沉淀过往，序起新章。转眼间2024年已翩然而去，时光见证了这一年，全体南昌地铁运营人全力以赴的奋斗脚步。即日起，运营分公司官微推出【回眸2024】专栏，用年度系列“关键词”，带领大家重温这一年的“不凡”，在盘点回望中凝聚接续奋斗、勇毅前行的力量。
本期我们聚焦
“南昌地铁运营之匠心独运的人才培养”
企业人才不仅是
创新思维的引领者
技术革新的实践者
更是引领运营分公司
高质量发展的重要力量
2024年 运营分公司通过
建立健全人才激励机制
沉淀传承人才输出成果
搭建展示人才培育舞台
凝聚弘扬人才先锋力量
为南昌地铁运营发展
注入了澎湃动能
绩效优化——建立健全人才激励机制
为深化国有企业改革，推进人力资源管理升级，健全与市场经济体制和现代企业管理制度相适应的劳动用工、选人用人和激励约束机制，运营分公司于2024年7月启动了绩效调整优化咨询项目，在集团职级晋升体系、薪酬体系框架下，结合公司实际进行了融合，打通了公司人才发展的路径。
同时，为适应发展需要，客观衡量技能序列员工对公司的综合贡献、合理配置人力资源、深化岗位竞争意识，运营分公司以“811加评测”的模式，在技能序列岗位探索实施岗位积分制绩效评价方法，激励绩效管理持续创新。将工作业绩、创新贡献、团队协作和个人成长等纳入评价体系，旨在激励员工追求卓越，实现个人价值最大化，并促进团队合作和积极企业文化。建立动态管理机制，包括日常记录、月度评分、季度结算和年度清算，确保岗位积分与绩效得分一致，推动积分制的常态化和规范化运营。
2024年，运营分公司强势推出“金牌讲解-精英赛”，此次赛事，超脱了往年四届以选才为主的理念，本次大赛强化用才成果输出，培养生产类、技术类、职能类、管理类“四类岗位序列”，复合型、工匠型、专家型、复合型“四型人才”打造职业化服务、高技能维修、高技术工程师、卓越管理“四支队伍”，共计65人参赛，产生全类别师资库、体系化培训项目、金牌项目、金牌讲解（精英）“四大产出成果”。
工匠工作室——搭建展示人才培育舞台
2024年，运营分公公司积极推进工匠工作室的建设，旨在弘扬工匠精神并提升地铁运营的技术水平。工作室集中一批技术精湛的工匠，以创新为动力，以技术为核心，致力于提高地铁系统的稳定性和安全性，从技术革新、人才培养、问题解决、文化传承四个方面，为公司持续赋能。公司现有“电子维修工匠工作室”、“高压运维工匠工作室”、“接触网工匠工作室”、“车辆检修工匠工作室”4间，其中“车辆检修工匠工作室”于2024年获评为“市级劳务品牌技能大师工作室”及“邦小华示范性工匠创新工作室”。
公司各工匠工作室累积获得实用性专利20项、培养技师7人、高级工98人、中级工72人、初级工72人，创新课题31项，技术突破63项，经济成本降低1719.48万元。
为进一步健全新时代技能人才培养体系，积极培育适应新时代要求和南昌市高质量发展需求的高技能人才队伍，运营分公司积极申报各类国家、省市级荣誉，2024年入榜“2024幸福企业百强榜”。在个人荣誉方面累计获得国务院特殊津贴获得者1人、新时代赣鄱先锋1人、江西省能工巧匠1人、江西省级“劳动模范”1人、新时代“洪城工匠”荣誉获得者1人、新时代“洪城技师”荣誉获得者5人、新时代“洪城青年技师”荣誉获得者1人、南昌市双高创新人才2人、南昌市级“劳动模范”1人。
多年来运营分公司不断进行企业文化和人力资源体系的迭代优化，为员工发展打造了良好的发展平台，让员工乐于工作、乐于留用、乐于努力，与企业共同成长；多途径荣誉申报激发员工在技能领域展现才华，传承工匠精神，并树立标杆效应。
回眸2024
运营分公司始终以
因材施教、量体裁衣的标准
构建人才培训体系
伯乐相马、尽力竭力的努力
探索人才激励机制
展望2025
运营分公司将持续
负重涉远、砥砺前行
构建充满活力、持续进步的人才队伍
为南昌地铁运营长期发展提供坚实的人力支撑
来源：人力资源部 李丰序
编辑：汤 洁
校对：徐玲婕
审核：赵 雯
