岁寒三九、寒气袭人。寒冬包裹下的学术报告厅内渤海造船党委2025年度务虚会正讨论热烈。
登高者视野辽阔，望远者步履从容。公司领导班子成员，总助级领导、各单位党政主要领导共聚一堂，围绕“2024年怎么看”“2025年怎么办”的主题展开凝聚共识的讨论和发展智慧的碰撞。于“虚实”中觅良方，于岁寒中话发展，渤船人又一次站在新的起点，惟实励新、奋楫笃行，共谋高质量发展新篇章。
“今天的务虚会，我们要总结公司2024年工作，查找存在的问题和不足，分析面临的形势任务，研究完成2025年工作的思路举措，为开好公司2025年度工作会议打好基础”。会议伊始，公司党委书记、董事长胡德芳开门见山。
“必先知致弊之因，方可言变法之利”务虚会现场，12家单位负责人，从各自领域和岗位职责出发，逐一发言，对过往的2024年展开深刻剖析。讲成绩、说问题，谈不足，不回避、不掩饰，将当前面临的突出矛盾和形势任务一一摆上台面。
一年的时序轮替中，始终未曾停歇的，是渤船人奋进的身姿，是渤船人奔跑的步伐。2024年渤海造船改革发展步履坚实，用忠诚和担当书写下发展征程中战风斗雨的豪迈——
渤海造船牢记首要政治责任，盯紧年度生产经营目标，踔厉奋发、勇毅前行，领航改革发展的巨轮破浪前行，创造了新的历史记录，实现了由“蓝图”到“落地”的华丽转身。全面完成主要经济指标、全力抓好各项生产任务、压茬推进管理体制改革、加快推动科技自立自强、不断增强价值创造能力、大力提升基础管理水平、持续加强党的领导党的建设，用优异成绩在年度“期末考”中交出高分答卷，大踏步迈进高质量发展新时代。
无论是成绩喜人还是问题明显，这背后都是渤船人奋斗和反思的缩影。
学术报告厅内，从朝霞到日暮话发展、话未来。激昂的声音久久回荡在会场，如春风暖阳，催人奋进。
与会代表发言结束后，参会人员分为3个专题组，结合2025年工作进行系统分析、集中研讨，通过凝聚精力智力、拿出真知灼见，共同为公司2025年高质量发展贡献力量。
大家在“头脑风暴”中激发灵感，在集思广益中研究问题，在自由热烈的氛围中进一步打破思想枷锁、碰撞智慧火花、激发发展动力。伴着头脑风暴、思想碰撞、观念激荡……渤海造船党委召开的这场工作务虚会上，与会人员开启了“回顾与展望”的双重模式，留下了启迪下一年发展的智慧。
在下午的务虚会上，公司领导围绕2025年工作辨形势、谈思路、说举措，对各项工作作出部署和谋划。如何以党建引领项目建设，以项目建设成效检验党建工作水平，推动党业融合向纵深发展？如何高质量做好“十五五”规划？怎样彻底打开物资管理瓶颈？如何进一步做好生产管理？怎样有效解决信息化建设顶层谋划不足，推进速度不快，信息孤岛较多等问题？如何谋划化科技创新等等。务虚会对照查摆出来的问题和不足，坚持目标导向、问题导向和结果导向相统一，动真碰硬，坚决下大力气加以研究解决。
“务虚”而“务实”，“务实”再“无失”。务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、具体操作等的分析研究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握；而务实则是将决策变成现实的过程。科学的务虚有助于认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率。于务虚会而言，最重要的在于有哪些“实”的东西在支撑。
说一千道一万，两横一竖就是干。那么，渤船怎么干？
“成绩讲得少、问题找得准、措施定得实、建议提得好”公司党委书记、董事长胡德芳对本次务虚会给予高度评价和认可。
就2025年怎么干，结合务虚会研讨实际，党委书记、董事长胡德芳以清醒、危机、信心、导向、困难五个词“点题”，指出保持清醒头脑、增强危机意识、坚定必胜信心、坚持问题导向、直面困难挑战的“破题”思路。
“在计划统筹方面，要立足目标实现、倒排可行计划，……计划因果清晰、现场牵引联动，树立全局思想、资源提级协调……”公司党委副书记、总经理郭玉琢的讲话精炼、逻辑清晰。
会议要求要措施上再加力、工作上再加劲，咬定目标、紧盯问题、压实责任、加力提效，全力以赴完成年度目标任务。
“长安何处在，只在马蹄下”一切目标都等待着实践的考验。务实是决胜千里，务虚是运筹帷幄。为期一天的渤海造船党委2025年工作务虚会的帷幕已徐徐拉下，但它荡起“奋进新一年，我们怎么干”的思考涟漪还在层层扩散。这次会议，虽然时间短，但也已经足以撒下希望的种子，描绘一幅可期的蓝图。
破浪前行稳驭舟。渤海造船党委2025年工作务虚会，让我们看到了渤船人人在对待“埋头行路”之后“抬头看天”的重要性和战略性。会议之后，在新的赶考路上，还有一道道山梁需要翻越，一个个险滩必须跋涉。需要渤海造船每一个人的努力与付出，需要每一名渤船人以坚定者、奋进者、搏击者的姿态，奋力创造出无愧于时代的新业绩。
文稿 / 刘存飙
编辑 / 王玮璐
责任编辑 / 于 露 吴 畏
校对 / 邓晓洁 刘存飙
审核 / 王志龙 孙 勇
