融合发展，稳中有进。去年1月30日，公司2024年首船装载3500吨乙烯单体的中国籍“雁顺”轮驶往台湾。自公司投产以来，对台湾销售呈现出逐年递增、向上向好的发展态势，为打造两岸融合发展示范企业奠定良好基础。
勠力同心，检修大捷。去年3月25日，公司开展苯乙烯装置检修，全体参战人员决战决胜在检修现场，提前2天完成99项检修项目、7台容器法检、8项技改项目和100多项隐患消缺任务，为装置“安稳长优”运行提供有力保障。
强链补链，提质增效。去年5月，公司打通抽余碳四直供盛桐化工管输流程；7月，公司打通气相乙烯直供海泉化学管输流程……立足基地优势，公司通过区域内互保互供、“吃干榨净”，进一步“延链、补链、强链”，有效实现提质增效，推动企地高质量发展。
人才强企，成效斐然。去年10月18日，化工一部贾舵在全国石油石化系统乙烯装置技能竞赛中勇夺金牌。公司给予重奖，并号召全体员工以技能竞赛暨“金牌操作”比武为平台，苦练岗位技术、掌握过硬本领，和公司发展相互成就。
合作共赢，共谋发展。去年11月15日，公司举行优秀供应商与客户座谈会，深化与供应商、客户的战略合作关系，共同构建稳定、高效、有竞争力的供应链网络，探索行业发展新机遇，分享市场讯息，挖掘合作机遇，共谋更好发展。
党建引领，提质升级。去年11月21日，公司成功召开第一次党代会，回顾总结了五年来的工作，深入分析了面临的新形势新任务，明确提出未来五年要持续探索陆台合资企业党建工作新机制，为打造两岸融合发展示范企业而努力奋斗。
2024 → 2025
商务部总经理
王健鹏
作为公司创效的关键部门，商务部将着力推动降本增效，发挥“干巾拧水”的精神，针对从采购到销售的各环节，实施有力举措，助力公司扭亏脱困。希望我们锚定同一个目标，进一步加强团队协作，充分激活组织力，携手共创美好未来。
人力资源部总经理
应冠羣
新的一年，我们将聚焦“员工素质全面提升”的目标，推动管理理念、管理机制和管理重心的转变，常态化做好人员引进配置，体系化做好员工能力提升，最大化发挥薪酬福利效用，为公司发展提供坚实的人才支撑。
技术与规划部总经理
史枝成
2025年，我们将扎实推动“提质增效”工作落到实处，加快建设“填平补齐”和 “再造血工程”项目，全面推进绿色工厂创建工作，持续开展生产经营优化，全力提升专业工作质效，谋定方向、集智聚力、担当协作，全力打赢公司扭亏脱困攻坚战。
化工二部副经理
刘国顺
结束踏稳脚步的2024，迎接精益求精的2025。化工二部要推进“高循”技改，优化操作参数，降低能耗物耗；落实完好性管理要求，提升管理水平；严格落实风险评估，杜绝违章作业；加强员工培训，提升操作及安全技能水平。展望2025，有梦最美，希望相随！
化工四部经理
马华程
2025年，我们将积极推进隐患排查与治理，加强装置风险隐患管控。全力以赴推进EO/EG装置大检修，保障各项检修任务顺利完成。狠抓主要经济技术指标提升，与设计比、与行业标杆比、与历史最佳指标比，提升装置竞争力。加强人员技能提升，持续推进“提质增效”项目。
化工一部乙烯装置
副班长 贾舵
去年获得全国乙烯竞赛金牌，既是对自身能力的证明，也是对自己付出的最好回报。只要日积月累勤学苦练，哪怕在平凡的岗位，也会成就最优秀的自己。希望在新的一年里，装置能够继续保持安稳长满优，每位同事都能取得进步，助力让公司明天更好。
化工三部SBS装置
副操 谢金润
2025年，作为新入职员工，我愿与团队一起，致力于维护SBS装置的高效稳定运行，不断提升产品质量与生产效率。同时，立足岗位持续学习，掌握岗位技能。最后，希望公司产品能更加稳定，赢得市场青睐。
郑艺锋 朱 伟 贾 舵 谢金润
苏 哲 邱丽平 | 文 字
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苏 哲 | 编 辑
钟明鑫 | 审 核
