四季度
为强化内部管理
落实长庆运输分公司工作安排
西安公司全员积极行动
立足自身 精打细算
做细做实提质增效工作
主题教育 统一思想
该公司通过向先进典型郑有录同志学习，组织党员干部深入一线开展主题宣讲活动，全员认真学习郑有录爱岗奉献的精神，切实把全员思想和行动统一起来。在员工队伍中牢固树立“过紧日子”的思想，不断增强员工的节约意识并发挥全员智慧为降本增效“支招”，激发广大员工爱岗敬业的工作热情，使广大员工最大限度的节约成本。
严控生产运行成本
该公司紧盯生产经营任务目标，狠抓基础管理，扎实做好降成本、提效益、防风险各项工作，在油料管理方面，安排专人排查驾驶员自用油状况，精细核对油料使用数据，严防油料违规消耗。在停车场管理方面，夯实夜间巡查工作，值班人员恪尽职守，认真巡检车场各角落。
物资管理 提效率
降本增效就是节约，节约就是要从点滴日常中去“抠”。因此，该公司在确保各种材料能满足正常生产运行的前提下，严格执行报料审批制度，严格控制新料领用，最大限度地做到修旧利废，并按月统计材料使用情况，对存在消耗异常情况查找原因并制定措施。
西安公司
紧紧围绕安全生产提质增效
精细化管理到严控成本支出
深挖潜力、提升效益
本期编辑/江媛
素材提供/西安公司
初审/王宝平
审核/乔浩秦
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