车企做保险,都在招聘哪些人?

汽车   2024-11-18 07:01   上海  


您好,感谢关注连确,这是我们的第388篇原创内容。


前面有一篇原创内容,关注到了一个话题:车企做保险放到那个业务条线更好?


有了组织就需要有人员,那这一篇我们接续聊聊车企做保险,都在招聘哪些人!


鉴于众多新势力不停地卷,导致电车的保险难题既区别于传统车企的简单粗暴“保费换送修”,又不得不应对前所未有保费贵、续保难的尴尬,也要重新思考在直面客户的运营、出海的浪潮和呼之欲出的L3到来之后,自己亲自“下场”搞保险的时候,该需要招什么样的人。


从各大车企社会招聘的岗位需求中,我们大致梳理出了5大类28类典型的车企保险相关招聘需求。从招什么样的人、具体什么样的岗位需求中,大致也能窥探出汽车行业的思考和布局。


第1大类:

金融保险运营管理


正如上文《车企做保险,放到那个条线更好?》中提及,将保险与金融放到一个大的汽车金融衍生业务条线,是较为主流的做法(理由上文已有说明,此处不再赘述)。


于是,我们看到有关于“水平事业”、“金融保险”业务的管理类需求,往往较为常见。既有总部层面的政策设计、业务对接、合作模式、系统运营,也有区域层面培训赋能和运维协调。


水平事业:

1)负责金融保险衍生业务的政策设计;

2)负责协助与银行、金融机构、保险公司的业务对接;

3)负责金融、保险业务的合作模式设计;

4)负责终端新车销售的金融、保险业务模式规划与业务对接

金融保险业务:

1)负责协助金融保险及衍生业务的政策设计;

2)负责与保险公司的业务对接;

3)负责保险业务的合作模式设计;

4)负责经销商的保险业务对接;

5)负责跟踪保险业务在车辆销售过程中的渗透率,及时反馈相关问题。

金融保险运营:

1)结合公司整体营销策略以及经营模式,配合搭建、优化金融保险业务体系,支撑金保业务运营,保障体系良性运转;

2)支持主机厂批售金融体系搭建,收集内部金融需求,对接相关金融机构,建立并持续优化批售金融体系,支撑整车销售;

3)支持主机厂保险运营体系搭建,整合内部保险需求,对接相关保险机构,建立有创新有竞争力的保险产品运营体系,赋能经销商及整车销售;

4)追踪整体业务情况,形成数据分析报表;周期复盘金融保险机构运营表现,收集和分析市场数据,评估渠道能力;

区域金融保险运营:

1)负责区域内零售&交付店端金融/保险业务的推介、开发、指导、监督、走访、投诉解决和能力提升工作。

2)负责金融/保险业务的培训,确保零售/交付团队的金融保险知识赋能,能够根据各地业务开展情况属地化解决业务痛点,确保用户新车金融通过率、核保率及保险渗透率的达成。

3)根据公司销售策略及用户需求,协助管理合作金融&保险机构,保持与合作机构的良性合作互动,并高效完成与各地分支机构的对接落地工作。

4)协同售后团队解决用户在售后理赔环节的相关保险业务需求,确保用户售后出险理赔的满意度。


第2大类:

保险业务运营管理


也有不少的车企,选择将保险业务与金融业务独立开来。更强调保险业务本身的承保、理赔运营,更关注保险业务的产品、服务和流程本身,这些车企要么将保险纳入销售或者售后的业务条线,要么干脆独自作为一个业务板块存在,特别是对于拥有了保险(中介)牌照主体的车企,独自的保险业务团队也是迎合监管需要的配置。


车辆保险管理:

1)负责车辆保险体系的搭建。

2)负责与保险公司洽谈合作,引入总对总合作项目,确定保险品类及价格,导入到全国直营及加盟门店。

3)负责与保险公司策划定制专属保险品种,并制定营销盈利方案。

4)负责全国直营及加盟门店新车上险、续保等目标设定,并定期评价考核。

保险业务产品:

1)市场保险需求及行业产品调研;

2)商用车风险减量业务模式设计及保司资源开发;

3)保险资源库建立及维护;

4)市场客户开发及跟踪,业务拓展区域运营管控,动态跟踪业务目标及业务举措达成情况。

保险服务包运营:

