并驾齐驱促转型
勇担使命谋创新
2024年，在公司党委的坚强领导下
基础设施事业部、机电安装事业部
数智工业事业部、创新发展事业部
坚定创业创新，扛牢主责主业
凝成改革发展强大合力
为公司高质量发展注入“新动能”
基础设施事业部
创新创业 敢闯敢拼
以跨量级增长支撑新发展旗舰
一年来，基础设施事业部聚焦提质跨越发展，做难而正确的事，带动全司基础设施业务占比跃升至36.27%，有力建强公司第二曲线。
1.党建引领呈现新气象
党总支书记讲授专题党课6场，各党组织开展党建共建活动11场，创建党员”岗队区室“7个”；全年参与“百千万工程”15项，开展志愿服务15场；一体推进中央、集团巡视和公司常规巡察整改，将整改意见转化为发展动能。
2.市场攻坚取得新成果
统筹全司基建业务，协同攻坚大项目，带动全司基础设施业务合同额同比增长45%；签约中建集团在粤首个高铁项目，斩获中建集团在粤首个全域土整项目，实现轨交业务零的突破，不断填补领域空白；成功突破惠州、中山基础设施业务，进一步提升工程局在珠三角地区基础设施市场占有率。
3.项目管理展现新作为
聚焦基础设施业务特点，强化征迁策划和项目群管理，儿童公园项目“六一”顺利开园，河源电厂项目如期并网发电，沙坑涌项目获评省水利绿色工程，建南排渠项目成功举办市级观摩会并获评省水利文明工地，标杆塑造崭露头角。
4.发展体系积蓄新动能
纵深推进总承包管理改革，“二部三中心”强化系统联动，制定事业部“专支撑方案”建强基础能力，在市场投标、现场帮扶、图纸优化等方面为司属单位提供专业支撑；开展“一人一专”强基计划暨五支人才队伍建设专题培训36场，累计开发基础设施专业课程9门；梳理基础设施业务流程1054条，优化51条，企业发展提质增效。
基础设施事业部
机电安装事业部
统筹赋能，健全专支撑体系
提效筑基，绘制新发展蓝图
成立以来，机电安装事业部抢抓发展机遇，快速完成机构整合，专业支撑成效明显，融合赋能项目产值占比超50%，首次超过局内安装单位。
1.党建引领，建强体系
领航发展，筑牢根基。成立事业部党总支和2个党支部，打造坚强组织堡垒。
制度标准，更趋完善。致力打造标准化管理标杆，发布各类管理制度20项。积极响应总承包管理改革，培训覆盖2600余人次。
2.专业支撑，成效显著
中台支撑，设计赋能。发布创效优化清单，囊括图纸降本增效策划481项；完成BIM模型12个，建立族库2000余项。
履约支撑，精益管控。发布平台化管理全景图，100%实施专业总控计划，召开履约推进会25次，12个项目顺利交付。
价值创造，运营品质提升。建立项目机电类造价指标库，强化全过程商务管控；建立催收清欠体系，加快工程款回收。
资源保障，统筹配置。资源搭建初步成型，引进分供方资源196家，投标询价强力支撑，为项目成本测算提供依据。
3.机电装饰一体化，稳步推进
确立“产、研、学、用”一体化定位，细化智能建造、机电装饰一体化实施方案。调研5家制造园，8家智能建造加工厂，探索“样板试点-新项目推广-联合智造”实施路径。
机电安装事业部
数智工业事业部
拓新强基 启航鹏城
致力打造成高质量发展的标杆分支机构
成立以来，数智工业事业部认真履行公司工业领域业务发展总部职能和事业部实体发展职能，在公司高位平台上擘画事业部发展蓝图。
1.牢记初心使命，品质履约树新风
成立数智工业事业部党总支及3个党支部，开展党总支和支部理论学习9次；将党建工作与生产经营融合，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，获评局飞检A类项目和公司级党员责任区；着力打造企业品牌，举办省、市级观摩会各1场，收获业主表扬信4封。
2.履行总部职能，统筹产业展新姿
统筹全司高端产业业务发展，拟定总部职能责任状，参与公司职能梳理定位、全面预算评审，协助召开首次产业项目专题会，并发布产业政策研究报告。
3.快速谋篇布局，营销拓展呈新势
常态化开展政策研究工作，完成华南5省市场布局和政策研究分析梳理重点客户320家，强化区域深耕，完善营销架构。
4.完善体系建设，平稳运行启新程
搭建总承包组织架构，形成“一部三中心”，厘清职能定位，精准人才配置。完成45个OA表单设计和流程搭建，267条流程审批岗位设置，形成《厂房快速开局清单》等体系及专业文件9项。
5.强化能力建设，实战练兵焕新生
开设“数智大讲堂”，开展专业培训8场次，开发课程5门，对标学习3次，项目“一周一课”75场。协同营销、实战练兵，完善专业数据库，市场、商务、招采体系得到搭建，专业化能力有效提升。
6.深化改革创新，总包管理探新路
落实深化改革，结合公司综合调研及新定位，明确发展思路、目标及方向，按照总承包管理思路推进，设置中心取代部门，强管控+强支撑，构建敏捷型组织。
数智工业事业部
创新发展事业部
投资引领 创新共赢
致力打造公司创新发展新引擎
成立以来，创新发展事业部以创新发展为引领，以业务培育及应用为导向，全年累计签约2个投资创新项目，积极主动拓宽公司新业务发展空间。
1.健全机制，完善落实人员配置
贯彻落实公司党委“创新发展年”工作部署，5月部门发文正式设立，7月发布《公司投资创新业务运行方案》，建立创新业务开展机制，确保工作开展有章可循。积极协调组建司属单位投资创新团队，在公司层面形成专业人员配置21人，已基本具备模式策划、方案编制、资源匹配、协同对接等专业支撑能力。
2.目标引领，统筹推进团队建设
开设“华南投资课堂”，与客户营销中心充分联动，组织全司市场营销人员开展7次投资创新培训，累计覆盖800余人次，内容涵盖投资项目模式策划、股份及局投资底线标准等，市场营销团队投资专业水平逐步提升。
3.强化研究，赋能开拓创新布局
累计协同推进投资创新项目40个，开展协同对接汇报90余次，编制投资策划方案20余份，编制专题业务营销手册3份，完成12项专题研究及2项产业业务研究，在投资业务、新业务开拓等方面形成立体化赋能支撑。
创新发展事业部
风劲帆满海天阔
奋楫潮头逐浪高
2025年，各事业部将
坚定信心、扛牢责任、争先跨越
分别以跨越攻坚、提效筑基
拓新强基、创新突破为发展目标
全力当好“新引擎”，塑强发展“新优势”
以发展实绩献礼公司第五次党代会
与司庆二十五周年！
素材 | 基础设施事业部 机电安装事业部 数智工业事业部 创新发展事业部
文案 | 陈隆山 李陈瑶 刘 腾 蔺 驰
编辑 | 陈隆山
审核 | 计克贤 谭 勇 李 立 陈连城 强小康 江 川 李伟杰 崔玉成 唐竟原 傅卫君
审发 | 何亚圣
