考核目的
为充分调动车间班长的工作积极性，提升班组整体绩效，确保车间生产任务的顺利完成，特制定本薪酬考核方案。通过明确的考核指标和奖惩机制，激励班长在安全管理、文明生产、基础工作、基础管理、思想政治工作及民主管理等方面发挥核心作用，推动车间各项工作高效、有序开展。
考核原则
- 客观公正：以班组实际工作表现和数据为依据，确保考核结果真实、准确、公平。
- 奖罚分明：对工作表现优秀的班长给予奖励，对存在问题的班长进行相应处罚，做到奖罚对等。
- 透明公开：考核标准、流程及结果向全体班长公开，接受监督，增强考核的透明度和公信力。
- 激励导向：通过考核引导班长关注关键工作，提升班组整体素质和绩效水平。
考核对象
车间各班组班长
考核周期
每月考核一次，考核周期为每月1日至月末最后一天。
考核内容及评分标准
（一）安全管理（30分）
| 考核指标 | 评分标准 | 分值 | 说明 |
|---|
| 安全组织机构 | 班组安全组织机构健全，无兼职安全员扣0.5分 | 2 | 班组应设立专门的安全员，负责日常安全管理工作。若安全员为兼职，扣0.5分。 |
| 责任事故 | 不发生责任事故，发生责任事故扣8分 | 10 | 班组在考核周期内不得发生任何责任事故。若发生责任事故，每次扣8分。 |
| 安全措施学习 | 班长在布置工作的同时学习安全措施，工作前不学习安全措施，每次扣0.5分 | 2 | 班长在布置工作任务时，必须同时进行安全措施的学习。若未学习，每次扣0.5分。 |
| 安全管理制度 | 安全管理制度齐全，无安全管理制度扣0.5分 | 2 | 班组应具备完整安全管理制度。若缺少，扣0.5分。 |
| 人身轻伤事故 | 不发生人身轻伤事故，发生人身轻伤事故扣10分 | 10 | 班组在考核周期内不得发生任何人身轻伤事故。若发生，每次扣10分。 |
| 三违行为 | 班组无三违行为，出现三违每人次扣0.5分 | 2 | 班组成员不得有违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。每出现一次，扣0.5分。 |
| 工作票制度 | 严格执行工作票制度，工作票合格率100%，工作票不合格每份扣1分 | 2 | 班组在进行工作时，必须严格遵守工作票制度，确保工作票合格率100%。若不合格，每份扣1分。 |
| 安全自查 | 认真开展安全自查，无安全自查工作计划扣0.5分；无自查总结扣0.2分；无整改措施扣0.2分；整改措施未完成每项扣0.5分 | 2 | 班组应定期开展安全自查，制定工作计划、总结和整改措施。若未制定计划，扣0.5分；若无总结，扣0.2分；若无整改措施，扣0.2分；若整改措施未完成，每项扣0.5分。 |
| 着装要求 | 进入工作现场着装符合安规要求，不符和要求每人次扣0.5分 | 2 | 班组成员进入工作现场时，必须按规定着装。若不符合要求，每人次扣0.5分。 |
| 消防设施 | 所辖区域消防设施齐全，无损坏，符合规定。不齐全每处扣0.5分；损坏（或挪作它用）一处扣0.5分 | 2 | 班组所辖区域的消防设施必须齐全、完好。若不齐全，每处扣0.5分；若损坏或挪作他用，每处扣0.5分。 |
（二）文明生产管理（20分）
| 考核指标 | 评分标准 | 分值 | 说明 |
|---|
| 卫生清扫制度 | 制定卫生清扫制度，所辖区域无痰迹、无杂物。所辖区域有痰迹、杂物每处扣0.2分；有卫生死角每处扣0.5分；乱倒垃圾每次扣0.5分 | 5 | 班组应制定并执行卫生清扫制度，确保所辖区域清洁。若发现痰迹、杂物，每处扣0.2分；若存在卫生死角，每处扣0.5分；若乱倒垃圾，每次扣0.5分。 |
