1月17日下午，运营分公司召开2025年度安全生产工作会议。公司领导班子成员，各部门、中心主要负责人、中层管理人员，各车间、区域、科室负责人，各安全生产专职人员及应急救援车间人员等130余人参加会议。
![]( "undefined")
会议集中观看了安全生产警示片，并传达保障农民工工资支付事宜，部署延长线筹备开通、春运保障、春节廉洁自律、冬季安全生产等工作。相关车间/区域负责人代表围绕“保安全”工作进行了表态发言。
![]()
![]()
会议指出，当前正值岁末年初，安全管理各项风险隐患增多，要时刻牢记安全责任，坚决防范遏制各类安全生产事故事件发生，从六个方面做好2025年安全生产工作。一是强化安全生产意识，压实安全责任。从管理人员到一线员工，每个人都要明确自己在安全生产中的职责，做到守土有责、守土尽责；二是切实做好隐患排查治理，打通“堵点”解决“难点”消除“痛点”。针对运营安全生产工作的特点，做实双重预防机制，修订完善“重大隐患判定标准”和“红线清单”，严格责任追究；三是强化设备检修维护，确保设备长期稳定运行。紧盯设施设备易发高发问题，守住各专业关键设备安全，提前做好预防应对措施；四是严阵以待加强值班值守，全力做好应急各项准备。及时掌握天气动态，做好恶劣天气的防范应对工作；五是做好节假日和重大活动运营组织，确保乘客安全。加强重点车站和区域的监测预警，强化现场安全监管，做好大客流的应对工作；六是紧抓新线筹备安全管控，发挥保开通的铁军精神。在总结既有筹备经验基础上，全力保障延长线运营筹备节点顺利推进。
![]()
会议强调，质量是运营分公司发展的生命线。要从源头上严把安全质量关，确保公司各项运营工作安全平稳推进。一是在安全目标上坚持底线思维。针对运营生产中可能出现的最坏情况，要提前做好预判和应对，做到有备无患，牢牢把握安全管理的主动权；二是在设备维护上树立质量意识。要充分发挥班组在“以质量保安全”中的核心作用，建立健全质量管理体系，使之贯穿于整个运营生产中，全面提升安全质量标准；三是在团队管理上关注木桶效应。关注运营各团队成员中的薄弱部分，在巩固优势、弥补短板的基础上，充分激发团队管理的最大效能。
