凯利·奥特伯格，在三个月前临危受命，接棒波音CEO，肩负起复兴这家“美国航空巨头”的重任。
近年来，波音频发安全事故，舱门脱落、发动机熄火、操控失灵等事件频上头条，接连的空难让这家百年企业陷入困境，订单流失，股价暴跌。
再加上，举报公司违规的员工离奇死亡，波音的信誉跌至谷底。
凯利接手的，无疑是一个棘手的局面，他深知，非雷霆手段无以救波音于水深火热之中。
上任首日，凯利便在高管会议上抛出问题：“我们如何重振竞争力，打造优质飞机，挽回外界对我们的信任？”
负责招聘的印度裔副总裁提出：“我们需要构建一个多元肤色、多元性别的团队，以激发员工的创造力。”
然而，身为资深工程师的凯利，对此类政治正确的说辞早已不胜其烦，他情绪激动地对印度副总裁大声斥责：胡说八道！造好飞机靠的是诚信、努力和技术！
以凯利为代表的“工程师派”认为，波音今日之困局，罪魁祸首是盲目的“多样性”政策——美国企业被要求不顾实际需求，一味追求雇佣多元种族、多元性别员工，以彰显美国的包容精神。
尽管华裔在制造和工程领域具有天赋，却因“多样性”原则，其在员工中的比例不得超过7%。
监督波音“多样性”实施的，正是一位印度裔总裁，自2019年以来，波音的印度裔员工数量从一千多激增至近两万。
波音老员工私下戏称这位印度裔总裁为“癌细胞女士”，讽刺她对印度裔员工的偏袒，以及对公司发展的负面影响。
现任SpaceX首席工程师的邓契夫，便是因“癌细胞女士”而离职的前波音员工。
邓契夫，密西根大学航天专业出身，能为波音效力曾是他的梦想。然而，当他真正加入波音后，却发现公司氛围沉闷，工程师们西装革履，整日开会讨论技术路线。邓契夫质疑：工程师不应该和工人们并肩作战吗？
在参观SpaceX工厂后，邓契夫见识到了真正的工程师风貌：一群年轻人，以白人和黄种人为主，他们身穿T恤，挥汗如雨，与工人共同在机库中努力。
“这才叫工程师！”邓契夫向“癌细胞女士”直言：“如果波音不改变，人才将会流失！”
“癌细胞女士”却以官方口吻，强调“多样性”的重要性，并断言：“我们不需要那些只想颠覆规则的员工。”波音需要的是忠诚、稳定的员工，如印度裔一般。
邓契夫听后，毅然提交辞职信，转投SpaceX。
在邓契夫的带领下，SpaceX在2020年率先实现私人公司将宇航员送入太空的壮举，而波音仍在为如何完成与空间站的对接而开会讨论。
回到正题，凯利上任第二个月，便悄然解散了“多样性”审查部门，导致“癌细胞女士”失业，不满的印度裔员工私下串联，策划罢工。
凯利果断应对，一方面承诺四年内为员工加薪38%，以换取复工；另一方面宣布波音开启裁员模式，裁减1.7万名非必要员工。
凯利在复工仪式上直言：“多样性”就是懒惰。某些族裔的员工，不仅自己不努力，还影响同事，严重破坏了波音的工程师文化。现在是摒弃“多样性”，追求卓越的时刻了！
在美国，不少特朗普的支持者认为，印度人与犹太人一样，有控制欧美国家的企图。
犹太人掌控金融、教育、媒体，印度人则掌控硅谷、科技、互联网。全球印度企业家协会的总部不在印度，而在硅谷，其会员多为企业中高层，80%就职于硅谷高科技企业。一旦印度人担任CEO，企业便会迅速“印度化”。
有人问：美国大企业不是倡导“多样性”吗？为何印度人却能大量涌入？
答案是，印度人在外人看来是同一族裔，但内部却细分多种，如锡克人、印度斯坦人等，每种招一些，总数就占了两三成。
更有趣的是，一些肤色较深的印度人会冒充黑人。例如，参加大选的哈里斯，你能分辨她是印度人还是黑人吗？特朗普曾调侃，一直以为哈里斯是印度人，没想到她自称黑人，只为拉选票。
同样，印度人在求职时，也会根据需要，扮演任何深色皮肤的种族。
有趣的是，美国目前最成功的两家企业，英伟达和特斯拉的领导者分别是华人黄仁勋和白人马斯克；而印度人领导的企业，如微软、星巴克、IBM、谷歌等，却出现了不同程度的衰退。
这难道只是巧合吗？
