“坚持问题导向，发扬斗争精神，筑牢发展的思想根基。”公司第一次党代会上，党委书记、总裁赵天星强调，我们既要知人胜人，用自己的指标跟设计比、跟标杆比、跟历史最好水平比，更要自知自胜，在对比中找出差距、发现问题、分析原因、制定对策。
知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强。唯有知己知彼，方能百战不殆，迎来长足的发展。对于公司党代会确定的5大愿景目标、4项发展方略和9项重点任务，每项任务都艰巨繁重，和谁斗？如何斗？斗的目的是什么？既考验我们敢于斗争的勇气，又考验我们善于斗争的本领。
首先
与标杆比要找出差距
当前公司发展困局很大程度受制于严峻的外部环境，既然无法左右外部环境，我们能做的就是和自已斗，秉持正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，将9套主要生产装置和热电联产装置全部纳入集团公司竞争力评价体系，成立公司对标管理领导小组和10个专业组，组织专业技术人员通过到标杆企业深入调查、座谈交流等，对标同行业先进水平找出自身的差距，明确斗争的方向。
其次
与自身斗要发现问题
要立足岗位向内充分挖掘潜力，聚焦产量、质量、能耗、安全等核心指标，通过与自身斗、与历史最好水平比，把制约本岗位指标提升的问题剖析透，列出专业工作主要问题清单，研究制定出切实可行的追赶同行业先进水平的具体措施。同时，要以公司开展员工技能竞赛暨“金牌操作”活动为载体，持续提升斗争的本领，对本职工作做到眼里有活、心中有数、手里有招，在哪个岗位就把哪个岗位的事情干好，履行什么职责就把职责履行到位，用实实在在的行动，拿出看得见摸得着的成果。
最后
向标杆追要缩小差距
要对标先进主动出击，通过完善“硬件”、加强管理、推动技术进步等手段，多管齐下拿出更多追赶标杆的实招、硬招。另外，科学制定“比学赶帮超”奖励办法，深入开展各种劳动竞赛、技能比武等活动，对专业重点难点问题开展“揭榜挂帅”活动，推动各装置指标逐步缩小与同行业先进水平的差距，赶超标杆企业。
我们通过 “比”“斗”“追”来改善自身状态、发挥自身潜力、实现自我蜕变，摆脱当前公司面临的严峻市场竞争和经营压力困境，赶上同行业先进水平，为打造两岸融合发展示范企业而努力奋斗。
邱丽平 | 文 字
苏 哲 | 编 辑
钟明鑫 | 审 核
