点我关注公众号，动态获取快人一步
平均票价：2024年第三季度的平均交易额为88.65美元，较2023年第三季度的89.36美元下降不到1%。与半年度比较，呈现改善。 半年报数据 半年报显示降价趋势：高价商品价格下滑更为严重，大于100美元的商品销售下滑6%。可比平均票价上涨了 0.8%，这得益于专业级类别的强劲表现。可比交易量下降 5.9%，压力来自 DIY 项目支出以及季节性交易量下降。 每零售平方英尺销售额：为582.97美元，较去年同期的595.71美元下降2%。 增长因素：销售增长部分得益于收购SRS Distribution以及飓风灾区对保护和维修的需求。这一增长超出了公司此前预测的2.5%至3.5%。 半年报显示：建筑材料市场的积极表现：毛坯管道、电气和木制品等建筑材料领域取得高于平均水平的业绩，得益于Pro业务的持续增长，未来将继续保持积极态势。 收购的SRS：SRS Distribution Inc.是一家专门为专业屋顶工、园艺师和游泳池承包商提供服务的住宅特种行业分销公司。SRS在47个州拥有2,500多名专业销售人员和760多个分支机构，还有4,000多辆货车和工地交付能力，这将使Home Depot能够向住宅专业人士提供更多选择，更好地服务装修/翻新人员。SRS将加速Home Depot在住宅专业客户领域的增长。SRS补充了Home Depot的能力，并将使公司能够更好地为装修/翻新项目的采购提供服务。
包括SRS的影响，预计总销售额将增长约4%。 第53周预计将增加约23亿美元的销售额。 SRS预计贡献约64亿美元的增量销售。 52周内可比销售额预计下降约2.5%。 计划新增约12家门店。 毛利率约为33.5%，营业利润率约为13.5%。
附，家得宝的发展时间轴
初期发展：家得宝成立，并逐渐发展成为美国家居建材零售的领军企业。 战略调整：家得宝发现工具租赁中心能带动DIFM业务增长，并吸引Professional business Customers（Pro）。
PRO业务增长：PRO所带来的业务收入占总业务的30%，成为家得宝的重要收入来源。 供应链强化：家得宝收购Hughes Supply，强化供应链，并成立HD Supply品牌。
净销售额增长：在Robert Nardelli的领导下，家得宝净销售额从460亿美元增长至904亿美元。
Frank Blake接任：Frank Blake接任CEO后，聚焦主业，首先出售HD Supply。
市场下行应对：面对市场下行和次贷危机，家得宝通过剥离不良资产来稳定公司。
分销网络技术体系RDCs：Frank Blake提出并实施RDCs（rapid deployment centers）分销网络技术体系，优化供应链管理。 O2O在线销售：加大在线销售投入，实现线上线下融合。 收购Interline：2015年收购Interline，布局MRO业务。
“One Home Depot”战略：Craig Menear上任后推出“One Home Depot”战略，加速投资PRO&MRO市场。
重新收购HD Supply：家得宝以78亿美元净对价重新收购HD Supply，以补充MRO市场。 PRO&MRO市场扩张：通过收购IDG和SRS等举措，进一步扩大PRO&MRO市场份额。 Path to Pro计划：推出Path to Pro计划，解决技术劳动力短缺问题，培养下一代行业专业人士。
Edward "Ted" Decker接任CEO：Ted Decker接任CEO，设定目标将家得宝在PRO&MRO方向的整体市占率提升至27%，营收达到2500亿美元。 2024年，收购SRS，为装修商/服务商提供服务。
总结
家得宝通过不断适应市场变化，调整战略方向，从单一的家居建材零售发展到覆盖PRO&MRO市场的综合性服务提供商。 通过强化供应链管理、加大在线销售投入、收购相关公司以及推出针对性计划，家得宝在保持DIY业务稳定的同时，积极开拓PRO&MRO市场，实现业务多元化和持续增长。 由近几年的投资路径可以看出来，家得宝对于PRO&MRO市场的重视。单是2024年收购SRS就花了180亿美金，约1300亿人民币，并购带来增量增长。
