12月28日，渤海造船组织召开采购与供应管理分系统管理评审会。公司党委副书记、总经理郭玉琢主持会议，副总经理张鹏，各分系统覆盖单位主管领导参加会议。
会上，战略发展部汇报了2024年采购与供应管理分系统运行情况，就分系统内外部因素变化及影响、过程绩效、过程监视和测量等方面进行了总结分析，重点围绕各单位提出的七项改进意见、建议进行交流研讨，明确2025年改进工作要求。
郭玉琢对公司2024年采购与供应管理分系统工作成效给予肯定的同时，对下一步工作提出要求，一是要全力破解物资管理方面尚需完善的工作。相关部门要深入分析研判，提高采购效率；进一步提升相关人员的协调处置能力；进一步加强技术协议编发和部门间协同。二是要坚持以问题为导向，提高采购与供应管理标准要求，通过分类总结和分析，不断适应生产现场计划管理需求。三是要明确工作目标，补齐公司短板，无条件保障公司产品建造进度，以实现精准、高效、合规的物资采购和供应管理要求。
张鹏对做好2025年分系统工作提出要求，一是要充分审视现有分系统目标与分系统管控要求匹配情况；二是要加强仓储管理，强化物资台账管理和现场管理，确保账物相符；三是要强化外包管理，确保公司管理要求切实传达到各外包单位，提高外包管理效率和质量；四是要强化过程监视和测量工作，对外协项目需求物资实施提前策划、提前拉动，明确详细生产周期和供货周期，保证物资到厂的及时性和准确性。
文稿 / 战略发展部 张金龙
图片 / 周 炜
编辑 / 王玮璐
责任编辑 / 于 露 吴 畏
校对 / 邓晓洁 刘存飙
审核 / 王志龙 孙 勇
