经中共中国石化党组批准，中共福建古雷石化有限公司第一次党员代表大会将于近期召开。5年来，公司党委按照集团公司党组“1355”党建工作的安排部署，坚持务实、创新、融合，注重守正、传承、强基，坚持以高质量党建引领企业高质量发展。各基层党组织和全体党员围绕“项目建设、生产准备，公司治理、队伍建设，试车开车、稳产达产，优化创效、打造一流”等不同时期中心工作，充分发挥了基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。为此，特设置公司党代会宣传专栏，展现各基层党组织好的做法和经验，喜迎公司第一次党员代表大会胜利召开！
党建引领强基固本 设备管理提质增效
项目与检维修管理党支部
五年来，项目与检维修管理党支部在公司党委正确领导下，在机械设备与动力部党总支协调指导下，深刻把握党建工作与生产经营之间的辩证关系，并积极推动两者深度融合，在保障设备安稳运行、强化承包商管理、深化降本减费等方面取得了亮眼成绩。
持续强化设备管理 提升设备运行可靠度
2023年，公司党委启动党建与生产经营融合互促特色平台建设以来，机械设备与动力部党总支牵头实施设备管理各项工作，项目与检维修管理党支部在总支指导下，立足主业、主动作为，切实提升了设备运行可靠性。持续完善设备完整性管理体系。2020年11月-2023年11月，先后组织制定、修订了设备完整性管理体系手册，对提高设备管理水平起到了关键性作用。有效提升设备运行可靠性。在大型机组特护管理专项活动中，支部党员主动作为，深化开展“机电仪操管”五位一体化特护管理，公司开工以来因大机组引起的非计划停工次数为0。稳步推进各项关键指标提升。在“设备完好”特色平台建设过程中，主动与参与对接，优化设置考核指标，截至目前，特种设备管理各项指标完成度100%，动设备的平均无故障运行时间从2023年的159.6个月提高到181.7个月、电机的平均无故障运行时间从2023年的553.3个月提高到595.3个月。“五个抓早抓小”持续深入开展。不断完善和丰富抓早抓小的内涵，细化“抓早抓小”的工作要求47项，每月进行督促跟进，推动各项措施的落实。
紧盯直接作业环节 全面强化承包商管理
支部深入开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动暨特色党建平台建设，引领全体党员并带领员工心往一处想、劲往一处使，努力实现年度目标任务。强化检维修计划管理。指导各部门完成2024年度日常检维修计划项目清单的编制，并组织进行多轮审核调整，最终使检维修项目从近3000项缩减为2500多项，预算需求下降0.78亿。推行检维修执行计划模式。检维修执行计划采用1+2月度计划及周执行计划管理模式，促进了全厂检维修资源的协调与优化，提升检维修资源的使用效率。抓实承包商管理五个延伸。通过开展体系审查、“JSA分析”最后一公里、风险承包、专项培训现场，开展JSA最后一公里风险防控措施，共验证作业982项，发现问题数量341项，有效避免直接作业环节发生安全事故。承包商管理人员开展现场安全观察768人次，形成检查报告192份。
锚定效益目标 多措并举实现降本减费
面对公司严峻生产经营形势，支部在“三会一课”“主题党日”等活动，将形势任务教育同部门重点工作紧密结合，全方位、多角度层层传递压力，激发全员降本增效的主观能动性。进口设备国产化替代。为进一步防范化解“卡脖子”风险，降低进口设备采购费用，支部持续开展进口设备国产化、高值国产设备资源多样化、通用备件标准化工作，有效落实设备备件国产化采购及技术储备。截止目前为止，通过国产化采购降低采购费用超千万元。现有设备修旧利废。通过对包括EVA装置一次机、二次机气阀，SBS装置膨胀机螺杆等仪表、工艺阀门及设备零件维修利用，截至目前，修旧节约费用约1500万元。优化维保服务合同。在公司设备检维修维保业务到期之际，项目管理与检维修党支部深入开展调查研究，在原有基础上，优化新一轮维保业务招标方案，避免了因预估不准确导致的成本超支。固定维保费用较上一轮合同每月降低450万元，承包商维保费用与去年相比累计降低超2000万元。
积极靠前服务 精准助力装置投产运行
支部党员干部牢固树立“管理即是服务”的理念，在装置投料试车、EVA装置投产等重点工作中，充分发挥基层党组织的政治优势和政治优势以及党员的先锋模范作用，为装置投料试车一次成功并实现安稳长周期运行提供坚强保障。奠定装置试车基础。投料试车期间，项目管理与检维修党支部靠前服务，组织党员干部、技术骨干主动靠前、提前介入、深度参与，紧盯项目建设关键环节，积极落实试车条件，为各装置顺利投料试车奠定了坚实基础。助力主要创效装置投产。2022年10月，公司开展助力EVA装置投料试车一次成功服务行动，项目管理与检维修党支部立即行动，确定抓好EVA装置“三查四定”、“两防两保”检查等9项具体工作，建立了“日跟踪、周汇报、月总结”工作机制，在EVA装置投料试车的大战大考中交出一份优质答卷。提升承包商服务质量。2023年11月，针对新一轮维保合同执行、旧合同终止的关键节点，项目管理与检维修党支部组织党员骨干成立多个工作小分队，通过项目协调会及专题会、现场实地走访、“一对一”帮扶等形式，帮助维保单位有效解决衔接过程中重点、难点问题，确保检维修维保业务管理提升。
越是艰难越向前，咬定目标不动摇。这些成绩的取得，离不开支部每一位党员和员工的辛勤付出与无私奉献。未来，项目管理与检维修党支部将继续秉持初心，牢记使命，以更加饱满的热情和更加坚定的步伐，推动党建工作与生产经营深度融合，为公司的高质量发展贡献更大的力量！
刘白辰 卞 勇 秦芳芳|文字
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