1)负责服务包和保险产品策略制定;

2)负责服务包产品定义;

3)负责服务包流程设计、编制、发布和管理;

4)负责服务包商务政策的制定和管理;

5)负责提交服务包保险业务相关的IT需求,并协调和推动项目的开发、测试以及落地执行;

6)根据销售/交付/售后的业务需求,协调外部保险合作伙伴不断开发新的保险产品;

7)管理客户的保险和服务包的购买体验,及时发现问题并优化流程,以保证保险渗透率和客户满意度。

保险主管/经理(续保):

1)搭建并管理项目团队,制定和完善部门工作规范、业务流程及各项管理制度,高效向上沟通,强力向下推进,对流程规范化管理的落地执行效果负责;

2)根据公司车险项目年度规划和目标,拆解到个人目标,负责团队的日常管理工作,确保每日、月、季、年度业绩目标达成;

3)按照总部策略目标及时调整团队相关策略及操作规范,确保策略的落地执行;

4)根据行业变化、项目业务调整不断梳理和推动业务流程优化并进行管控,善于发现问题,给出解决方案;

5)构建良好的团队文化,具备团队人才招聘、人员培养、把控团队调性的能力,对项目的稳定性、产能等负责。

汽车保险客服主管:

1)通过400电话、在线等即时通讯工具与客户沟通,受理用户及前端销售人员在购买车险过程中的各项咨询、查询、操作投诉、建议等,提升用户在全生命周期中的体验感受;

2)过400电话与核保失败用户进行主动联系,促成订单;

3)通过现场管理、数据监控、业务质检、绩效考核、召开晨会、组织培训等不断提升员工技能和专业服务水平;

4)通过跟踪业务流程、系统优化和部门间的工作协调,协助优化运营流程,提升服务效率和用户满意度;

5)承接一线坐席升级投诉,并有能力应对外部转办客诉;

6)主导搭建线上服务流程体系及框架。根据业务发展情况,逐步推动流程闭环。

保险业务管理:

1)负责保险渠道的开发,维护与合作渠道的良好关系,不断改善和渠道的合作深度和广度;

2)负责设计保险产品,优化保险方案;

3)负责日常运营工作,为经销商提供新车保险购买、咨询等服务;

4)定期提交保险市场业务动态分析报告、市场策略方案、数据分析等;

5)负责保险产品推动工作,组织产品培训,解答经销商相关问题。

保险商务管理:

1)负责对接集团内保险采购需求,设计保险采购方案;

2)负责组织招标项目询价、开评标等工作;

3)负责招标项目投保、理赔协助工作;

4)负责与保险公司合作协议/服务协议签署;

5)负责编制各类采购数据统计报表,撰写统计分析报告。

保险业务:

1)新保及续保业务销售推广策划;

2)新保及续保业务培训及实施:

3)保险系统应用,推广及培训;

4)保险业务运营数据分析;

5)总部或区域新保续保业务支持及管理。

保险服务运营:

1)负责保险运营管理策略制定,区域保险业务考核指标制定;

2)负责保险系统搭建,推进门店系统应用,实现系统化数据管理;

3)负责保险合作伙伴商业谈判沟通,包括不限于承保、理赔政策;

4)负责提升门店保险相关业务的服务水平和服务效率,包括不限于保险人员绩效考核,客户政策支持等;

5)负责建立、维护并持续完善优化业务流程和平台工具,以促进合作伙伴更好的参与,从而提升客户体验;

6)敏锐洞察了解行业相关信息,做出及时预判和应对减少业务影响;

7)根据需求,主动提供保险等相关培训和话术编撰,提升门店端保险管理水平。

保险业务运营管理:

1)以公司战略为使命,将提高保险业务健康度和保障客户理赔体验作为关键目标,作为协调内外部合作伙伴业务关系的关键角色,制定高效且快速响应的保险运营流程、政策和程序,根据理赔效率调配保司份额等。

2)根据品牌整体策略,负责合作伙伴的商务谈判,争取合作资源。

3)负责主导内外部合作伙伴共同建立有效率的理赔标准、业务流程和监督反馈机制。

4)实施和促进总部保险业务/项目的渗透,协助营销活动在区域落地执行,推动业务增长;

