1月11日，渤海造船党委召开2025年工作务虚会，会议突出一个“谋”字，与会人员畅所欲言、各抒己见，进一步统一思想、凝聚共识、明确目标、共商举措，回答“我们在哪”，谋划“要干什么”，明晰“谁来干”，明确“怎么干”。
务虚会上，12家基层单位代表进行了发言，他们这样说：
2025年，党群工作部将“围绕一个中心（2025年生产任务）”、“实现两大目标”（党群工作持续提质、增效）、“聚焦四项任务”（组织建设、干部人才队伍建设、宣传思想文化、群团工作）、在推动12项具体工作措施落实落地上持续发力，充分发挥党建群团工作推动改革发展、服务职工群众、凝聚人心力量、促进和谐稳定的重要作用，全面系统提升党建群团工作质量，为有力推动公司高质量发展提供坚强保证。
2025年，战略发展部将高质量完成“十四五”规划总结及“十五五”规划（草案）编制工作，加强综合计划管理体系和业绩考核体系建设；制定精益管理融合推进方案和年度计划，完善企业管理创新机制；提升采购与供应链管理水平，完善公司审价管理制度和招标管理制度，建立公司供应链风险常态化评估组织机构和实施方案；深化公司费用指标管理，创新开展精益成本专项工作，推进大成本理念下的信息化开发建设，提升成本数据治理和信息共享能力。
2025年,生产管理部想办法，定措施，在深化落实生产管理体系、优化生产组织模式、改进生产管理、统筹抓好产品建造工作等方面持续发力，拿出开局即决战的气势，紧抓快干、奋力攻坚，确保全面完成年度目标任务。一是充分发挥计划引领作用。二是抓实、抓细生产准备管理。三是强化现场生产组织管理。四是强化经营管理。五是精准、精细成本管理。六是持续加大外包外协管理力度。
新的一年，科技与信息化部将切实做好成果申报，积极开展成果转化工作；细致梳理前期已建在建信息化项目应用成效，根据评估结果补充完善建设任务；高效有序推进信息化项目建设，提升信息化项目支撑作用；提升档案管理机制，在接续产品档案归档过程中提升工作效率，形成一套完整验收规范；完成多项企业技术标准制修订工作。
2025年，物资采购部针对物资采购择优、订货、到货、仓储、付款等任务量仍呈较大上升形势，将持续围绕“统筹资源强基础，化解难题促提升”工作目标，抓住主要矛盾，理清责任链条，大力推进开口合同新模式落实，提高采购效率，弥补采购方式不足，发挥大物资采购优势，缩短采购周期；统筹计划，解决物资仓储库容紧张、占用资金问题。
船舶设计研究院2025年将重点做好以下几方面工作。一是组建专家队伍，充分发挥各类专家的技术引领作用；二是精细人才培养管理，分类施策，严格实施；三是继续加强年轻员工的人才包保制度，快速培养出更多的人才；四是系统疏理堵点、难点问题，形成攻关清单，持续加大工艺技术创新推进力度；五是加大创新成果总结力度，将成果及时转化为施工工艺、专利、标准等。
2025年，试验部将根据产品生产节点计划，从人员培训、严控技术风险、配强保障力量等方面加强管控，一是加大复合工种、复合岗位培训力度，用好用足现有人力资源，深挖内部潜力。二是加强计划管理，制定本业务领域专项工作计划，严格进行分解落实考核。三是加快问题协调处理速度，健全问题反馈机制，积极主动协调，及时有效解决问题。
船体部2025年将重点做好以下工作。一是抓统筹、提效率。持续做好主线项目“大减法”和物量“小减法”实现削峰填谷；采取“区域统筹”“接续派工”等方式，用好用足人力资源；推行质量、进度、人工费“三包”管理，提升自主管理水平；坚持多劳多得、真奖真罚，实现管理和施工人员同心同向。二是防风险、除隐患，确保各项安全管理要求有效落地；强化质量纠偏、纠错预防能力，确保产品质量。三是聚合力、提能力。坚持党建引领，抓实党业融合项目落地，凝聚生产攻坚强大合力；加强人才队伍建设，提升员工履职尽责能力和岗位危机意识。
2025年，舾装部将实行“1+2”月度综合滚动计划，提前开展生产准备；推行舾装部综合生产作业管理系统软件应用，实现信息共享，提高管理效率；实施车间、班组级计划精细派工和管理，提前暴露风险问题；强化物资配盘和拉动，针对急需物资，主动到厂家跟产催交，确保生产连续进行；创新用工管理模式，成立管工外包直控工段，打破外包壁垒，实现人力灵活调配。
2025年，管加工部针对繁重的生产形势，立足本职、勇挑大梁、履职尽责，扎实做好各项工作任务推动落实。将持续拉动催办物资到厂，保证现场施工均衡有序进行；积极采取措施，有效防范化解技术准备拖期风险；开展外包人员施工产品质量状态跟踪，对技能水平不足人员组织技能专家、生产骨干实施师徒帮带形式的一对一指导，提升外包施工人员技能水平。
2025年，机械公司将笃定信心，稳中求进，紧密围绕公司党委部署要求，突出细化生产组织，保障全年主线任务顺利完成；突出强化财经管理，提升公司经济运行质量；突出深化改革，加快解决历史遗留问题。持续在应对外部物资准备，审计、内控风险识别、基础管理、生产组织、成本核算、经济管理等方面持续发力，为推动公司高质量发展做出新的应有贡献！
2025年，海南分公司将准确把握分公司发展趋势，持续优化生产组织。针对现有管理人员及技能人员不满足需求现状，立足实际，加强复合工种培训，拓展和提高人员业务能力，提升工作效能。依托公司补充关键岗位专业力量，有效利用劳务及外包资源，拓展业务能力，统筹推进各项重点工作落地见效，坚定不移实现全年各项任务目标。
编辑 / 王玮璐
责任编辑 / 于 露 吴 畏
校对 / 邓晓洁 刘存飙
审核 / 王志龙 孙 勇
