面对新一年繁重的生产任务，各室、项目组要进一步压实责任，推进各项业务管理改进提升，全力以赴确保生产进度平稳、有序推进。集中审议了该部务虚会成果报告，总结了需要采取的工作举措、需协调推动的事项和对2025年工作的意见建议。
以节能与生产深度融合、渤船重工固定资产接收、各项费用指标合理管控、各项计划顺利实施、设备稳定运行、工装状态可控等几方面为重点进行风险防控和开展管理工作。梳理出存在的风险和问题9项，制定采取的应对措施29项，对公司提出意见建议1项。2025年，生产资源管理部将强化精益管理，不断树立全局观念和系统思维，切实做到精准发力、协同发力、持续发力。
持续加强生产保卫工作，落实定人定岗，明确责任分工；层层落实治安管理责任，加大违法犯罪打击力度，做好信访维稳工作，大力推动公司技防建设，维护公司治安稳定；继续加强交通安全管理工作，加强与地方交管部门协调沟通等措施，全面提升交通安全管理水平，确保安全保卫工作万无一失。
综合分析了《试验部2025年生产任务策划》，明确了年度生产任务，并提出主要风险、问题及措施建议。就聚焦2025年中心任务，如何全面完成生产任务，围绕人力安排、设施设备、物资采购、试验优化等方面进行了研讨分析。
进一步完善综合计划管理模式，确保舾装施工均衡有序开展；进一步加强与设计院所的沟通和交流，有效提高技术问题处理效率；继续施行出库-配盘-配送全链条管理模式，提高生产效率；继续大力推行复合工种培训，挖掘二线部门人员潜力；进一步优化完善承包制，助推年度生产任务按期完成；进一步推进智能化应用；明确外包项目，确定外包队伍，加快人员引进，全力确保生产任务按期完成。
加强风险管控，深入辨识质量、安全、保密、物资、工艺等风险，落实管控措施，抓好过程监控；深入推进精细化管理，加强施工过程管控，提升全员质量意识和管理能力；加强对各外包队伍管控，确保满足现场施工人力需求，充分发挥委托部门的监管职责，提高外包单位产品实物质量，落实考核与激励等措施；团结带领全体干部职工全面完成2025年各项目标任务。
优化管理模式，找出瓶颈和低效环节，全力提升服务档次；定期走访调研听取职工反馈意见，进一步提高服务质量；持续改善职工浴池和公寓环境，真正为职工办好事、办实事；着重提高员工培训实效，营造温馨的就餐和住宿环境；按职工及客人要求提供个性化服务。
加强计划管理，细化月计划、周计划，责任到人，保证任务按期实现；加强人才队伍建设，重新梳理各岗位工作职责，推动“一岗多责”；加强基础管理工作，重点关注安全、质量、保密风险隐患，强化过程管控；加强驻地日常管理，解决职工所需，营造良好的工作生活环境。
深入分析了影响任务完成的人力资源、物资供应等主要风险和问题，各部门认真研究确定了采取的措施，并提出了改进建议。海南分公司将继续秉持快速响应、准时高效的靠前保障理念，为公司高质量发展贡献力量。
图文 / 生产管理部 战 鹏 张晓帆
生产资源管理部 李佳颖
保卫部 齐亚楠
试验部 赵立强
舾装部 孙长喜
居涂部 葛守飞
后勤服务中心 王 涛
青岛分公司 邢达舜
海南分公司 吴 东
编辑 / 王玮璐
责任编辑 / 于 露 吴 畏
校对 / 邓晓洁 刘存飙
审核 / 王志龙 孙 勇