5)对业绩、效率建立并实施OKR,定期进行分析以有效衡量和监控运营绩效,定期向区域团队、总部提供保险运营健康度报告及市场动态;

6)车险通过技术积极建立并持续改进流程和销售支持工具,以促进客户、内外部合作伙伴更好地参与业务运营和提高服务水平及效率;

7)积极建立并持续改进销售支持工具,以有效传达保险产品的好处,包括但不限于线上和线下车险套餐、营销和沟通材料以及培训材料。定期对保险产品和服务的销售/交付进行培训,以确保其作为销售工具得到有效利用。


第3大类:

保险事故车运营


保险与事故车紧密关联,保险的报案、查勘、定损和理赔是事故车业务的“衣食父母”,车企的保险业务视角,总会与事故车产值紧密链接,对于哪些将保险业务放到售后条线的车企来说,尤为凸显。


事故业务管理:

1)通过数据报表的分析,发现业务存在问题,提出优化建议;

2)日常保险业务数据的提供及相应数据库的维护;

3)通过完善数据来支撑部门的正常运营;

4)沟通店总规范统一商贸公司的“保险”业务;

5)协助店端与保险公司商谈争取“售后政策”;

6)制定切实可行的“续保”政策,保证续保率;

7)周、月度出具事故及保险业务保表,并做出相应的分析报告;

8)依据分析报出具相应的改进、提升计划并督促落实。

保险事故专家:

1)救援服务

- 负责协调救援公司、保险公司等第一时间到达客户抛锚车辆所在地;

- 负责客户车辆故障的初步诊断,与客户达成协议;

- 负责与保险公司沟通,办理客户相关的理赔手续,并接待车辆入厂;

2)车辆维修

- 负责向维修技师描述车辆的故障形态;

- 负责判断维修车辆是否质量问题,并提出索赔技术鉴定;

- 负责车辆的交车工作;

3)客户关系管理

- 负责客户档案的维护;

- 处理客户投诉及重大投诉上报;

4)客户满意度管理

- 监控,核实和提升SSI/CSI;

保险服务运营-理赔:

1)搭建保险业务运营体系,包括不限于建立全国保险服务运营标准,保险运营管理数字化能力建设,培训等;

2)做好门店保险理赔服务质量的监督工作,协助门店落实总部要求的各项理赔服务质量指标,监督和制定保险公司用户服务政策和流程,确保用户服务体验,用户反馈保险问题的分析及流程优化;

3)保险业务理赔数据的统计,分析,定期提供报告,处理和解决保险业务升级的理赔案件,跟踪合作保险公司推修情况及分析改善;

4)主导内外部合作伙伴共同建立理赔标准,业务流程和监督反馈机制;

5)根据公司的要求,制定高效,合理的续保模式,以用户需求为中心,为用户提供最优续保方案;

6)及时响应并主动探索用户需求,积极完成对应城市各项续保指标达成,整体提升续保转化率。

理赔运营:

1)负责管理全国定损理赔政策、理赔流程与理赔重大案件处理,与维修中心配合,共同建立保险理赔的标准流程,为理赔时效与满意度负责;

2)负责保险公司理赔服务质量的督导与监控,确保客户服务体验;

3)优化理赔送修流程,推进业务流程线上化、智能化提升内部能效;

4)解决用户理赔争议和投诉问题;

5)定期对经营状况分析和总结,根据数据分析结果,推进项目进展及流程优化等。

理赔专家:

1)负责城市维修中心/授权钣喷中心保险理赔业务 ,用户车辆钣喷服务需求执行闭环,为服务满意度指标负责

2)实施事故车接待,定损,维修,交车等理赔服务流程

3)为保险事故车辆定损准确率与及时交车指标负责

4)协调保险公司及用户,制定高效准确理赔流程与方法

5)协调授权钣喷服务人员有序进行钣喷维修

6)负责重大事故现场服务支持

7)协调与保险公司理赔结算事宜

8)完成维修主管交办的其他工作

车险核损主管:

1)审核车险维修定损证件和单据准确性和完整性;

2)审核车险维修超钣喷中心权限案件和存在风险案件;

3)识别维修定损单的工时合理性、总成零件合理性等,确保维修方案合理;

4)识别人为扩损、倒换件、旧损等异常定损项目,指导钣喷中心消除风险。

5)审核售后结算金额合理性。

事故顾问:

1)作为服务中心售后事故维修业务接待人员,负责事故类业务线下服务,响应用户需求;

2)负责事故定损,确定出险性质,判断维修项目和修复时间并进行准确评估;

3)负责提供事故车报价给用户和保险公司,以及维修前的条款和状况谈判,及跟踪维修状况;

4)协调门店内部资源,高效且准确完成定损和理赔工作,达到服务满意度和效率指标;

5)执行服务流程,高质量完成从用户接待到服务完成的整个服务链路执行;

6)以用户视角完成事故维修车辆的最终检验,以确保车辆达到事故维修标准后交付;

7)响应用户在现场的相关需求,协助处理用户投诉或上报升级投诉;

8)维护维修系统,维系用户关系,协调现场人员与车辆秩序。


第4大类:

区域保险运营


保险业务为什么要配置区域运营人员?有“总对总”不就行了吗?


这是很多业务领导,初接触保险,都会问出的问题。由于汽车保险的属地化监管、属地化经营导致保险业务,仅仅总对总是远远不够的。


保险公司的总部乃至分公司更多是业务的垂直条线领导和监督,并不直接从事业务本身。无论是承保、理赔都是“炮火一线”自主决策的。也因为如此,保险公司总部无法解决各个具体区域曝出的“雷”。正因如此,区域保险运营的招聘,纷至沓来!


区域保险运营负责人:

1)以客户为中心,将保障客户理赔体验和公司保险经营健康度作为关键目标,在区域内作为协调内外部合作伙伴业务关系的关键角色,制定高效且快速响应的保险运营流程、政策和程序等;

2)根据公司保险策略,支持负责合作伙伴的商务谈判,争取最佳合作资源;

3)在区域内主导内外部合作伙伴共同建立有效率的理赔标准、业务流程和监督反馈机制;

4)实施和促进保险业务/项目的渗透,协助营销活动在区域落地执行,推动业务增长;

5)对业绩、效率建立并实施OKR,定期进行分析以有效衡量和监控运营绩效,定期向区域团队、总部提供保险运营健康度报告及市场动态;

6)设计并优化保险产品,主持公司保险业务经营健康;积极建立并持续改进销售支持工具,以有效传达保险产品的好处,包括但不限于线上和线下车险套餐、营销和沟通材料以及培训材料。定期对保险产品和服务的销售/交付进行培训,以确保其作为销售工具得到有效利用。

区域保险运营:

1)根据公司销售策略及用户需求,协助开发及管理合作保险机构,设计并上线相关保险服务产品、协调各地区域政策;

2)负责区域内交付店端保险业务的推介、开发、指导、监督、走访、投诉解决和能力提升工作;

3)负责保险业务的培训,确保零售/交付团队的保险知识赋能,能够根据各地业务开展情况属地化4)解决业务痛点,确保用户新车核保率及保险渗透率的达成;

5)根据销售业务的需求保险工具,提升一线的保险服务能力及客户保险办理的全流程体验;

协同售后团队解决用户在售后理赔环节的相关保险业务需求,确保用户售后出险理赔的满意度。

保险区域运营:

1)负责管理保司与保司产品在所辖城市交付中心、维修中心的落地;组织月度与保险公司的沟通会议;

2)并对市场价格敏感,随时沟通策略,为所辖城市的保险产品供给的健康度负责。负责制定策略,协调线下团队,支持与提升投保渗透率指标;

3)监督和制定保险公司客户服务政策和流程,确保客户服务体验,客户反馈保险问题的分析及流程优化;

4)钣喷业务理赔数据的统计、分析,定期提供报告;处理和解决钣喷业务区域升级的理赔案件,支持和提升钣喷业务续保渗透率;跟踪合作保险公司推修情况及分析改善。

区域保险管理:

1)负责所属区域经销商端保险业务日常管理;

2)负责所属区域合作保险公司分公司业务合作对接;

3)负责所属区域保险市场信息收集;

4)负责所属区域竞品保险政策投放信息收集;

5)负责所属区域保险政策执行落地及过程管控。


第5大类:

