2025年综合管理部面临的工作任务繁重，难度很大，承担着日常工作、党建综合协调、督办督查、公文、印章、办公家具、信访等一系列工作。会议提出，要提高政治站位和思想认识，坚持“底线思维、红线思维、极限思维”，运用好“六个坚持”世界观和方法论，以“政治首位、价值创造、一流表率、放心满意”理念，完成好2025年承担的各项工作任务。
会议强调，2025年公司依然面临繁重的生产经营任务，要切实提高政治站位，紧密围绕公司党委决策部署，充分发挥党建、干部人才、宣传思想文化和群团工作优势。进一步细化工作方案，做细做实各项工作措施，确保党业更加融合，基层党组织两个作用发挥更加明显，干部作风建设更加强化，宣传思想文化工作更加凝聚力量、温润人心，群团工作围绕中心、服务大局作用发挥更加显著。
会议确定了党群工作部2025年基本工作思路和具体工作措施，全面系统提升工作质量，为圆满完成2025年各项工作任务提供坚强保证。
2025年，战略发展部面临的工作任务繁重，历史空前，肩负着公司重大改革的组织工作，承担着目标成本管理、全面预算管理、谋划 “十五五”规划、重塑公司计划管理体系、开展新时代体系建设迭代工作、公司业绩考核、精益管理与精细化管理融合、企业管理创新、重点改革任务、供应链管理、采购归口管理、审价业务变革新模式等工作，通过召开务虚会明确原则、方针和思路，为后续的具体落实提供指导。
参会人员从科研项目管理和成本归集、信息化建设、创新成果转化、提升档案管理机制及技术标准管理等方面畅所欲言，深入探讨和交流，力求找出最合理、规范、高效的解决方式和方法，使2025年各项工作能够真正务实落地。
针对2024年查摆出的问题进一步梳理、分解，制定具体的整改措施和时间表，确保每个问题都有明确解决方案和责任人。任务细化分解，将2025年主要工作细化到每个生产环节和部门，确保任务分解到位，责任到人，形成层层落实的工作机制。针对识别的主要风险和问题，制定详细的防范预案和应急措施，增强应对突发事件的能力。强化基础管理工作，加强对安全、质量、保密、能源等基础管理工作的监督和考核，确保各项工作扎实有效。
全面总结2024年的工作成绩与不足，分析研判2025年生产形势，科学谋划2025年的工作思路和举措，以虚谋实，以实促干，为奋力实现“十四五”圆满收官打下坚实基础。会议提出要实现2025年各项任务目标，推动高质量发展再上新台阶，任务艰巨、压力巨大，必须统筹兼顾，必须做好“7个坚持2个加强”九方面管理工作，并从人力资源、设备设施、工艺质量和物资准备四个方面所面临的主要风险和问题进行了深入分析，提出了具体解决措施的意见和建议。
加强计划管理，做精做细生产施工记录和台账，坚决杜绝计划管理混乱局面；加强精细化管理工作，重新梳理各岗位工作职责，推动“一岗多责”，全体干部职工要压实责任，主动担当作为，坚决杜绝“等、靠、要”思想；加强外包管理，各科室、车间落实好监管责任，落实安全、质量、保密管控措施，确保生产有序进行，全面完成2025年各项任务目标。
紧密围绕公司生产经营目标，做好2025年工作策划，压实主体责任，编制切实可行方案，确保工作顺利开展；加强精益管理，推进精细化工作成果落实巩固提升；加强风险管控工作，采取多元化策略降低风险等级，提升员工应急处理能力；加大人才队伍建设，培养高技能及复合型人才，强化业务水平和工作技能，充分发挥技术人才引领作用，助推技术创新，提升工作效率，助力公司高质量发展；持续强化安全、质量、保密、环保等管理工作，加强对员工的教育和管理，杜绝大意侥幸心理，促进各项管理工作有效稳步提升。
图文 / 综合管理部 邬 静
党群工作部 梁东岩 周 炜
战略发展部 唐小乐
科技与信息化部 于 晶
内业部 杨 涛
船体部 刘 敏
管加工部 李广峥
设备动能保障部 程妍妍
编辑 / 王玮璐
责任编辑 / 于 露 吴 畏
校对 / 邓晓洁 刘存飙
审核 / 王志龙 孙 勇
