★ 第2781期 ●3964篇★
面对严峻的市场形势
日照公司与生态圈各单位形成
事业共同体、命运共同体、利益共同体
同题共答 共御寒冬
一起降成本、提效益、渡难关
为生产稳定顺行贡献力量
让我们看看生态圈的兄弟单位都是怎么做的吧~
山东锦盟、日照银通通勤车服务单位
精益降成本 齐心挖潜力
面对严峻的外部钢铁市场形势，通勤业务两家服务供应单位山东锦盟旅游客运有限公司、日照银通客运服务有限公司积极相应日照公司降费增效政策，主动让利，共度时艰。
在贯彻落实协力管理部通勤业务“三为零”精益管理目标任务的前提下，群策群力降成本、“抠”效益、提质效。调度员、驾驶员、点检员等员工提出的控本降费的小妙招变成了提质增效的金点子。
锦盟公司对“三为零”精益管理措施清单进行再细化，通过优化充电时长与时间段，实行电费低谷段充电，每月可降本2千余元。在调度员牟队的建议下，施行车辆自主检维修的举措，优化整合车辆点检维修团队，驾驶员们主动加强日常车况检查，力所能及主动解决各种小问题，拓展自主检修水平。
同时
完善文明线路、优秀驾驶员激励机制
充分调动员工劳动积极性
大力倡导安全运行、文明服务
今年剐蹭率较往年同期降低60%
据测算
全年车辆维修费用约减少7万余元
银通公司调度员汪队凭借对车辆运行线路熟悉的工作经验，提出“能并线的并线，不能并线的并站”建议，加强车辆使用过程管控，合理优化规划线路。根据前期摸排各站点乘车职工数量的大数据，在不影响服务质量的前提下，通过采取站点换乘、线路调整、合并车次等方式全面优化通勤运行，提高车辆满座率，从而降低运营成本。
汪队带领大家共同研究后试运行
在2条运行线路上实施获得了成功
每天调度优化用车1-2辆
每月节约运营成本金额近3000元
在通勤班车安全运行百日行动中，锦盟、银通公司承诺将持续优化自身资源运作效率，不断提升通勤服务团队工作质效，打造“安全、高效、绿色”品牌通勤，与日照公司始终携手前行，同甘共苦。
济南新城物业
“协力”同心 “协力”断金
面对当前严峻的市场经营形势，济南新城物业管理公司日照分公司端正思想认识，树牢“一体化一家人一条心”理念，按照日照公司协力管理部要求，快速行动，采取措施，主动降费，形成相互理解、共同发展的良好局面，助力打赢扭亏增盈保卫战。
1
“协力”同心，树立“一家人一条心”理念
钢铁行业的不景气，公司不可能独善其身，作为山钢日照公司的协力单位也同样饱受和经历着前所未有的考验。
山钢日照公司是济南新城物业管理公司日照分公司生存的基石、发展的依托，济南新城物业管理公司日照分公司深知“皮之不存，毛将焉附”的道理，树牢并把“一体化一家人一条心”理念贯穿于服务的全过程，在目标上同心同向，在行动上同路同行，建立相互尊重、相互包容、相互协作、互利共赢的伙伴关系，在生存保卫战中实现双赢的目标。
2
“协力”断金，按照要求做好降费工作
生存关头，唯有众志成城、同舟共济、心往一处想、劲往一处使，才有可能战胜困难。济南新城物业管理公司日照分公司召开会议，将当前山钢日照公司面临的形势和困难以及极致降费要求，向基层职工讲清楚、讲明白，做好长期过“苦日子”的思想准备，做好长期应对严峻挑战的工作准备。
聘请专业讲师团，对120名员工进行“精细管理，品质提升”培训，提升员工专业水平与服务质量，向管理和服务要效益，为山钢日照公司提供更优质、更贴心服务。
在确保各项服务标准不降低、后勤服务稳定供给的基础上，进一步优化配置，推进班组结构精简、人员优化配置、工作效率提升、内部活力激发等工作，降低管理成本，达到极致降费的要求。向全体员工发出号召，从节约一张纸、一滴水做起，深入开展极致挖潜行动。
成立集采部，对所有供应商进行实地考察，对所需原材物料货比三家实行统一出入库管理，严把采购关对账关，堵塞管理漏洞，实现降本增效的目的。
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END
素材提供：杨珍珍、马永熙 、邢娜娜
本篇编辑：高晓
本篇审核：郭 阳
监制：张荣海
出品：党委宣传部
