文/王中海 摄/张黎
10月30日，公司召开精益管理暨建模工作领导小组会议。公司党委书记、董事长陈建良，党委副书记、总经理翁红兵，副总经理迟本斌，总工程师宋炜，副总经理张秀峰，资深高级顾问周德寿以及公司各相关部门负责人参加会议。公司建模总监潘伟昌主持会议。
陈建良听取各部门精益管理暨建模工作推进的汇报并对后续工作提出要求。他强调，公司上下要把握市场机遇，向精益要潜力、向管理要效益，以实际行动贯彻集团公司高质量发展方略，落实“三赢”理念、突出价值创造：
一要抓住机遇。塑造精益模式。精益管理是公司今后一个时期的关键工作聚焦。全体员工要善于抓住市场机遇，充分利用好现有资源，通过精益管理提升公司治理水平能力，实现效益利润最大化；塑造精益造船新模式，以适应未来行业发展需要，保障企业在市场周期中勇立潮头、行稳致远。
二要科学行动。落实精益要求。精益管理推进工作是公司上下统一思想、统一认识、统一行动的过程。各级领导要做到以上率下，树立精益思维、重视任务落实，精细统计、科学分析，挖掘短板、改进提升，将精益要求落实到行动中、体现在实效上。
三要统筹推进。实现精益改善。精益管理要统筹协调、共同进步；各部门要目标一致、步调一致，互相学习、系统推进，真正做到全员参与、全面改善，实现企业生产效率与员工收入水平的同步提升。
四要全面落实。提升生活办公环境。相关职能部门同步推进宿舍、办公楼宇、外场卫生设施精益管理，从楼宇建造、物业服务、食堂就餐服务、宿舍管理、外场卫生管理等方面为全体员工创造好的工作生活环境，提升公司全体员工满意度和凝聚力。
翁红兵点评近期公司精益管理及建模工作推进情况，他指出，三个精益示范区部门已先行先试，从下月开始公司各部门要全面启动精益改善，以科学方法论指导精益改善活动，抓紧行动起来，以“行动改变意识，意识指导行动”的良性循环全面提升公司精益管理水平：
一.主管领导要高度重视并带头、参与精益管理。三个精益示范区部门要高度重视精益管理推进实施工作，落实好精益要求，切实发挥示范带动作用。各生产部门及投资企业要积极学习公司示范区工作经验，全面启动精益管理推进工作，主要领导要亲自定方案、抓落实，将精益管理工作成果体现到良好改善的具体成效之中。
二.精益管理要落实落地，杜绝形式主义。精益方法工具要落实到位，改善项目推进要落实到改善目标的实现上；要系统的做好所有造船工序的分割与平衡工作，盯牢每个工序工位的作业过程并做好改善。
三.精益办要尽快建立改善激励机制，鼓励全员参与改善。各部门各级管理者要保持高度负责的工作态度，深入调研、认真倾听、严肃对待、积极回应广大一线职工诉求；广泛发动员工、依靠现场一线员工，通过精益管理工作发现问题、抓牢问题、解决问题；建立健全改善激励机制，定期组织开展现场改善嘉奖活动，营造全员精益、全员改善的良好氛围，群策群力助推公司效益提升。
四.建模理念要与精益管理深度融合，加快管理基础提升。加快推动新工艺新装备应用、中间产品完整性提升等建模工作与精益管理工作深度结合。试用效果好的新工装要抓紧列入技措技改项目推广应用；建立效率点评基础标准，抓好精细化派工及量化考核，提升实际派工的准确性与计划的对应率；建立两型主建船型的分段下胎完整性标准和半船起浮完整性标准，严格按标准要求施工落实；各部门要大处着眼、小处着手，以现场、现物、现实的“三现管理”为原则加快发现问题的解决落实。通过建模工作与精益管理基础工作的相辅相成、有机融合，实现“减人增效、消除浪费”，更有效地促进企业管理水平升级、生产效率提高。
公司精益办汇报了爱波瑞精益管理咨询项目的推进情况，爱波瑞提出后续改善建议并通报后续推进计计划。
党委工作部、人力资源部、生产管理部、质保部分别围绕精益文化推进、精益人才与精细化派工推进、效率月度点评、中间产品完整性推进等作专项汇报。公司各分管领导对汇报内容进行点评，并对下阶段工作提出具体要求。
【公司发展理念】
数 字 驱 动 · 绿 色 智 能
