12月20日
长庆运输分公司召开2025年务虚会
系统总结今年以来的工作
分析查找存在的主要问题
研究谋划明年的重点工作
2025年即将到来
明年目标是什么
明年工作怎么干
让我们去这场会议上寻找答案
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长庆运输分公司领导班子成员
各单位、各部门负责人
共计45人参加会议
会上，油田搬安二公司、庆阳公司等24家基层单位及事业部作了交流发言，谈工作经验、找问题短板、谋发展思路。总调度室等7个机关科室紧扣上级部署、业务情况做务虚发言，划出工作重点，制定工作策略。分管领导围绕分析研判当前形势、理清发展思路和重要任务、谋划明年重点工作进行发言。
以优质服务来稳固现有市场，优化车辆运营策略，坚持每日工作联系制度和定期的生产碰头会，沟通生产信息，掌握甲方单位工作进度，及时组织跟进。提升效率与成本效益。对标降本增效，精细管控与运营优化。强化风险管理，确保高效安全运营。严控钻机搬迁风险，确保高效安全作业。转变思维模式，探讨减亏新方法。
挖潜高效目标，切入创效市场。精细成本管控，实现扭亏为盈。从源头狠抓单车充值管理，严格考核超耗单车，合理配比自有车和社会运力，认真组织员工学习岗位知识，持续开展驾驶员“五条禁令”、“反内盗”十条禁令、道路交通安全风险培训，提升员工安全操作技能和安全意识。切实做好“管、用、养、修”工作，缩短设备的维修时间和维修周期，严格落实车辆每日归厂检查制度，发现隐患问题及时消除。
严格落实公司安全环保制度规定，制定符合苏里格公司生产实际的安全培训计划，开展形式多样的安全环保教育培训。严格落实“两走”工作法，积极走访甲方单位，紧盯甲方生产服务诉求，积极跟进新市场。以“反内盗”活动为契机，持续加强油料管控。
持续夯实设备基础，提升设备管理效能。针对重点业务流程、标准开展强化培训。强化职责狠抓落实，扎实设备隐患排查整改。强化流程标准执行，夯实修保实施管控。紧贴实际，从解决设备技术难点、堵点出发组织做好科技项目立项实施。夯实信息化建设，助力生产经营发展。及时高效为先，抓好车辆审验检测的落实。
就统筹推进各项重点工作
分公司经理、党委副书记汪源
提出相关要求
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加大市场开发力度，抓好重点市场开拓。
提高工作时效，及时解决生产运行问题。
加强成本管控，加大监督考核力度。
加强依法合规管理，规范合同、招投标工作。
深化提质增效专项行动，确保各项费用硬下降。
做好物流平台推广应用工作。
发挥领导干部模范带头作用，凝心聚力推动分公司发展。
分公司执行董事、党委书记付兆斌
提出明确要求
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准确把握形势
切实增强做好工作的紧迫感和责任感
01
物流行业迎来历史发展机遇
02
昆仑物流加快推进运输专业化发展
03
分公司转型发展迈出新步伐
坚持问题导向
深入查找管理中存在的问题和短板
01
安全环保形势依然严峻
02
基础管理存在薄弱环节
03
干部队伍能力有待提升
科学制定措施
全力以赴抓好明年各项重点工作
01
深度嵌入物流全产业链，提升企业发展能力
02
坚持低成本发展战略，提升经营创效能力
03
狠抓安全风险管控，推动安全生产形势稳定好转
凝心聚力谋发展
务实笃行谱新篇
让我们认真贯彻落实公司党委各项决策部署
聚焦主责主业，抢抓发展机遇
加快推进转型发展
统筹抓好岁末年初
各项安全生产稳定工作
实现今年圆满收官、明年顺利开局
奋力开创分公司高质量发展新局面
本期编辑/张诗悦 刘若男
素材提供/郑蓓 王宝平 王维冬
初审/王宝平
审核/乔浩秦
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