2025年1月1日上午，集团隆重召开2025年高质量创新营销大会，此次会议是集团复盘总结、定战略、定目标、定策略、定模式、统一思想、落实聚力的关键性会议，为2025年及后续营销工作指明方向、提供重要遵循，重庆公司领导层及全体营销人员线上参会。
会上，集团董事、副总裁，重庆公司总经理江波作重庆公司2024年度营销工作汇报及2025年高质量营销创新发展工作规划。江总围绕重庆公司产品力、营销力、品牌力、发展力基础建设、代理商经营现状等多方面进行复盘分析，充分认知不足，并在集团战略思想指导下，拿出实施举措，以改变重庆公司经营发展局面。
江总强调：围绕重庆公司2025年高质量营销创新发展工作规划，重庆公司已结合集团经营战略屋，精准制定重庆公司营销2025年战略屋，2025年营销工作重点聚焦“七好”网络经营力建设，以“八大创新营销模式，十二项营销致胜举措”为指导方针，打造高质量营销体系。
重庆公司将充分认知持续完善发展高质量创新绩效管理模式体系，实现高质量治理体系和治理能力现代化，坚决落实集团年度经营方针，建强“科技领先，质效保证，爆品经营，营销致胜”发展体系，落实“更高端，更高质，更数智，新能源，新模式，新发展”战略。研制三更五高新能源爆款产品，建设高质效七好营销致胜体系，聚力抓好一表四单N＋5服务保证闭环绩效考核管理，抓好开发七好强商和二级七好营销网店建设，抓好“代理、直营、一表四单、专代专营、全品类经营、线上营销”立体化营销模式体系建设，利用年度全渠道盛会，传递宗申车辆中国名牌强大的产品力、营销力、品牌力和发展力，聚力营销致胜；打造“思想正、觉悟高、能力强、业绩好”的营销团队和网络队伍；形成战略统筹、科学规范、简单高效的营销数智化运管能力，全面实现高质量发展。
江总表示，重庆公司的高质量发展寄托着集团对西南市场发展的殷切期望，是集团321新质产业发展布局中非常重要的组成部分。面对新的一年更高的发展目标和更大的挑战。重庆公司全体员工必将团结一致，凝心聚力持续完善全面工作高质量创新绩效考核管理模式体系。认真认知落实高质量工作模式，认真认知落实“三更三新”和“科技领先、质效保证、爆品经营，营销致胜”核心战略，研制三更五高新能源爆款产品力，打牢致胜终端完成发展目标任务的高质效七好网络经营力，抓好一表四单考核制度管理模式保证，严格三重工作目标考核落实，打牢高质效发展保证体系，全力完成2025年全面发展工作任务，有力地落实“员工富、企业强、社会赞”的企业使命。
新年第一会，开门红一年
深化集团战略，推进营销变革
#重庆公司总经理江波作2025年营销工作部署
认知战略解读 ，建设高质营销
#重庆公司副总经理赵营作2025年元月份营销工作部署
赵总强调：营销中心全员要高度认知高质效七好营销致胜体系，围绕“好人品、好产品、好价格、好形象、好服务、好机制、好销量”强化“七好”营销力建设，持续建强高质效致胜终端的营销模式保证体系，实现销量及网络经营力双增长。建强“科技领先，质效保证，爆品经营，营销致胜”八项创新营销模式认知，牢固树立“产品力+网络力+品宣力=高销量”的品牌经营理念，严格落实营销拉动企业高质量发展理念，抓好创新营销要领性的工作落实，保证100%完成年度任务目标。在存量市场优化赋能，在增量市场创新突破，围绕2025年网建规划思路，拿出增量举措，联动营销网络，细化赋能抓手，用好战略、理念、模式，实施目标规划方案落实到具体事项，建强网络体系、赋能体系，有效提升代理商经营力，全面推进营销网络专代经营，实现多建店、多卖车、多赚钱。
打好开门红仗，奏响胜利乐章
#营销中心副主任温金林代表销售二部作表态发言
#营销中心销售一部副部长杨建国作表态发言
签订目标状书，年度目标必达
#总经理江波与副总经理赵营签订目标责任状
#副总经理赵营与营销中心各部门签订目标责任状
起步即冲刺，开局即决战。2025年已经拉开帷幕，新的征程充满挑战和机遇，重庆公司面对新一年更高的发展目标和更大的市场挑战，全体员工必将团结一致，高度认真认知落实高质量工作模式，认真认知落实“三更三新”和“科技领先、质效保证、爆品经营、营销致胜”核心战略，研制三更五高新能源爆款产品力，打牢致胜终端完成发展目标任务的高质效七好网络经营力，抓好一表四单考核制度管理模式保证，严格三重工作目标考核落实，打牢高质效发展保证体系，全体员工必将以更坚定的信心、更饱满的热情、更务实的作风，全身心投入到工作中，努力开创新局面，顺利完成2025年全面发展工作任务目标，再登西南行业领导巅峰！
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