆安全，特别是在原油拉运生产突击保障中，除了提前安排好跟车人员做好风险交代外，从分队调度、驻点干部、监控员、值班领导，车辆不停监控不止严防死守，落实油品运输全程管理机制。展现出“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的稳健态势。
一条条兵法妙计
拉近了我们胜利的距离
长庆运输将士们
以舍我其谁的担当精神
以时不我待的紧迫意识
以敢为人先的勇气魄力
全面推进昆仑物流专业化发展
本期编辑/张诗悦 刘若男
素材提供/江媛 蒲昕玥 王建平 李研培 王小艳 张悦 马志军 石莉
初审/王宝平
审核/乔浩秦
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