为切实推进公司质量管理体系建设，全面细致总结2024年质量管理工作，明确2025年质量工作重点，近日，渤海造船召开2024年度质量管理体系管理评审会。公司领导胡德芳、路惠、朱学康、周丙辉，相关总助级领导及质量管理体系覆盖单位主要领导参加会议。会议由公司党委书记、董事长胡德芳主持。
会议首先明确了质量管理评审的目的、依据，并成立通过评审组。会议听取了公司各分管领导对分系统工作的评审结论及改进建议；评审了公司质量方针、质量目标的适宜性，质量管理体系的充分性、适宜性和有效性；就需要协调解决的问题和对策建议进行了讨论，形成了公司质量管理评审结论、2025年改进项目及质量工作要点。
会议肯定了2024年质量工作取得的成绩，全年在公司党委的正确领导下，在相关方的大力支持、帮助以及全体员工的共同努力下，面对更加严峻的质量形势，公司各项生产任务圆满完成，质量管理能力加速转型升级，质量管理体系运行充分有效，实现生产进度与产品质量双提升。
胡德芳指出，2024年是公司发展史上极其不平凡的一年，在相关方的大力支持下和全体员工的共同努力下，公司年度任务完成情况创历史新高，质量工作取得很多可喜的成绩。面对2025年质量工作新形势、新任务、新要求，各单位要充分认清质量与进度之间的关系，重点抓好四方面工作：
一是要严肃质量底线。2019年“八抓一提升”质量整顿以来，公司持续加强质量意识培训及质量意识教育，全体干部职工质量意识提升明显。2025年，要结合公司形势任务，进一步明确质量的重要性，继续有针对性的开展质量培训和教育，切实做到全员入脑入心，始终要把质量放在第一位，坚决做到按图施工，严禁凭经验做事，正确处理好产品质量与生产进度之间的关系，用过硬的质量来促进生产进度。
二是要严肃质量责任。进一步落实质量管理体系、管理制度中明确的质量职责，切实压实各分系统、各部门、各岗位的质量责任，实现质量与业务的真正融合，做到管业务必须管质量，要管起来更要管的好。
三是要严肃问题整改。针对本次管理评审识别出的薄弱环节和问题，逐项制定整改措施，明确责任领导、责任单位、成果物及完成时限等，形成详细整改计划，进行过程管控，真正做到措施有效，整改闭环。
四是要严密工作策划。结合相关方提出的要求、2025年质量工作要点和改进项目，要迅速转化为公司年度质量工作计划并行文下发。新的一年，公司各单位质量工作要提前策划、快速行动、狠抓落实、长效验证、不断提升。
文稿 / 质量管理部 杨思琪
图片 / 郭 蕾
编辑 / 王玮璐
责任编辑 / 于 露 吴 畏
校对 / 邓晓洁 刘存飙
审核 / 王志龙 孙 勇
