为进一步提升财务人员综合素质，更好地适应当前财务工作的新形势、新要求，10月29日，公司组织开展报核员业务知识培训，共45名报核员参加培训。
本次培训，授课老师围绕新财务系统软件模拟实操，详细讲解了页面设置、凭证填制、报表生成等模块，针对在实际使用过程中遇到的问题，耐心解答了疑难点；结合新《会计法》实施、通行费账目计算、日常报账工作中存在的问题等进行了答疑交流，切实增强了财务人员解决实际问题的能力。此次培训内容丰富、案例详实、注重实效，为加快建设学习型、专业型的高水平财务人才队伍筑牢了坚实基础。
在座谈环节，参会人员踊跃发表了意见和建议。公司总经理、党委副书记薛道兵对基层单位提出的问题一一进行了解答，并对下一步工作提出了三点要求：一是认清当前形势，树立信心。当前公司投融资压力较大，财务管理部要围绕财务基本功能，抓重点、补短板、固根基，履行好交通基础设施投融资“主渠道”核心功能，确保重点项目资金保障率和债务刚性偿还率两个“百分之百”。同时，要强化部门联动，促进部门间业务协同、信息共享，增强工作合力，推进目标任务落实。二是加强队伍建设，长效管理。财务管理部和各单位要全面提升财务人员素养，锻造新时期财务人员能力，长效打造财务人才梯队，进一步细化财务人才管理，鼓励财务人员全方位、多层次提升。同时，报核人员在记账、对账环节，要关注每个细节，做到账证、账账、账实相符。三是加强培训指导，提升效率。财务管理部要针对新系统模块，明确公司和各单位差异化需求，整体谋划，分类指导，及时推进，解决各单位信息化水平存在差异的问题，最大限度发挥好新系统效能。报核人员要熟练掌握财务软件的操作和使用，提升工作质量和效率。
会后，公司对全体报核员进行了现场测试。
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