为推动稽核工作提档升级，增强全员主动稽核能力，沛县收费站加强稽核业务培训，挖掘稽核人才，不断提升稽核战斗力。
优化策略明方向
采用全员稽核模式，全员熟练运用部、省两级稽核平台，充分调动“全员稽核”工作积极性。针对稽核工作变化，及时调整稽核工作方向，逐步建立起“稽核追缴”一体化工作机制，推动专项稽核工作提档升级；针对每日车辆通行数据，收费站稽核人员进行全量复核，重点关注特情车辆，如兜底计费、U型、无入口信息车辆，采用“筛查、分析、深挖、溯源”四步措施，深度剖析，及时发现问题，及时追溯复盘，确保通行费应征不漏；结合特情稽核、优惠车辆复核、车辆流水复核等多种方式，溯源车辆行驶轨迹，查找有入无出、跨省兜底计费、车头通行等车辆，筛选比对可疑数据，提升稽核成效。
寻踪觅源抓重点
组织班组长及机动人员加强ETC车道值守，提高客货混标、大车小标、跟车逃费等违规情况的主动发现率，充分发挥收费现场稽核追缴优势。现场收费人员与稽核人员协同作战，形成“现场辨识”与“后台数据分析”无缝衔接，构筑起现场稽核追缴“高压网”。班组长充分利用班前班后会学习时间，学习最新收费政策文件精神，开展稽核业务专项培训，系统学习打逃方法、典型案例，深入剖析问题根源，探讨分享经验，全方位提升整体实力。
抽丝破茧破难题
建立班组“现场+线上”联动机制，依托班组人员现场值守，紧盯货车客标、大车小标等异常通行情况，结合车道录像，后台信息比对，锁定可疑车辆，提升稽核准确度。深入分析可疑车辆的行驶轨迹、时长、流水等特征，做到精密筛查、精准锁定、精准追缴，将稽核工作抓到细处、落到实处，让通行费征收颗粒归仓。定期召开稽核分析会议，重点从车辆逃费过程、数据流水、门架信息、特情复核、工单处理等方面入手，找差距、补不足、列重点、寻疑点，总经验，全面提升全员稽核工作水平。
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