1月14日，渤海造船召开2024年度成本管理总结暨2025年度成本管理部署专题会，公司党委副书记、总经理郭玉琢，党委委员、总会计师路惠，副总经理张鹏参加会议。
会议听取了目标成本管理办公室、生产管理部、船舶设计研究院等单位的专题汇报。会议全面总结了2024年成本管理各项工作，重点查摆了存在的问题和不足，就相关问题进行了研讨，同时策划了2025年各项重点工作。
公司领导对2024年成本管理各项工作给予肯定，并围绕如何进一步做细做精做深做实各项工作提出了相关要求。
郭玉琢强调，一是要严肃把关成本管理“八关注”，即：“目标成本准不准、工程管理细不细、成本归集全不全、管理效果好不好” “制度建设是否健全、采购方法是否科学、纵横管理是否顺畅、能力水平是否符合要求”。二是要剖析明确成本管理“四关系”，即：目标成本和物资采购关系、目标成本和生产工时关系、目标成本和财务归集关系、目标成本和预算管理关系。三是要注重成本管理在各业务中的权重，时刻紧盯“七强调”，即：设计成本强调“准”、采购成本强调“廉”、施工成本强调“细”、服务保障强调“简”、综合管理强调“降”、成本归集强调“快”、时间流程强调“顺”。四是要时刻考虑成本管理“六并重”，即：成本预算和财务归集并重、工程管理和财务管理并重、精准设计和变废为宝并重、敏捷采购和价格管理并重、成本管理和快速建造并重、信息化和流程优化并重。
会议要求，一是要牢固树立“管业务必须管成本”理念，目标办要做好顶层设计，各业务单位坚持一手抓细节，一手抓具体管控措施落地。二是目标办要做好指标正向分解，各业务单位要实施逆向反馈，细化问题建议，及时做好沟通协调。三是各单位要建立并完善以共同的目标成本管控模型和机制为引领，坚持纵横两线并举，做好单产品和单位间的各项管理工作。四是推进集中采购，将集采作为控本手段下决心大力推进。五是报审价工作要具有全局视角，撑得住、控得住，实现成本管控从管理约束向创新激励改进。
文稿 / 战略发展部 瞿千皓
图片 / 张守振
编辑 / 王玮璐
责任编辑 / 于 露 吴 畏
校对 / 邓晓洁 刘存飙
审核 / 王志龙 孙 勇
