近期热搜又被双十一“尾款人”霸占了
（来源于网图）
但同是“尾款人”
这群人可不一样
TA们酷爱抢~抢~抢
抢进度、抢效益、抢任务
为了完成全年目标
TA们按下“加速键”
努力支付“尾款”中
尾款订单1：
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2024年渐近尾声，综合服务公司积极行动，在员工后勤生活方面全力响应。该公司加强设施检查，目前已完成35处设备设施的检查工作。同时，积极张贴节约标语，其中用水标语12张、用电标语12张。综合服务公司按下后勤保障 “加速键”，为员工营造出暖洋洋的工作氛围。如今，供暖已开启，综合服务公司将持续为员工的工作与生活提供坚实保障，以专业的服务和高效的行动，助力分公司在新的一年迈向更高的台阶。
尾款订单2：
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针对冬季、岁末各类交通安全事故频发的特点，宁夏公司利用晨会、周例会全面宣贯近期公司典型车辆交通安全事故案例，各生产分队组织115名驾驶员累计开展安全警示教育9场次，并让每个驾驶员结合身边事故进行安全经验分享，通过事故案例提醒大家要“珍爱生命、谨慎驾驶”，将安全理念潜移默化地影响到员工的思想、意识、行为，为年末安全生产奠定坚实基础。
尾款订单3：
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当前，正值银川公司冲刺全年生产任务目标的关键时期，也是年终岁末安全隐患频发的重要阶段。银川公司高度重视对现场的检查，通过提升检查频次、强化监督力度、抓实教育培训等方式，严把出车前检查确认关和现场抽查监督关。同时，还加强对重点区域、重点车辆的安全检查“全覆盖”、安全监管“全跟踪”，切实抓好落实，全面筑牢冬季安全生产“防线”。目前累计共检查6次，检查车辆64车次。
尾款订单4：
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庆阳区域共有3900余台车辆，39家用车单位，涉及54家承包商，自特区车辆结算纳入共享中心管理以来，该中心成立结算兑付组，负责完成上游开票对账下游结算兑付工作。四季度需兑付1.3亿元，面对时间紧、任务重，采取跟、盯、追的方式，庆阳区域运输共享中心结算兑付组加快结算兑付的步伐，铆足干劲、攻坚克难、付好“尾款”，全力冲刺全年目标任务，坚决打好四季度收官战。
尾款订单5：
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四季度，是锚定全年目标、加压冲刺的关键时期，定边公司紧盯全年目标不动摇，全体管理人员坚定信心和决心，全面落实分公司的部署要求。一是以冬季安全操作规程、防御性驾驶为重点，开展事故案例学习，分享雨雪路面行车经验，已组织培训4场次，参加102人次，为冬季生产平稳运行奠定坚实基础。二是调度室根据天气预报、探路情况和甲方生产需求，对原油拉运计划临时调整，11月份原油罐车共运行1565趟，拉运24663.34吨。
尾款订单6：
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玉门事业部积极对标年度任务指标完成情况，以经营管理为主线，紧盯成本要素，层层压实全员创效责任，将责任和压力落实到班组、具体到岗位，把个人绩效与部门成本紧密联系，做到人人有指标、岗岗有责任，全力向尾款支付发起总冲锋。截至目前，已完成收入3116.04万元，稳步推进年底各项工作。
尾款订单7：
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又是一年岁末将至，延安公司的结算兑付大考才刚刚开始，今年的结算任务比以往更加繁重，伴随而来的结算兑付量也随之增多。负责结算兑付的张勇明和薛慧却忙而有序地开展着年底各项结算兑付工作。他们的电脑不停切换各种系统平台，一会在运输2.0平台审核，一会子财务共享系统提交挂账和付款单据，又一会在审核兑付资料……他们不停地对结算收入和甲方资料反复确认，确保全年收入“颗粒归仓”。截止目前，结算率为93.43%，外协车挂账率已达96.89%。
尾款订单8：
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榆林公司紧盯全年生产任务不放松，抓住冬季保供的关键阶段，加强服务质量回访及时掌握甲方需求，重点摸清甲方各作业区罐车甲醇、污水的拉运量，从生产组织到现场管理上统筹安排运力。强化生产组织衔接，及时跟踪驾驶员生产运行动态及问题反馈，合理调整罐车运力，增加两台罐车、借调兄弟单位四台罐车保障生产任务，与采气二厂开展座谈交流，解决罐车冬季保供期间泄水难、压车问题，有效提高生产运行效率。10月以来榆林公司罐车共计拉运948趟次，拉运货运量共计12362.61吨，周转量183.75万吨公里，全力冲刺全年目标任务。
距离2025年还有49天
“尾款人”拼了！
为了许下的承诺
TA们振奋精神、保持定力
加快节奏撸起袖子加油干
只要肯努力
梦想终会照亮现实
爱拼的长庆运输人，加油 !
本期编辑/张诗悦 刘若男
素材提供/马志军 王建平 张锐斌 薛慧 窦瑞 叶巧丽 石莉 李研培
初审/王宝平
审核/乔浩秦
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