| 班容班貌 | 班容班貌整洁，休息室、实操室、检修间达到：门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁清洁，桌椅放置、资料柜摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放整齐。达不到要求扣0.5分 | 5 | 班组的休息室、实操室、检修间应保持整洁，各项物品摆放整齐。若达不到要求，扣0.5分。 |
| 设备管理 | 所管辖设备完好、整洁，标志齐全。设备不整洁，有灰尘油迹，一处扣0.5分；设备不完整，标志不齐全一处扣0.5分 | 5 | 班组所管辖的设备应保持完好、整洁，标志齐全。若设备不整洁，有灰尘油迹，每处扣0.5分；若设备不完整，标志不齐全，每处扣0.5分。 |
| 场地管理 | 所管辖场地做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）工完场清。所管辖场地达不到“四无”要求，每处扣0.5分；所管辖场地达不到“四全”要求，每处扣0.5分；检修现场要做到工完场清（含班组检修间），不符合要求每处扣0.5分 | 5 | 班组所管辖场地应达到“四无”“四全”要求，检修现场应做到工完场清。若达不到要求，每处扣0.5分。 |
（三）班组基础工作（20分）
| 考核指标 | 评分标准 | 分值 | 说明 |
|---|
| 规程齐全 | 安全规程、操作规程齐全，每缺少一种扣0.5分 | 2 | 班组应具备完整安全规程和操作规程。若缺少，每种扣0.5分。 |
| 检修任务完成 | 按期保质保量完成检修任务，检修评优率达100%。未完成扣1分 | 4 | 班组应按期保质保量完成检修任务，检修评优率应达到100%。若未完成，扣1分。 |
| 中修资料 | 设备中修资料完整，记录详细、总结齐全、规范。记录内容不完整每项扣0.5分；记录字迹潦草，模糊每处扣0.2分 | 4 | 班组在设备中修时，应确保资料完整、记录详细、总结齐全、规范。若记录内容不完整，每项扣0.5分；若记录字迹潦草、模糊，每处扣0.2分。 |
| 定期检查维护 | 设备定期检查、维护、试验制度齐全、规范，有落实，有记录，有检查。每少一项扣0.5分；不规范每处扣0.2分 | 4 | 班组应建立设备定期检查、维护、试验制度，确保制度齐全、规范，并有落实、记录和检查。若每少一项，扣0.5分；若不规范，每处扣0.2分。 |
| 备品清册和图纸 | 备品清册和图纸齐全，借阅手续不齐全，发现一项扣0.2分 | 2 | 班组应具备完整的备品清册和图纸，借阅手续应齐全。若借阅手续不齐全，每项扣0.2分。 |
| 设备台帐和检修记录 | 设备台帐、检修技术记录齐全、符合规定。每少一项扣0.5分；设备检修记录达不到要求扣0.5分 | 4 | 班组应具备完整的设备台帐和检修技术记录，记录应符合规定。若每少一项，扣0.5分；若设备检修记录达不到要求，扣0.5分。 |
（四）班组基础管理（15分）
| 考核指标 | 评分标准 | 分值 | 说明 |
|---|
| 工作安排 | 班组工作安排、布置妥当。无月度检修计划扣0.5分；无月度检修工作总结扣0.5分 | 2 | 班组应制定月度检修计划，并在月底提交月度检修工作总结。若无计划或总结，每次扣0.5分。 |
| 组织建设 | 班组组织健全，职责明确、各负其责核心作用好。班委会组织不健全扣0.5分；班委成员分工不明确扣0.5分 | 2 | 班组应有健全的组织结构，班委会成员分工明确。若组织不健全或分工不明确，每次扣0.5分。 |
