您好，感谢关注连确。这是我们的第379篇原创内容，也是“一线”系列的第8篇。
前面的7篇，我们分别走进过比亚迪、中升集团旗下的某家经销商等一线经销商门店。
之前我们关注更多的是业务层面的问题。昨天，我们走访了一家经销商集团，就他们明年的培训需求这个话题进行了一番交流。
现在还有人花钱培训？
如今这行情还有人关心培训？这是笔者接到这个邀请后的第一反应，行情不好先砍培训是默认做法，主机厂都不搞培训了，经销商还有这心思？
也许他们不一样吧，作为一家非常重视人员能力发展的集团，该集团一直以来都保持着对培训的投入。在前些年市场行情好的时候，每年都会组织团队大规模培训，即使近些年市场环境恶劣的情况下，也依然保持着培训的预算，只是略有缩减而已。
这已实属不易。
该集团人力资源负责人说到，当前的情况下，保持预算的投入面临着很大的财务压力，但是集团依然觉得不断提升员工，尤其是干部队伍的能力对于集团的发展十分重要。
砍柴难，大家更想要磨刀好的石头。
花钱就是买效果
对于培训课程以及培训师的要求，变得日益严格，大学教授型的理论派目前并不受欢迎，短期的上课后，无法长时间帮助企业成长，培训落地效果缺乏保证。
对于培训的参加者，要在业绩上取得进步，毕竟花了老板的钱学习，当然要出效果，而且越快越好！
对于培训的组织者，一招不慎，老板骂你乱花钱，学员骂你乱找课。
对于培训的出钱者，培训最好是既要学到东西，而且只学到想让你学到的东西。
三个角色，三个需求，怎么调和？
相反，老板天马行空的想法和只言片语的概念，往往很难从上到下被传递和分解。区域差异，市场特殊往往成为“先进”概念无法落地的直接理由。
天不怕，地不怕，就怕“老板”去上课。
盈利倍增、销量密码等概念光鲜亮丽，而效果多少往往是一阵风飘过，不了了之。
笔者根据她的描述，反问道，其实你们需要的是落地解码式咨询服务，不需要高大上的道理，不需要先进的成功经验，而是能自我迭代、自我落地的东西。
就某个具体的问题，务必要取得明确的可量化的成效。该负责人表示认同，如果与其能取得良好的效果，即使再困难，也舍得投入。
学得好更要干得好
培训不是讲完听完，而是观点走心。哪怕只是一句话、一个案例或者一个方法。
我们聊到，决定培训质量的最核心因素就是师资，理论派的教授比较容易找，但是能落实到某个具体场景的实战专家比较难得，要取得明确可量化的成效，不能指望真的有“专家”。
深入到一线现场诊断和教学是需要的，功成名就的教授不屑于干这个，一般的老师干不了这个。
“专家”不是拿来即插即用，不是灌大道理。而是少走弯路、多找方法。
并不是不愿意花钱请人，而是不愿意花无效的钱，就像投广告不投品牌类广告，投效果类广告一样。
关注这个话题，欢迎大家留言讨论！
PS：
2023年，我们在湖南大学举办了首期问道岳麓向存量要增量的大课。
为共同探索汽车行业发展新趋势，积极应对市场变化带来的挑战，11月9号，湖南大学将会举办一场圆桌论坛。面向汽车行业相关生产厂商、经销商集团、金融保险机构及其他汽车相关产业链主体等。主题是：
““聚势共赢，校企同行”圆桌论坛”
本次论坛由湖南大学、全联汽车经销商商会主办，湖南大学远程与继续教育学院承办，比亚迪湖南仰望中心、青椒钣喷协办，特邀高校专家、国内先进智造的汽车生产厂家、行业头部经销商企业以及各省汽车相关企业的负责人等汇聚一堂，旨在以多维度共同来探讨汽车销售与服务等面临的新挑战、新机遇、新战略，为业内同仁搭建一个共享智慧、共谋发展的交流融通平台。
请有意向参加的个人与企业单位代表于2024年11月4日星期一18:00前通过上方二维码进行注册报名。
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