许多Temu卖家反馈，买手、招商团队大变动，上品对接找不到人，很多卖家直到今天才陆续开始对接上买手。招商团队由原本的全类目改为按类目对接，变相和买手合并了。如果需要招商扶持，现在必须对接到对应类目的团队了。
大概是这么分：大家具、电子、运动户外、食品。。。。。。
可以看到大量买手调整类目，运气好的还是相近类目，运气差的就是分到了和以前牛马不相及的类目，部分半托买手回归全托。卖家和买手的关系积累，可以说就烟消云散了。1、深耕类目和行业，专业化精准化服务。
2、类目商垂直精准放置，为商家和消费者提供更丰富精准的平台。
简单分析：
1、核心原因：
这轮半托的启动，并没有达成temu的预期。同时全托也因为t86清关的原因受到到了重挫。
开放半托时平台派出了最骨干的团队，给商家付出了很大的补贴，但是最终效果，并未达到temu预期。卖家的体感是，平台全面加价，单量下滑严重。
同时全托受挫，平台需要精力回流。为了应对美国的t86，平台已经在洽谈海外仓，大概率会通过前置仓去解决清关问题。当然这个前置仓，只要布置全面，后期就会变成自营海外仓，同样可以用于半拖，![]()
提高卖家的信任度。毕竟，被平台罚款虽然不能说有理有据，大家心里还是有预期的，被第三方海外仓坑，那都是韭菜被连根拔起。![]()
虽然有很多卖家在这轮半托起飞，但是temu的希望是通过半托去挖亚马逊这边的基本盘，做一些不适合做全托的产品。但是现在相当多半托卖家是以跑水的形式，和全托产品对垒，对于平台来说，是没有意义的内耗。
2、赛马模式的内耗
平台在招商方面，据说足有12个团队，每个团队都有数百人，在这个情况下，招商真的卷的不行。可以说只要你是个亚马逊卖家或者跨境卖家，不是那种真正闭关选手的话，基本上一定会被招商这边触达。
但是这么多相同功能的团队，是很容易造成资源上的重叠的。而且说实话，每个团队都是骨干![]()
，结果导致大家都卷得一比。果然，招商效果同样达不到预期。
这一轮按类目的改革，从卖家角度来说，肯定是好事，毕竟资源上肯定会优化，但是从temu的员工角度嘛![]()
，感觉精神上的内耗远大于公司的内耗。
3、反腐的需求
毕竟是国产平台，搞好人的关系，就能做好生意![]()
这次大变动，对于平台的反腐那肯定是有很大帮助的，毕竟在这个平台，用我之前说的那句话就是：没有哪个卖家是不和买手配合就能成为大麦的。目前来说，平台应该会彻底拉平全托和半托之间的倾斜（新站点除外）。谁强谁上，那么财务模型上来说，半托说实话很坑爹。对于跑水这些，从平台角度也会开始严控。现在还敢走跑水的，可能会被平台和邮局双重夹击![]()
，赚的肯定不够罚。补充一句：全托这个模式才是最强的，但是会淘汰绝大多数没有竞争力的贸易商。
3、半托的品牌核价可能是最后的红利期，不排除temu会继续在品牌核价上收紧。![]()
之前好多品牌核价套路都被封锁了，文章就不说了。还能用就快用，不然以后严到你超乎想象。![]()
说真的，第一波的人吃到了太多红利了，骚操作太多了。半托的品牌核价我认为是和全托做出区别的最底层东西，所以如果你目前亚马逊的销售额不够，一定要尽快提升，不然半托意义并没有那么大。公众号文章推送改革，不想错过我的文章，麻烦将我的公众号加星级，看文章点赞和点在看，系统会第一时间推送最新文章给你。
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