| 班务会 | 每月召开一次班务会，记录详细。未召开扣0.5分；无记录扣0.2分；记录不符合要求每处扣0.1分 | 2 | 班组每月应召开一次班务会，并详细记录会议内容。若未召开，扣0.5分；若无记录，扣0.2分；若记录不符合要求，每处扣0.1分。 |
| 考核细则执行 | 严格执行检修一车间班组管理考核细则，奖金坚持按劳分配原则。未执行检修一车间班组管理考核细则扣0.5分；对违纪现象不进行记录、考核扣1分；奖金分配不公开扣0.2分 | 3 | 班组应严格执行车间管理考核细则，确保奖金分配公平、公开。若未执行考核细则，扣0.5分；若对违纪现象不记录、不考核，扣1分；若奖金分配不公开，扣0.2分。 |
| 工作日志 | 班组长工作日志记录真实、清晰整洁，符合规定。班组长工作日志记录少记一次扣0.5分；记录不真实每次扣0.2分；记录不符合规定每处扣0.1分 | 3 | 班组长应保持工作日志记录真实、清晰、整洁。若记录少记一次，扣0.5分；若记录不真实，每次扣0.2分；若记录不符合规定，每处扣0.1分。 |
| 班前会、班后会 | 坚持召开班前会，班后会，并做好记录。未召开班前会，班后会每次扣1分 | 2 | 班组应坚持召开班前会和班后会，并做好记录。若未召开，每次扣1分。 |
| 培训计划 | 制定年、月培训计划并按计划执行。无年度培训计划扣0.5分；无月度培训计划扣0.5分；每少完成一项月度培训计划扣0.2分 | 2 | 班组应制定年度和月度培训计划，并按计划执行。若无年度或月度培训计划，每次扣0.5分；若未完成月度培训计划，每项扣0.2分。 |
| 培训质量 | 培训内容详实，有针对性，培训记录真实、规范。培训内容空洞，不切合实际检修工作扣0.5分；培训记录弄虚作假扣0.5分；记录不符合规定每处扣0.2分 | 2 | 培训内容应详实、有针对性，记录应真实、规范。若培训内容空洞，扣0.5分；若记录弄虚作假，扣0.5分；若记录不符合规定，每处扣0.2分。 |
（五）思想政治工作及民主管理（15分）
| 考核指标 | 评分标准 | 分值 | 说明 |
|---|
| 遵守纪律 | 遵守社会公德、职业道德，厂规厂纪，无违法违纪行为，班组团结协作好，积极参加各种活动。发生违纪违法行为视情节一人次扣1分；工作时间打架斗殴每人次扣1分；私拿公物视程度每人次扣2分；酒后上班每人次扣0.5分；不服从工作分配和指挥每人次扣0.5分；迟到、早退、脱岗、睡岗每人次扣0.5分；工作期间干私活每人次扣0.5分；工作时间打牌或赌博每人次扣2分；不执行出入厂制度每人次扣0.5分；不正确对待上级部门检查，有抵触情绪，视其情节扣1分 | 8 | 班组成员应遵守社会公德、职业道德，厂规厂纪，无违法违纪行为，团结协作，积极参加各种活动。若出现违纪违法行为，视情节扣分。 |
| 学习制度 | 坚持文件、制度学习制度，按计划组织学习。未按照文件、制度学习计划组织学习，扣0.5分；坚持每月一次文件、制度学习，每少一次扣0.5分；记录内容空洞每次扣0.5分；不学习而作假记录扣0.5分 | 3 | 班组应坚持文件、制度学习制度，按计划组织学习。若未按计划组织学习，扣0.5分；若记录内容空洞或作假，每次扣0.5分。 |
| 考勤管理 | 考勤公开，做到填写及时准确。考勤不及时、不真实、不公开每次扣1分 | 2 | 班组考勤应公开、及时、准确。若考勤不及时、不真实、不公开，每次扣1分。 |
| 请假手续 | 请假手续不符合规定每人次扣0.5分 | 1 | 班组成员请假应符合规定。若请假手续不符合规定，每人次扣0.5分。 |
