1月15日，中建三局华南公司党委四届六次全体（扩大）会、四届二次职工代表大会、2025年工作会在穗召开。会议传达了工程局“三会”会议精神，总结了2024年工作，分析了当前形势任务，谋划了2025年发展。公司领导班子、总助级领导、总部部门主要负责人、司属单位领导班子及党员、职工代表等参加会议。会议设1个主会场、9个视频分会场，共计398人参会。
公司党委书记、董事长吴建文作公司党委2025年工作报告，并作题为《价值驱动 全面提质 坚定不移担当区域新发展旗舰》的讲话。
吴建文表示，2025年，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚持党的领导，加强党的建设，以“价值驱动年”为主线，在稳增长、提品质、深改革、促创新、创效益、防风险方面担当作为，全面完成党的建设和改革发展各项目标任务，为奋力迈上新平台，致力成为工程局区域新发展旗舰做出更大贡献。
一是把准高质量航向：全方位践行“价值驱动”。2025 年是公司的“价值驱动年”，企业的高质量发展，就是要创造高价值，要从“零散式”转向“全体系”，要从“低价值”迈向“高价值”。
二是坚定稳增长信心：全方位构建新发展格局。发展才是硬道理。穿越经济周期的时局下，信心比黄金更重要。“稳增长”必先“稳信心”，要牢牢把握所处区域的发展机遇。
三是扛牢属地责任：打好区域深耕的“品牌战”。深化市场布局，在提高区域产出上下功夫；勇于争先亮剑，在突破重大项目上下功夫；塑强三局品牌，在提升客户体验上下功夫；拓宽多元赛道，在优化业务结构上下功夫。
四是先行平台化管理：打好价值驱动的“信息战”。管理上“做集成”——分层级、差异化、融合性精简优化职能；流程上“真应用”——平台化管理要从“画出来”到“用起来”；考核上“强贯通”。
五是打造综合成本优势：全体系落实大成本、大风控。勤俭办企要再深入；供应链管理要深入。差异化做好合约规划、资源配置等工作。结算工作要见实效；风险化解要再加力。
六是夯实新发展根基：全方位提升战斗力、保障力。进一步强化党建引领，提高政治站位，落实巡视整改。融入属地发展，赋能企业发展；进一步释放人才活力，人均效能要更优，价值释放、干部活力要更足；进一步筑牢发展保障，抓实安全生产，保障和谐稳定。
公司党委副书记、总经理许立艾作公司2025年工作报告和会议小结。
许立艾表示，2025年是公司决胜“十四五”、起航“十五五”，进一步推进高质量发展的关键之年。要坚持“稳中求进，进中图强”工作总基调，以“价值驱动年”为主线，重点做好以下八个方面工作：一是聚焦高端房建，发挥价值驱动优势牵引力。二是聚焦大基建，夯实价值驱动发展支撑力。三是聚焦新赛道，深挖价值驱动增长潜力。四是聚焦平台化履约，扩大价值驱动品牌影响力。五是聚焦科技创新，塑造价值驱动新质生产力。六是聚焦降本增效，强化价值驱动核心竞争力。七是聚焦合规经营，筑牢价值驱动底线管控力。八是聚焦改革兴企，提升价值驱动战略保障力。
许立艾在小结中要求，总部各部门、司属各单位、各项目要抓好会议精神穿透宣贯，要强化统筹，真抓实干，不断开创公司高质量发展新局面。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席高建宏传达工程局“三会”会议精神；作公司2024年度职工代表巡视检查情况报告。
司属单位主要负责人作2024年工作述职汇报。
吴建文向司属各单位下达2025年党建工作责任书、经营业绩目标责任书及《平台化管理全景图册》。
会上，表决通过了公司2025年工作报告；表彰了公司2024年度先进集体和优秀个人。
坚定信心 接续奋斗
踔厉奋发 勇毅前行
以高质量发展迎接公司第五次党代会
献礼公司成立25周年
为工程局高质量发展作出新的更大贡献
素材 | 办公室（党委办公室）
文案 | 牛利强
编辑 | 王洁茹
审核 | 杨海鹏
审发 | 何亚圣
