Husqvarna富世华的战略转型、部门合并、裁员

企业   2024-11-20 08:02   广东  
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‌10月23日,富世华发布了2024年1-9月的财报。富世华北美业务部总裁Andreas Rangert及全球部门经理Jack Easterly在Equip Expo展会上,讨论富世华的战略重组。

通过财报及展会的讨论信息,了解到富世华的战略调整涉及到业务重点的转变(关注电池产品及机器人产品)、成本节约(裁员400人)、业务部门的重组(专业和住宅两个业务部门合并)。

一、销售额动态分析‌

‌第三季度表现‌:

‌总体情况‌:本季度,Husqvarna Group的净销售额达到97.39亿瑞典克朗(SEK 9,739m),与去年同期相比下降了7%。汇率波动对销售额产生了3%的负面影响,进一步加剧了销售额的下滑。排除汇率影响后,有机销售额实际下降了4%。

‌业务调整影响‌:尽管集团计划退出低利润率的汽油动力业务,但这一举措在本季度并未对整体销售额产生直接的销售影响。

‌2024年前九个月概览‌:截至2024年前九个月,Husqvarna Group的净销售额累计为398.88亿瑞典克朗(SEK 39,888m),同比下降了11%。与去年同期相比,汇率变化导致销售额减少了约1%。退出低利润率的汽油动力业务对销售额产生了3%的直接影响,体现了集团战略转型的初步成效与阵痛。

‌产品表现差异‌:尽管面临整体销售压力,但专业市场的机器人割草机和消费者电池产品表现出色,销售额实现了增长。相比之下,汽油动力轮式产品的销售额则持续低迷,保持在较低水平。市场对环保、高效能产品的偏好正在增强,而传统燃油产品则逐渐失去市场份额。

二、分部门分析

Husqvarna Construction部门第三季度净销售额为18.32亿SEK,同比降11%。北美市场疲软,但欧洲市场增长。运营收入1.5亿SEK,利润率8.2%。通过扩展拆除机器人系列,部门实现持续增长。

Gardena部门第三季度净销售额为20.37亿SEK,同比下降11%。手工具和电池产品销售强劲,但浇水产品受恶劣天气影响初期下滑后逐步回升。运营亏损1.56亿SEK,利润率为-7.6%。为应对园艺季节,该部门计划推出多款新品,包括十款新型机器人割草机。

Husqvarna Forest & Garden:净销售额为58.25亿SEK,同比下降7%。增长主要来自机器人割草机和电池产品。欧洲市场表现佳,北美市场下滑。运营收入1.44亿SEK,利润率2.5%。面对挑战,部门加速成本节约,实现1.9亿SEK节约。

三、产品方面:

产品销售表现:在第三季度,集团在战略重点领域机器人割草机和电池产品方面取得了增长。Husqvarna Forest & Garden Division在专业和住宅市场的机器人割草机和电池产品方面实现了增长。Gardena Division的手工具和电池产品表现良好,但浇水产品的销售在季度初由于天气条件恶劣而下降。

新产品: 公司计划在2025年园艺季节推出多款新产品,包括13款新型机器人割草机(4款商用,9款住宅),这些产品将配备最新一代的智能技术和无线边界线导航功能。面向未来,部分商用割草机器人还计划于2026年增加太阳能板兼容性和高级AI功能,如夜视能力和障碍物避让,进一步提升了专业景观解决方案的标准。

在Equip Expo展会上,Husqvarna展示了其最新的背负式吹风机,声称这是世界上最强大的吹风机。

Jack Easterly(全球部门经理),在Equip Expo展会上提到,园艺师和经销商对电动产品表现出浓厚兴趣,尤其是电池供电的产品。参加展会的人对电池技术的理解在加深,提出的充电问题越来越专业。Husqvarna并不单纯追求电池产品,仍将继续生产燃气驱动设备,以满足专业用户的需求。

四、战略调整,裁员400人

面对当前严峻的市场环境及消费者支出的限制,Husqvarna Group 已正式启动一项深化的成本削减与盈利提升计划。该计划旨在每年削减高达5亿瑞典克朗的固定成本开支,并涉及集团内部约400个职位的调整(瑞典先锋报:400 to Leave Husqvarna)(它分布在四个不同的工作场所——斯德哥尔摩、Huskvarna、Söderköping 和 Jonsered,其中 200 个位于瑞典,所有对象均为白领雇员。新闻主管 Henrik Sjöström 表示)

此轮成本节约举措是对过去两年(2022-2023年)已实施的持续成本优化战略的补充与加强,旨在通过削减非必要开支,为集团在关键战略领域——包括机器人割草机、电池技术、智能浇水系统以及专业解决方案——的进一步投资腾出资源。

值得注意的是,与新计划相关的非经常性成本预计将达6亿瑞典克朗,并将于本年第四季度正式确认。大部分成本节约效果预计将在2025年显现,展现集团对长期效益的坚定承诺。

五、部门调整

Andreas Rangert(北美业务部总裁),之前在瑞典总部工作了30年,在Husqvarna北美业务部任职已有六个月。他强调汽油和电池产品之间的平衡,认为给客户选择是关键。提到富世华现有两个业务部门:专业和住宅,“我们现在又将它们合并了”。“理论上这是一个好主意,但实际上,经销商很难与两个不同的负责人沟通,一个负责住宅,一个负责专业产品。”
他强调,经销商对品牌的重要性,并指出Husqvarna正在积极开发新的经销商,以增强品牌吸引力。“经销商对我们至关重要,我们需要让品牌对他们有吸引力”,Husqvarna正在积极开发新的经销商,无论是城市还是郊区的。


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