电动工具企业/品牌如史丹利百得Stanley Black&Decker、美沃奇Milwaukee、博世Bosch、牧田Makita等在手动工具和储存箱市场中都有所布局。这些品牌推出了多种手动工具、创新的储存解决方案，以满足不同用户的需求。
手动工具、储存箱packout领域，毛利较高，以手动工具为主的巨星为例，毛利在31%，是一个潜力领域。详情点下面图片查看。
电动工具与手动工具及储存箱形成刚需互补，品牌商的产品线扩展，针对细分场景的用户捆绑销售，潜在市场空间增长至原来的电动园林工具市场数倍。
一、TTI 创科实业
创科实业采用多品牌覆盖的技术领先策略，以专业级的Milwaukee和家用级的Ryobi两大品牌为核心，同时发展地板护理等品牌。这一策略使得公司能够满足不同市场需求，实现差异化竞争。在电动工具业务方面，公司表现出色，收入年复合增长率达到22%，净利率稳定在10%左右。
但是TTI创科实业面临增速放缓的瓶颈（2023年Milwaukee增长11%，2024年上半年增长11.2%，比之前的动辄20%+的增长率相差较远），需要寻找增长，打造战略增长点。
TTI对于自身定位已不仅仅是一家电动工具制造商。已经发展成为核心用户群的解决方案提供商。已进入手动工具市场、电工工具市场，这是一个与电动工具互补的庞大市场。凭借 PACKOUT 储物箱领域。将潜在的市场机会从传统的 100 亿美元电动工具市场扩大到现在仅在 EMEA 就超过 500 亿美元，因为进入的这些市场规模很大。
TTI旗下Milwaukee品牌复合增长率22%，13年涨了13倍。
TTI的利润增长，每年毛利都在上升，有足够的利润支撑创新研发。
二、史丹利百得
史丹利百得（Stanley Black & Decker）是一家多元化公司，其业务涵盖电动工具、手动工具和户外动力设备等。2023年，史丹利百得85%的销售额来自工具和存储配件业务。史丹利百得的手动工具是其战略中的核心一部分，与电动工具及OPE地位同等重要，其中手动工具和储存配件各占15%。史丹利百得通过并购推动扩张，曾收购通用电气的小家电部门，并推出无线电钻等创新产品。
业务持续剥离，专注工具及户外动力设备。安全业务剥离完成，StanleySecurity 和 Access Technologies 的资产剥离均于2022 年7 月结束，共获现金 41 亿美元。石油和天然气资产剥离将在第 3 季度内完成。
精简业务结构帮助公司将更多精力放在快速发展的工具及 OPE 业务，包括缩短创新及研发周期，引入高利润率产品进产品组合之中。
继续推进创新、电气化和全球市场渗透，以实现市场两到三倍的有机增长。随着努力将客户和最终用户体验提升到世界一流水平，史丹利百得业务转型仍将按计划实现这些财务承诺。
史丹利百得进军管道施工领域，推出细分场景产品。
DEWALT深知，每个建筑项目都有其独特的需求和挑战。因此，DEWALT不仅仅满足于提供工具，而是致力于提供一套完整的施工现场解决方案。这一方案的核心在于深入了解每个项目的具体需求，并据此提供定制化的工具和服务。Stanley Black & Decker 的中东、东非及西非（EWA）营销总监Julien de Boury强调：“我们不是在销售工具，而是在提供解决方案。”
三、博世电动工具
10月1日，博世电动工具揭晓了其创新力作，以该品牌现有的 18V 无绳工具系列为基础，同时还扩展到新领域，将新的手动工具引入其产品线，以满足木工、电工和首次引入管道等各种行业工具包的需求。涵盖众多行业，以满足每一位在工地上辛勤工作的工人的需求。最新工具包括 18V 无线手持式修边机、角磨机、新一代室内调平激光器，以及手动工具多功能刀系列和 18V 压接工具套件等品牌首创产品。
同样的与史丹利百得类似推出管道施工产品。
四、牧田Makita
牧田也展示了其创新的产品线储存箱。例如，牧田的MAKPAC系列包括多种尺寸和类型的储存箱，这些储存箱设计坚固耐用，能够承受恶劣的天气条件，并配有便于运输的手柄、带子和轮子。这些储存箱不仅用于手动工具的存放，还可以用于存放各种建筑设备和其他物品。
MAKTRAK系列储存箱
五、总结
电动工具行业的领军企业/品牌，如史丹利百得Stanley Black & Decker、美沃奇Milwaukee、博世Bosch及牧田Makita等，正通过深化手动工具与储存箱市场的布局，寻找增长。这些品牌通过刚需互补的产品策略，拓宽了市场边界。针对特定场景定制化的解决方案，使得这些品牌能够精准满足用户需求，从而将潜在市场空间扩大至数倍于原有的电动园林工具市场。TTI创科实业通过向手动工具与电工工具市场的延伸，将市场机遇从百亿美元级别提升至五百亿美元级别，强大的增长动能。
