2024年
公司企划和信息化系统
围绕“创新发展年”主线
聚焦总承包管理改革
着力提升组织效能
加快数字化转型
共同书写高质量发展答卷
01 推行总承包管理改革
深度推进，引领变革新征程
优化总承包管理改革体系
发布《华南公司总承包管理改革方案》
出台11项全系统、全层级专项改革方案
力争将公司打造成
现代化的工程总承包企业
着力担当工程局区域新发展旗舰
稳步推进总承包管理改革
全年开展研讨会、推进会20余次
牵头召开总承包管理论坛
明确改革方向
广泛推进改革宣贯
开展集中调研
全层级司属单位100%覆盖
辐射125个项目
形成总承包管理改革长效推进机制
10期简报见证改革坚实步伐
357项具体工作记录改革落实进程
全年总承包管理工作有序推进
确保改革稳健前行
02 建立总承包管理体系
重塑架构，升级职能添活力
搭建公司总承包管理组织架构
围绕公司强体系-分公司建能力
-事业部专支撑-项目保落实总体思路
按运营类-业务支撑类-专业支撑类-职能类
优化总部部室设置，压降部门数量
调整总承包管理组织职能
突出总承包管理
明确各系统三级职能664项
新设133项、优化59项、删除79项
职能配置更加科学
各层级职责更加清晰
03 编制平台化管理全景图册
搭建中台，赋能项目创佳绩
发布“以客户为中心，以项目为中心”
平台化全景图册
开展总承包管理改革中期推进研讨
以项目实施四个阶段为主轴
全面梳理项目管理痛难点
明确两级总部赋能举措及相关机制
绘制“总图+业务系统分图+司属单位分图”
形成项目呼唤炮火、两级总部赋能基层
工作指导书
全方位地展示公司平台化管理体系
04 优化组织机构布局
开拓赛道，构建业务新版图
积极拓展赛道
塑强事业部专业支撑
独立运行数智工业事业部、机电安装事业部
推进机电装饰一体化
业务版图更加宽广
业务结构更加多元
发布南沙、泉州、海南、湛江
城市公司发展规划
完善法人产权登记
开展法人管理专题会
厚植区域优势，激发法人活力
05 构建差异化考核体系
差异考核，激活发展新动能
差异化考核组织绩效
构建“5+2+4+1”组织绩效责任状体系
差异设置分公司市场融入指标
聚焦区域深耕、专业培育
差异设置事业部指标结构
更加注重战略发展
将总承包管理改革推进情况纳入绩效考核
驱动提质发展引擎
激发改革创新动能
06 适配流程手册和清单
流程再造，助力运营加速度
发布《华南公司流程手册优化清单》
完善EBPM平台流程全要素
新增流程196条，优化流程245条
形成体系化流程知识资产
常态化监控流程
开展核心流程检查4次、流程运行通报4次
精准识别124条核心流程
梳理各信息系统线上流程594条
完成适应性调整204条
助力各项业务在高效流程轨道上有效运转
07 发布制度汇编和图谱
制度为纲，夯实管理筑基石
严格把关制度管理
梳理现有制度74项
确保各项职能有章可循
全年召开5次制度评审会
删减制度128项，增改制度30余项
提升公司标准化管理水平
08 做实DOP应用推广
协同推进，深化应用促转型
推动DOP平台应用100%
签订系统应用专项责任书
分层级开展DOP应用培训宣贯
压实应用推广责任，提高业务效率
开展个性化拓展工作
全信息系统模拟运行
研判系统优化方向
数智华南新开发22条，优化56条
深化系统应用，助力数字化转型
09 搭建数字化应用场景
创新驱动，提升服务助发展
全面推广工作台
完成权限配置、页面设计
自建系统集成等
组织工作台1.0和2.0版本培训32场
实现关键岗位全覆盖培训
搭建个性化应用场景
自主开发64项数据指标
建设各业务系统个性化会议场景
提升信息化赋能成效
10 实现网络安全0事故
安全护航，稳固数字化根基
构筑坚实的网络安全保障
确保网络安全0事故
发布《信息系统运维体系建设方案》
和《流程信息化应用手册》
处理系统问题5000余条
完善主数据信息500余条
保障会议420余场，累计服务超1400小时
2025年
公司企划和信息化系统
将围绕“价值驱动年”主线
以深化总承包管理改革为路径
持续聚焦组织效能提升、数字化转型
全面深化改革塑强补短
为公司打造现代化工程总承包企业
贡献力量
策划 | 党建工作部
素材 | 流程与信息化管理部
编辑 | 陈伟超 王洁茹
校对 | 江 泽
审核 | 江 川
审发 | 何亚圣
