公司员工技能竞赛暨“金牌操作”比武活动如火如荼，动力分部各班组成员正紧锣密鼓地进行集训，通过精心筹备、网格化管理、实战预演等举措，为员工技能提升按下“加速键”。
精心筹备 打好“主动战”
为保证备赛工作有序开展，分部管理人员组织开展讨论会，制定了详细的备赛策略。分部通过副班学习、交接班会、夜间培训、主题党日活动等，再次对金牌操作比赛再部署，同时，结合装置生产运行经验，进一步修订细化现有应急处置方案，以赛促学，保证赛训效果。此外，为进一步激发大家的学习热情，分部结合积分考核方案，编制《动力分部金牌操作竞赛方案》，将班长、工程师以及管理人员的竞赛成绩与季度绩效考核、年终绩效考核挂钩，营造备战竞赛的紧张氛围。
网格管理 提升学习质效
为提升全员备赛效果，分部实施网格化管理模式，以班组为单位，各班组成员相互督促，师徒间相互提问，夯实学习成效，进一步增强团队凝聚力。此外，各岗位专业工程师、管理人员利用值班时间，与大家共同讨论题库，为大家提供专业指导，解答题目答案背后蕴含的知识点，极大地增强了备赛人员应对比赛的信心。
实战预演 锤炼过硬本领
为帮助备赛人员提前适应比赛节奏，分部管理人员采取随机、随时、随地抽考的形式，将装置现场做为实战操作的练兵场，检验备赛效果。在实战演练中，备赛人员更易发现自身的不足之处，同时针对薄弱环节进行专项提升，形成了有人教、有所学、有地练、有实效的学习备战模式。
为了保证此次比赛公平公正，动力分部经理方荣才要求工艺组，对所挑选的应急处置方案细化评分标准，明确每步操作得分判断依据，并制作“开、关”等操作牌，作为判断副操得分的依据。动力分部将继续深化拓展备赛的各个环节，努力扫清一线操作人员的理论知识盲区、锤炼实况操作能力，以最佳状态迎战公司“金牌操作”比赛。
陈明新 陈尔润 周文明 曾春芳 | 文 字
陈明新 陈尔润 | 图 片
周镓铃 | 编 辑
钟明鑫 | 审 核
