万众克艰 向海图强‖用行动说话,我们全力以赴、奋勇争先④

文摘   2024-10-22 17:14   山东  

★ 第2785期 3972篇

中厚板厂

刘立业工匠高技能人才创新工作室



工作室积极响应公司和中厚板厂挖潜增效、算账经营工作要求,立足确保轧机稳定,提升轧制节奏的工作目标,通过对4300厚板产线精轧机弯辊缸高压油管的改造,确保高压油路安装成功率,避免密封多次找正挤压损坏,延长弯辊缸在线使用寿命,使辊系更加稳定,保证板型控制。以粗轧机压下涡轮涡杆啮合间隙精密点检为抓手,组织开展精密点检标准评审,健全轧机精度管控体系,达到精度项目尺寸量化精确,实现轧机的全年稳定。推进3500炉卷产线卷曲炉夹送辊改造及卷取炉快换改造项目,提高设备异常状况下,快速处理复产的能力。通过推进厚板精整自动取样搬运智能化改造项目在线调试,大大提高取样效率,减少人员安全风险。持续跟踪双边剪剪切精度提升,解决碎刀斜坡处顶板边、短规格跑偏切踏等现象,降低了钢板改判率。

炉卷精整作业区乙班



秉持“强技能,抓衔接,剪切收集加速度,用精益,提效率,平轧卷轧零堵钢”的工作方法,在岗8小时,用好每1秒。紧盯落地板再上线喷印信息自动传递,提出改善建议,提高工作效率和喷印准确性;精心维护圆盘剪溜槽确保其状态最佳,解决板边卡钢问题,保证剪切连续性,提高剪切效率,同时班组规范执行卷轧尾板延伸辊道下线要求,释放剪切线收集能力;提出定尺剪换剪刃横移建议并改造投用,提高剪刃更换时间;优化冷床输出及探伤辊道控制权限,方便操作人员统一控制,提高送板效率。各岗位人员秉持“送货上门”的理念,做到实时将钢板送到下道工序“门口”,不允许存在“上门催货”,实现整体生产节奏的紧凑性,为炉卷产线极致提产作出贡献。

能源环保部

发电作业区干熄焦发电班组



积极践行“降本增效,算账经营”理念,通过动态治理中压蒸汽管网跑冒滴漏、增加多级水封,解决真空低问题使发电量提升2%,处理双母管高压阀门漏点及建立互访沟通机制提升进汽温度等措施提高发电效率。优化中压蒸汽管网,定期对管网进行压力测试和密封性检查,多级水封进行升级改造后,加强设备巡检力度,确保设备运行状态时刻处于监控之中,对双母管高压阀门进行定期维护和保养,建立阀门维护档案,确保蒸汽的高效利用多措并举提升效率降能耗保稳定,为公司打赢扭亏增盈攻坚战贡献“十足电力”。

刘培恩劳模创新工作室



刘培恩劳模创新工作室深入课题引领,大力实施“降本增效助企行”专项行动,组建创新创效“先锋队”,围绕技术攻关、技能培训、成果转化等赋能企业扭亏增盈。将供电技能人才骨干团队作为发挥劳模工匠带动作用的有形载体,进一步创新创效,发挥劳模工匠的示范引领作用。今年以来,工作室针对变电站自用电节能管控、继电保护定值、综保系统升级等项目先后建立“稳定供电”7项课题,制定《降低变电站自用变损耗管控措施》,将公司17座变电站内空调、除湿机及配套照明系统的运行参数和时长分别实施细化管控和精益管理,根据设施使用时长实施自动启停装置技改,进一步提高电气设备的运行效率。

人力储备开发中心

冷轧包装作业区乙班



发扬“勠力同心,铁肩担当”的团队文化精神,同心共进,加强对冷轧产品包装前的外观质量检查,严格包装材料定尺、加强班组人员之间的配合,缩短每卷包装周期;严格遵守包装工艺操作过程质量管理规定;及时协调行车吊运频次,提高冷轧产品包装及入库效率;积极协调包装工序上下游各项工作,严格执行调库指令,落实好包装纪律管控措施;及时了解上游工序生产计划、产品规格等,扎实做好当班生产准备工作;针对落地卷、解封卷及加急卷的重要程度,明确主次、合理调配、高速推进;严格做好现场安全防护,监控设备运行等方面隐患,保障包装工作稳定顺行,助力冷轧包装作业区包装效率和包装质量双提升。

受卸保障作业区受卸班



通过开展技能培训、劳动竞赛等方式提升班组整体业务水平,确保工作高效高质完成;细化任务分解,将总目标落实到人,明确时间节点,实行日清日结,确保进度不滞后;优化作业流程,减少不必要的环节,提高工作效率,同时加强成本控制,降低损耗;鼓励创新创效,激发班组职工积极性,针对生产中的难点痛点,开展小改小革,助力降本增效。

金海分公司

煤气净化作业区正压班



积极发挥班组成员的主观能动性,在班组内塑造“主动”“积极”的工作环境,加强能源管控和工艺改造,在保证安全和质量的前提下,多途径探索降本增效点。为了节约成本该班组将无水氨地下槽进行了改造,实现无水氨检修磷酸零损耗。通过采用“干熄焦蒸汽”“炼钢饱和蒸汽”“烧结蒸汽”“LNG过剩蒸汽”等多种蒸汽配合使用的方式,为脱硫系统供应热源,既保持生产稳定,每年降低蒸汽成本近200万元。

张守强创新工作室



借助工作室平台,操作技能骨干勇挑重担,为生产的高效、节能、增产、降耗献计献策,提出“321”工作方法,工作室建立以管理、技术、操作技能三个层级创新团队,以课题攻关及操作技能提升培训为两个抓手,以化产品增产增盈为一条主线。工作室通过讨论确定下一步研究课题,实施压缩机低耗节能运行方法、循环水系统低能耗运行方式、氢氮比对液氨产量的研究与应用、LNG生产装置各参数稳定运行操作方法提升等。通过各个课题研究与应用,降低整个生产装置的能耗水平,实现LNG及液氨化产品效益最大化,助力公司实现扭亏增盈。

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END

素材提供:张子义、鲁燕、林青青、姚建军、于海港、赵宗辉、张守强

本篇编辑:高晓

本篇审核:郭 阳

监制:张荣海

出品:党委宣传部


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