7月31日下午，公司召开2024年攻坚项目（课题）开题评审会，经营层领导、中层人员、基层单位负责人和攻坚项目（课题）经理出席会议。公司总经理、党委副书记薛道兵主持评审会。
公司党委书记、董事长陈长龙为各攻坚项目团队进行授牌并讲话。他指出，好的开题是项目成功的一半。对开题报告进行审视和完善，是对项目的最初方向进行把关和指导的重要环节。通过评审，能够有效确保项目的方向正确、方法有效、措施得力，从而提高项目解决问题的能力，提升项目的质量和效率。为保证攻坚项目培养人才、推动工作的杠杆作用发挥，一是要建强项目深耕能力。要打磨专注力，持续深耕，使项目推进有深度，项目发展有广度，项目结果有高度。坚持问题导向，及时梳理攻坚过程中的问题，实行靶向攻坚突破；坚持目标导向，把握自身功能定位，增强核心竞争力；坚持结果导向，注重战略引领、精准施策，务求取得实绩。二是要铸牢现代管理能力。要做好时间管理，做细统筹规划。自我加压、开足马力，对目标任务明确时限、倒排进度，将时间节点细化到每一天，做到以天保月、以月保季、以季保年，确保攻坚项目高效率推进、加速度落实。同时，靠团队得结果，靠结果培养人，强化协作沟通能力，汇聚力量、分担压力、增强信心、培养团队精神，推动公司管理更加高效、经营机制更加灵活、组织架构更加科学、成本控制更加精准、风险管控更加协同，全面提升企业管理能力和水平。三是要激发人才支撑能力。要把握机会、潜心攻关，无论是面对复杂的项目任务，还是解决棘手的技术难题，都要保持专注和耐心，深入挖掘问题的本质，寻求最优的解决方案。公司也将持续完善人才储备机制，通过“人才+项目”培养模式，支撑人才成长。要把勇挑大梁、勇立潮头的使命扛得更牢，将探路先行、实干争先的步伐迈得更大，成为高质量发展的主力军。
左右滑动查看
会上，总经理、党委副书记薛道兵与项目经理签订项目协议书。8位项目经理依次陈述开题报告，同时，接受领导小组、相关条线基层负责人的质询和点评，并予以汇报解答。
阅读
感
谢
目前3400+人已关注加入我们
