为深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神、习近平总书记重要指示批示精神和集团公司党组工作部署，初步总结2024年工作，研究2025年工作思路举措，讨论存在的问题和风险，确保全面完成2025年各项目标任务。1月11日，中国船舶集团渤海造船党委召开2025年工作务虚会。公司党委书记、董事长胡德芳作总结讲话，党委副书记、总经理郭玉琢主持会议并讲话。
会议听取了党群工作部、战略发展部、生产管理部等12家基层单位的专题汇报。与会人员进行了分组讨论，全面总结2024年各项工作，重点查摆了存在的问题和不足；精心策划 2025 年各项工作，重点分析面临形势任务、存在的风险和采取的对策措施；同时对公司各项管理提升工作提出意见和建议，取得了建设性成果。
公司领导班子成员总结了2024年分管工作完成情况，分析了存在的风险，并对2025年各项工作进行了部署和安排，同时提出了新要求，为全面完成目标任务奠定坚实基础。
会议指出，各单位按照公司党委的要求，坚持目标导向、问题导向，敢于直面问题，善于思考，从不同层面和不同角度提出建设性的意见和建议，在务虚会中成绩讲得少、问题找得准、措施定得实、建议提得好，对于全面抓好2025年工作具有重要意义。
会议要求，一要保持清醒头脑，全面总结2024年各项工作。过去的一年，公司主要经济指标超额完成，生产节点顺利实现，党的领导和党的建设持续加强，各项管理工作都取得新突破，创造了新的历史性成就。二要增强危机意识，全面认识2025年面临的形势任务。面对特殊的时间节点，公司生产经营首次实现重大突破，广大党员干部职工持续发扬不屈不挠、奋勇拼搏的精神得到上级机关和合作伙伴的充分肯定和高度认可，为完成生产任务奠定了良好基础。三要坚定必胜信心，全面完成2025年任务。面对繁重的生产任务，全体干部职工要以“起步即冲刺”和全面保持决战决胜的状态，采取非常举措，抢抓生产节点；要严防生产风险、技术状态、物资采购和人力资源等风险；面对瓶颈问题，要转变思想，打破思想禁锢，同时加快数字化转型和信息化建设；按照集团公司机构调整要求进一步做好压减工作，持续深化三项制度改革并强化子公司管控力度、深化内部管理；精益管理要在“全”、“准”、“深”、“实”、“新”上下功夫，在采购供应链、财务信息管理、合规管理等方面更加精益；要发挥党建引领作用，加强宣传思想文化、组织建设和党风廉政建设，为公司顺利完成年度生产任务提供坚强政治保障、组织保障和纪律保障。四要坚持问题导向，全面运用好务虚会成果。各单位要细化深化务虚成果，认真梳理，按照月、周逐项分解，最终形成2025年的工作举措，使务虚成果落实落地。五要精心组织安排，全面推进春节前各项工作。要切实抓好2025各项专项工作计划、评先评优、老干部和困难职工走访、各专项会议召开，对各项工作进行部署安排。六要直面机遇挑战，全面谋划“十五五”发展规划，保持公司持续高质量发展。
会议强调，全体干部职工要坚定信心，在树立成功理念和思维的前提下，全力以赴，背水一战；要重点突出在物资准备、人力资源、计划管理等方面工作，全面推进，创新管理，提高效益；要守住安全底线，争取一次做好，向精细化要效益。
会议要求，各单位要认真落实务虚会精神，教育引导全体干部职工要有重任在肩的责任感，时不我待的紧迫感，统一思想，埋头苦干，攻坚克难，为全面完成目标任务开好头、起好步，坚决打好产品生产的决胜战。
会议以现场和视频形式召开，公司党委委员、领导班子成员，助理副总师级领导，各单位党政主要领导参加会议。
文稿 / 王敬波
图片 / 张曦龙 周 炜
编辑 / 王玮璐
责任编辑 / 于 露 吴 畏
校对 / 邓晓洁 刘存飙
审核 / 王志龙 孙 勇
