沉淀过往，序起新章。转眼间2024年已翩然而去，时光见证了这一年，全体南昌地铁运营人全力以赴的奋斗脚步。即日起，运营分公司官微推出【回眸2024】专栏，用年度系列“关键词”，带领大家重温这一年的“不凡”，在盘点回望中凝聚接续奋斗、勇毅前行的力量。
本期我们聚焦
“南昌地铁运营之平稳有序的安全保障”
2024年
从盛大的演唱会到
全国性的各类赛事
从节假日再到国庆烟花晚会
南昌地铁成功应对了
大规模客流的挑战
线网日客运量持续保持高位
而这些成绩的取得
离不开南昌地铁运营平稳有序的安全保障
2024年，运营分公司坚持依法治企理念，根据国家法律法规及行业规范要求，不断夯实安全管理基础。一是落实安全生产责任制。逐级细化安全生产目标，签订安全生产责任书，明确责任人员、责任范围和考核标准；二是加强安全生产标准化。制定安全生产标准化建设评价管理制度，完成1项综合应急预案和22项专项应急预案的修订评审以及公司应急能力综合评估；三是增强两类人员管理能力。组织290名各级负责人和安全员通过了城市客运企业主要负责人和安全生产管理人员安全考核。
2024年，运营分公司坚持安全关口前移，实行“公司-中心-车间-班组”四级风险管控体系。一是提升一线风险意识。通过邀请外部专家、安全专岗、培训师等方式，开展公司层级专题安全培训13场次、委外单位人员入场安全培训11场次；二是全面辨识安全风险。年度内共辨识运营安全风险935项，建立风险数据库，用于更好指导现场开展风险管控工作；三是强化重点风险管控。针对体育赛事、演唱会等提前制定专项运输保障方案，成功保障了30余场大型活动的顺利进行。
2024年，运营分公司坚持隐患闭环管理，运用多重手段强化安全隐患排查治理，全力抓好事故事件防范。一是规范隐患排查标准。形成2507项排查内容的隐患排查手册，并针对行业领域重大事故隐患判定标准，梳理形成了包含33项条款的重大隐患判定标准速览表；二是丰富隐患排查形式。依托安全隐患“人人行”系统、运营安全管理系统和安全贡献奖励机制，持续提升全员参与隐患排查治理积极性；开展与同行业隐患互查2次，聘请外部专家开展专项排查2次；三是精准安全督导检查。全年运用“四不两直”、“远程+现场”等方式完成排查治理497项问题隐患，按照“五单”工作法督促整改。
筑牢第三道防线——强应急
2024年，运营分公司构建了外联内控的应急机制。在外联方面，与市消防部门建立“五个一”协同作战机制，与76个车站周边街道、33个结合部建立联通机制，与市城管局、气象局建立预警机制，与地铁公安形成防控协作机制，配合并参加了省交通厅组织的防汛桌面演练1项、省级消防疏散演练1项，完成年度市级综合应急演练1项；在内控方面，牢固树立本质安全的理念，建立了汛情监测与应急指挥平台，打造“一站一预案示范站”，引入最小作战单元概念，全线已形成76个最小作战单元，积极探索应急演练融合，设立每月19日为公司“演练日”常态化开展无脚本实战化应急演练，今年公司各层级共开展演练5204次，融合应急演练占比20.55%，不断提升综合应急能力。
回眸2024
运营分公司以风险治理为基础
完善了安全管理体系
夯实了安全“三道防线”
展望2025
运营分公司将
以固本强基为安全工作重点
构建质量管控、生产操作、应急响应
和绩效考核相结合的大安全体系
不断提升本质安全水平
为南昌地铁运营高质量发展保驾护航
来源：安全管理部 邓亮、王朝婷
编辑：汤 洁
校对：徐玲婕
审核：赵 雯
