★ 第2786期 ●3974篇★
公司抓住宝钢股份协同支撑契机，坚持算账经营理念，深挖内部潜力，发挥采购协同优势，围绕进口矿、原燃料、备品备件等采购重点开展工作，找准降本“突破点”,激发增效“动力源”，坚决打赢采购降本突破战。今年以来，进口矿平均采购价格跑赢大盘，国内原燃料采购成本降低显著。
好打的仗越来越少！剩下的都是硬仗
这场硬仗好比“冲浪”一波又一波
充满动荡和不确定
越是艰难越向前
我们越要有
“背海一战迎挑战、众志成城克时坚”
的信念与信心
找准降本“突破点”
激发增效“动力源”
我们这么干~~
精打细算、协同采购
原燃料成本占钢铁企业生产成本60%以上，是企业降本增效的重要突破口，抓住原燃料采购的关键，也就是牵住了降本增效的“牛鼻子”。矿石进口专项工作组利用SOTC（上海矿石国际交易中心）竞价平台，深入细致分析公司矿石业务现状，确定了进口矿石采购协同支撑的工作思路，不断推进资源协同，发挥采购协同联合工作团队优势，加强与四基地的对标力度，进一步挖掘采购降本空间，持续加大新资源开发力度，拓展原材物料供应商队伍，推动采购成本不断降低。目前，日照基地原料采购已顺利过渡到宝钢股份原料采购中心总部寻源管理+基地服务团队执行的模式，各品种采购都基本实现了与宝钢股份总部的对齐、对接。今年以来，累计到港协同资源超250万吨。
伴随着打赢“五大战役”的不断深入，为进一步降低矿石进厂物流成本，宝武集团出面和山东港口集团就港口合同进行谈判，通过推动两个集团的战略合作，确定港口费用和2023年比下浮1元/吨，降本成效显著。
“通过PSCS系统，我们推进耐材整体承包降费，对20个耐材总包项目重谈价格，取得显著成效。”日照欧冶工业品负责人潘铣表示。铁包钢包等耐材的消耗一直是备品备件的重要一环，日照公司与欧冶工业品协同配合，让耐材框架合同打开重谈价格，8月份以来，落地效益数百万元。
随着PSCS系统（宝钢采购供应链系统）成功上线以及欧冶工业品山东分公司实质性运作，日照基地工业品采购业务顺利实现切换，协同支撑工作进入新阶段。双方组建“PSCS现场服务小分队”，每周到各生产现场交流，解决计划提报、库存查询、领用等各类问题，共同制定协同降本方案，充分发挥宝武多基地集中采购所带来的议价能力，利用好优质渠道和资源，规范竞争。今年以来，资材备件吨钢成本累积实绩较年度目标优6元以上。
提前研判、顺市而为
“根据采购价格趋势图，我们提前研判走势，在低点果断买入，让现货价格跑赢长协。”因块矿资源紧张，港口现货块矿价格持续攀升，7月初，矿石进口专项工作组紧急抢抓了一船最早船期美元纽曼块8万吨替代人民币现货采购计划，实现了降本40元/吨。公司发挥日照基地区位优势，强化市场研判，参考跟随宝钢股份和沙钢港口现货采购节点，确保现货采购价格跑赢长协。
公司采购团队稳定折扣矿资源渠道，争取最优折扣，提高折扣矿占比至50%。与中硅巴粗供应商洽谈长协合作协议，以最优价格争取中硅巴粗资源，发挥宝武资源优势，落实市场稀缺资源哈默斯利杨迪粉等，为后期结构优化奠定基础。
“通过优化配煤结构，让低价进口炼焦煤完全满足冶炼需要，确保了高炉的稳定顺行。”炼铁厂生产技术室焦化工序主任师纪同森格外兴奋，通过配煤团队的不断努力，逐步琢磨出了一套适合自身“体质”的煤种替代优化组合招，利用不同煤种价差，调整配加量，保证焦炭质量的同时，降低配煤成本。
为实现“花得少吃得好”的目标，公司不断开拓原燃料替代资源，实现所有料种ABC灵活替代，结合市场情况灵活调整采购品种降低采购成本。公司各团队通力配合，积极推进配煤配矿优化方案，根据现阶段料种质量价格等要素，结合生产实际情况，制定动态合理的烧结杯实验配比和配煤方案，以变应变，见招拆招，审时度势进行动态调整，在高炉粮草供应保质保量的前提下，成本持续降低。截至目前，炼铁用煤成本低于标杆企业80元/吨以上，生铁成本逐月改善，生铁完全成本继续在行业对标中保持优势地位。
“赛马”竞技、提质增效
让更多供应商在同一起跑线充分竞争，这是公司积极推进的采购方式。公司从实现整体效益最大化角度出发，与欧冶工业品、山钢股份采购中心、山钢国贸等单位通力配合，采取公开“赛马”方式，以量化指标吸引更多供应商，促进质量和价格竞争，在优质保供的同时，物资采购降本成效明显。
面对严峻的市场形势，欧冶工业品作为日照公司备品备件采购的主要单位，向上游供应商发出倡议书，动员供应商与日照公司共克时艰，对2024年7月1日前签订的109项有效框架合同打开重谈价格，实现挖潜增效；山钢股份采购中心通过宝钢原料采购中心，将四大基地的合格供应商纳入日照基地询价采购范围，提升进口焦煤的采购量，逐步实施各个煤种的社会新供应商的公开招标准入。7月份以来，煤炭采购增效超额完成目标。
公司成立以纪委为主、各相关单位参与的联合督察组，开展阳光购销和设备管理领域专项巡察，重点对废钢、耐材、原燃料、合金等进行专项督查，并采取线上抽查等高科技手段，严查掺杂使假、以次充好问题，发现违规行为顶格处罚，确保供应商严格履行合同条约。
为进一步扩大供应商参与范围，公司和相关采购单位不断量化需求指标，组织团队调研走访，对符合要求的供应商能招尽招，每个项目选取3家以上供应商，扩大供应商“池子”。为调动供应商积极性，采购单位完善引入竞争机制，根据各供应商在保供、价格和质量等方面的表现，动态调整市场份额，公开“赛马”，让供应商有危机感，在质量和价格上充分竞争。
“‘采购降本突破战’是打赢‘五大战役’的关键一环，极致降低采购成本是公司在市场寒冬中成功突围的关键一招，要采取各种手段实现采购成本的全面降低，增强企业的核心竞争力。”公司党委书记、总经理陈云鹏表示。
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END
素材提供：郭阳
本篇编辑：付延娟
本篇审核：郭 阳
监制：张荣海
出品：党委宣传部
