近日
三亚海棠悦府二期项目
主体结构全面封顶
标志着项目全面进入装饰装修阶段
迈向竣工验收关键节点
【争分夺秒，速效并举】
原场地样貌
项目中标后迅速完成团队组建
提前15天完成办公区临建和总平布置
针对主体结构不规则
铝模生产拼装困难等问题
项目采用BIM三维模型预拼装技术
组织7次深度技术交底及培训
以小时为单位进行生产计划编制交底
深入掌握各资源情况，实时跟进
实现3天完成铝模首拼
针对地库面积大
主体结构工期紧等问题
责任工长联合班组长
组织资源、靠前指挥
采用流水作业施工
工序快速穿插
确保工程节点按计划推进
28天完成首块底板浇筑
110天地下室全面冲出正负零
147天完成首栋楼封顶
提前一个月实现主体结构全面封顶
【策划先行，科学管理】
整体部署，统一战线
结合各方需求综合调度现场
打通全周期主通道
实现10分钟、30分钟等
观摩路线清单化
总平观摩通道
总平现场图
合理优化工序
建立全专业机电安装BIM模型
定期组织全周期总平面策划
地下室管线、屋面施工策划评审会
实现爬架拆除屋面完成
即可进行外立面交付
设备房可视化
机电三维可视化图
【严管严控，安全至上】
项目采用“纵向定规、横向执行”的
矩阵式组织架构
应用智慧平台等专项管理工具
健全监管网络
实现体系完备、科学规范
运行高效的全方位安全管理
实施安全网格化分区管理
将分包班组长作为安全协管员
纳入安全管理体系
落实动火作业“1+4”管控机制
高处作业“1+2”管控机制
实施设施实体样板先行
安全防护N-7模型、安全红黑榜
安全一张图等措施
有效控制施工过程中存在的安全风险
确保项目施工平稳有序
【精细管理，品质履约】
全面落实“1+6”精益计划
通过开展看图说话小课堂21期
技术先锋研学班6期
提升项目全员综合素质
实现每道工序从图纸到现场资源组织
一条线拉通
高效为劳务班组及时解决技术问题
推进现场履约
建立质量样板区
从项目经理至劳务班组长
全员宣贯瑞捷评估体系
并融入到日检、周检、专项检中
第一时间对触发项进行预警
确保施工质量
质量样板区和质量实体检测
项目建设屡创佳绩
业主发来表扬信3封
四季度公司巡检排名前1/3
华润总部第三方质量过程检中
取得“4A2B”优异成绩
职业锤炼，共建赋能
强化职业化团队建设
项目全员通过“一人一专”资格认证
进一步塑强项目总承包管理水平
争当企业总承包变革主力军
依托三亚项目群管理模式
开展文体志愿、职工关爱活动8次
激发职工干事创业的热情
积极与三亚市纪委、三亚市质安站
海棠区纪委、海棠团区委
华润置地等多家单位
探索“组织联建、阵地联创、活动联办”工作矩阵
开展多形式联建共建12次
不断增强央企使命担当
扩大企业品牌影响力
项目简介
项目位于三亚市海棠湾，建设内容含5栋14-16F住宅以及1栋4F幼儿园，1层地下室，总建筑面积约12.7万平方米。项目作为城市先行的高端旅居理想住区，为世界旅居者的滨海度假奢居增添选择，建成后将成为全时段、全年龄、全客群的国际化旅游目的地。
素材 | 深圳分公司
编辑 | 龙禹圻
校对 | 江 泽
审核 | 李 立 陈正峰 钟文贵
审发 | 何亚圣