| 着装规范 | 上班时间着装符合规定，不符合规定每人次扣0.5分 | 1 | 班组成员上班时间应着装规范。若不符合规定，每人次扣0.5分。 |
| 集体活动参与 | 积极参加工会组织的安全、合理化建议、文体等各种集体活动，不积极参加集体组织活动每人次扣0.5分 | 1 | 班组成员应积极参加工会组织的各种集体活动。若不积极参加，每人次扣0.5分。 |
奖励机制
| 奖励项目 | 评分标准 | 奖励金额 |
|---|
| 技能和经验奖励 | 根据各班组工作表现，将所有班组被考核分数作为奖励分加给工作表现突出的班组。班长所在班组在技能和经验方面表现优异，如成功解决复杂技术难题、提出创新性工作方法等，给予班长额外奖励 | 班组奖励分的20% |
| 责任心和进取心奖励 | 班长在工作中表现出高度的责任心和进取心，如主动承担额外工作任务、积极提出合理化建议并被采纳等，给予班长额外奖励 | 班组奖励分的15% |
| 纪律性奖励 | 班长所在班组纪律严明，无违纪违规行为，且班长在维护班组纪律方面表现突出，给予班长额外奖励 | 班组奖励分的10% |
| 协作性奖励 | 班长在跨班组协作项目中表现优秀，能够积极协调各方资源，确保项目顺利进行，给予班长额外奖励 | 班组奖励分的10% |
| 效率奖励 | 班长所在班组在生产任务完成效率方面表现突出，如提前完成生产计划、有效缩短生产周期等，给予班长额外奖励 | 班组奖励分的15% |
| 应变和指导控制能力奖励 | 班长在面对突发情况时能够迅速做出正确决策，并有效指导班组成员应对，确保生产秩序稳定，给予班长额外奖励 | 班组奖励分的10% |
考核流程
- 数据收集：每月末，由车间管理绩效考评小组负责收集各班组在安全管理、文明生产管理、班组基础工作、班组基础管理、思想政治工作及民主管理等方面的相关数据和资料。
- 初步评分：车间管理绩效考评小组根据收集到的数据和资料，按照本考核方案中的评分标准，对各班组进行初步评分，并计算出各班组的总得分。
- 结果公示：将各班组的初步考核结果在车间公告栏进行公示，公示期为3天。在公示期内，班长对考核结果有异议的，可向车间管理绩效考评小组提出申诉，车间管理绩效考评小组将在收到申诉后的3个工作日内进行核实和处理。
- 最终确定：公示期结束后，车间管理绩效考评小组根据公示结果和申诉处理情况，确定各班组的最终考核得分，并报车间主任审批。
- 奖金分配：车间财务部门根据各班组的最终考核得分和出勤工日，计算出各班组的绩效奖金总额，并按照本考核方案中的奖励机制，将奖金分配到各班长。班长根据本班组成员的具体表现，进行奖金的二次分配，并报车间管理绩效考评小组备案。
考核结果应用
- 薪酬调整：班长的月度绩效奖金根据本考核方案计算得出，直接纳入班长的月度薪酬中。年度考核得分将作为班长年度调薪、晋升的重要依据。年度考核得分排名前30%的班长，优先考虑调薪和晋升；排名后10%的班长，将进行绩效面谈，若连续两年排名后10%，将考虑降职或调岗处理。
- 培训发展：根据班长在考核中暴露出的不足之处，车间将有针对性地组织培训课程，帮助班长提升自身素质和管理能力。对于在考核中表现优秀的班长，将提供更多的学习和发展机会，如参加外部培训、研讨会等。
- 荣誉表彰：年度考核得分排名前10%的班长，将被评为“优秀班长”，并给予一定的物质奖励和荣誉证书。同时，在车间内部进行宣传表彰，树立榜样，激励其他班长向优秀班长学习。
附则
- 本薪酬考核方案自发布之日起实施，由车间管理绩效考评小组负责解释。
- 本方案实施过程中，如遇特殊情况或需要调整考核指标、评分标准等，由车间管理绩效考评小组提出修改建议，报车间主任审批后执行。
