为适应公司发展需要
客观衡量员工对公司的综合贡献
合理配置人力资源
深化岗位竞争意识
以“811加评测”的模式
在技能序列岗位探索实施
岗位积分制绩效评价方法
激励绩效管理持续创新
以智力引擎为牵引，夯实绩效管理“基石”
组建积分制管理工作委员会，深入了解一线需求，承担 健全机制、积分记录、结果分析等工作，促成上下联动、协同推进的良好局面，为积分制管理提供了坚实保障。
以积分运行为纽带，释放绩效管理“活力”
按照 “易操作、可量化、易评估、可执行”的原则，制定《技能序列岗位积分制管理指导手册》，无论是出色的工作业绩、创新性的贡献，还是积极的团队协作和个人成长，都将被计入积分。积分制的核心，在于赋予每一份努力以价值，每一位员工都有机会勇于挑战自我，追求卓越，实现个人价值的最大化，同时也促进了团队之间的沟通与协作，形成了积极向上的企业文化。
以结果运用为导向，延伸绩效管理“触角”
建立 “一日一记事、一月一评分、一季一结算、一年一清算”的动态管理机制，实现岗位积分即绩效得分，有效推动积分制常态化、规范化运营。积分制为我们提供了一个共同的目标和愿景，将“任务命令”向“激励引导”转变，不仅能够更好地激励员工，还能加强员工与公司之间的联系，共同推动公司的繁荣发展。
展望未来
运营分公司将持之以恒地
深化积分制管理实践
不断完善制度机制
全力提升绩效评价指标体系和
一线管理能力的现代化水平
持续激发创新活力
为南昌地铁的发展贡献坚实力量
来源：人力资源部 吴云
编辑：汤 洁
校对：徐玲婕
审核：赵 雯
