“这场调研座谈会，
把我们昆仑物流转型发展的形势和政策都讲透了，
好多之前不明白的，
现在都清楚了，大家的信心更足了”
“分公司党委还是很关心我们，
问我们住宿条件好不好，
食堂的饭菜怎么样，让我感受到了家的温暖”
“虽然山高路远、坡大沟深，
但是咱们也不能抢一分一秒，
安安全全驾驶，平平安安下班，才是真本事！”
虽然调研座谈会已经结束散场，但是参会的驾驶员们却对本次座谈会内容依旧津津乐道。这是长庆运输分公司领导班子基层驻点调研的一个场景，也是落实公司“专题研究提升配送中心（车队）管理能力”工作中的一个缩影。
为深入学习贯彻公司董事长、党委书记李长安在驻陕单位座谈调研会上的讲话精神，抓好“平台+运输”百日攻坚、“保效益”提质增效、配送中心（车队）管理能力提升、“反内盗”等重点工作，动员全体干部员工团结一心、攻坚克难，掀起大干四季度、全力冲刺年度目标的热潮。
长庆运输分公司精心制定了《领导班子开展基层驻点任务清单》，班子成员深入包联单位，召开干部员工座谈交流会，传达学习公司领导讲话、重要文件及会议精神，组织开展谈心谈话，参加安全晨会、出车前讲话，开展服务质量回访，协调解决生产经营、安全环保、队伍管理等工作中存在的问题，为昆仑物流转型发展注入强大动能。
长庆运输分公司执行董事、党委书记付兆斌在西安片区组织管理人员及驾驶员开展座谈交流，宣贯公司、分公司转型发展形势及成果，详细了解驾驶员工作生活情况，听取合理化意见和建议，要求深入落实《公司驾驶员队伍状况调研报告成果转化应用工作方案》，持续改善基层一线食宿条件，不断提高薪酬待遇，引导全员遵纪守法、阳光劳动，挣取阳光收入；坚持低成本发展战略，加强合作经营，降低生产运行、车辆修理成本；压实管理责任，进一步提升基层管理水平，切实发挥生产运行组织、安全管理协同重要作用；正确处理安全与发展的关系，抓好转型发展期间维稳信访、舆情管控等各项工作，为分公司转型升级高质量发展提供有力支撑。
长庆运输分公司总会计师刘宁带队先后前往延安公司、吴起公司和吴起区域运输共享中心进行调研，传达学习讲话及会议精神3场次、现场检查基层站队8处、召开参加会议8场次、跟车上路2次，全面了解各基层单位的管理现状及真实情况，理清工作思路，制定具体措施，提出建设性意见。在吴起公司对车辆进行安全检查，并提醒驾驶员做好安全工作。
长庆运输分公司党委副书记、纪委书记、工会主席乔浩秦在靖边、榆林区域开展座谈调研活动。在靖边公司参加周安全例会，要求深入开展“反内盗”专项整治活动，切实把安全生产工作落到实处。在榆林公司与驾驶员进行座谈交流，前往长北作业分公司进行服务质量回访。
长庆运输分公司副经理李琰靖先后前往定边区域、宁夏公司进行座谈交流，要求各单位加大资产盘活力度，强化创效、精益管理，提升内生价值创造能力，全面提升精益管理水平。
长庆运输分公司副经理、安全总监贾延刚在陇东、定边等区域组织开展安全座谈会，要求全体员工严格落实一岗双责，压实安全责任。
长庆运输分公司副经理杨可俊在苏里格片区组织区域内全体人员进行座谈交流，了解冬季生产保供、车辆维护保养及员工生活情况。
在调研活动中
分公司领导班子深入基层一线
针对生产运行、安全管理、服务保障等工作
与员工面对面交流探讨
详细梳理意见建议
找准难点堵点
研究制定工作思路和具体措施
进一步提升基层单位管理能力
为冲刺全年目标
打好年底“收官战”奠定了坚实基础
本期编辑/孟欣
初审/王宝平
审核/乔浩秦
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