创新保险需求


除了传统意义上的承保-出单,定损-事故车维修,车企的保险业务外延也在随着业务需求不断拓展。


比如有的集团层面,会进行战略业务的协调统筹。有的则是跟随出海、保险牌照的业务发展需求,专门招聘业务人才。


汽车行业在找的保险人才,是依据经营战略和业务需要不断拓展的,比如下面的这三个岗位信息,就在众多的招聘信息中,与众不同。


保险网络管理:

1)全国保险中介业务网络覆盖拓展及维护:根据公司发展策略,拓展保险中介业务网络覆盖,完成拓展计划,维护已覆盖地区的监管事务,负责对接合作方、同行业间建立良好的合作关系,与监管机构、行业协会紧密联系,为公司的日常业务经营和发展创造良好的内外部环境;

2)保险中介网络覆盖地区的合规经营管理:根据公司制度,与关联方充分协同,按照当地监管和公司合规部门的规范要求,统筹做好保险中介业务合规经营管理,做好制度建设和业务合规督导,保障保险中介网络地区的“人才业”的业务合规经营;

3)支持集团各业务方保险业务的服务和运营框架能力落地:搭建保险网络和中介服务渠道的基础能力,服务、赋能集团各业务方保险需求,与集团各业务方对接并保持良好、高效的协同机制

4)根据公司保险策略,支持保险版块业务和经营指标分析、管理和监控。

保险经纪公司运营:

1)负责保险经纪业务的日常运转与内部流程建设;

2)负责保险经纪业务与集团法务、财务、合规、培训等部门的对接;

3)负责保险经纪业务相关系统的建设与运营;

4)负责保险经纪与监管部门的对接。

海外保险经理:

1)深入了解并掌握涉及汽车出口的各类保险产品,包括但不限于货运险、仓储险、信用险、财产险和车险;

2)负责保险产品的询价、谈判,与保险公司、再保公司、经纪公司建立并维护良好的合作关系;

3)设计和定制符合公司需求的保险方案,以最大程度降低风险并优化成本;

4)管理保险合同的执行,包括但不限于保险条款的审核、保险费用的支付和保险索赔的处理;

5)协调和沟通理赔事宜,确保在发生保险事故时能够迅速有效地响应;

6)定期对保险市场进行分析,评估保险产品和策略的有效性,并提出改进建议;

7)与公司内部团队(如物流、财务、法务等)紧密合作,确保保险策略与公司业务目标一致;

8)确保所有保险活动符合当地法律法规和公司政策。


除了上面的五类专职需求,在一些非保险岗位的职责需求中,保险的元素也经常可以被见到:


销售交付:

负责销售业务(新车、金融、保险、置换二手车业务)规划管理。

对接与汽车交付业务相关的金融保险业务,含策略对接、运营落地协调;

针对交付金融保险相关业务,进行跨部门协作,促进系统优化迭代。

交付前客户沟通,包括交付流程介绍、金融、保险、充电桩及尾款支付沟通等;

客户交付办理,引导并协助客户完成资料搜集,车辆检验,保险,临牌办理等业务,让客户体验极致品质与极致便捷的车辆交付;

业务运营:

协助区域经理运营区域交付衍生业务,如家充、车务、金融和保险。

交付店长:

管理交付中心外包供应商,包括仓储及PDI外包,保险及上牌外包团队等。


保险,要么是传统车企的边缘业务,要么是部分业务领导眼中跟保司搞关系、会谈判,“争取配件不打折、送修往上提”的甲方业务。


看过上面的林林总总的招聘需求,相信会让从事汽车保险的同仁们有了更开阔的视角。


像比亚迪、小米布局的保险牌照,招聘专业的精算、核保、理赔等岗位,则属于专业保险领域的范畴了。


新能源车时代,车主的保险贵、续保难问题,要远比过往燃油车时代保费-送修的相爱相杀,更值得车企深度解题。大胆预测下,新能源车企以后都不得不考虑如何帮助保司降低承保赔付成本了。至少,不能让客户一直抱怨某品牌投保难吧?


车企做保险,纵然不是核心业务,但也有着更大的想象可能。


这不,鸿蒙智行问界、智界和享界率先推出智驾无忧服务权益。智驾保障权益包含五大智驾场景:智能泊车辅助(APA)、代客泊车辅助(AVP)、遥控泊车辅助(RPA)、车道巡航辅助(LCC)、智驾领航辅助(NCA)。


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这个话题,我们会在下周为你带来解读。


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